蓝海:企业赢利模式创新
蓝海:企业赢利模式创新详细内容
蓝海:企业赢利模式创新
1. 战略领跑模式
1.1利润剪刀与马太效应
1.2 21世纪新利润源
案例:制造商绝地求生 数据:行业领跑者动向;
1.3策略跟进模式
1.4跟跑者也可以获得冠军 案例:企业模仿秀之王
1.5以小博大的七个法宝
1.6新理念创造新优势 案例:凤凰如何展翅
2. 起点垄断模式
2.1控制上游的核心技术 案例:餐饮巨头起点控制七法
3. 终端控制模式
3.1企业利润之根
4. 资产裂变模式
4.1从销售产品到买卖企业
案例:领养催肥模式
4.2从产品收益到品牌增值
案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步
5. 隐形收益模式
6. 种行业的新利润区
6.1向增值业务要利润
6.2利润乃是“利用之润”
案例:向业务流程要利润
7. 主业精专模式
7.1先做强,后做大
案例:从核心业务到核心能力
8. 价值平台模式
8.1利人者收获超人利润
8.2会员制组织的六个赢利点
陈德起老师的其它课程
易道:领袖统御之道 12.10
易道:领袖统御之道(2014年度陈德起倾心力作)【课程背景】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴,是翰德易道国学院一直致力追求的目标。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案,剖析商业文明中人的睿智脉络,领会天道法则。【课程原
讲师:陈德起详情
《MTP管理者综合技能训练》 12.10
《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介:《MTP:管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系,将五种管理职能演变为相关技能和工具,以提升管理的实操水平及综合管理素质,加强中层管理人员的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标:使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象:中间层级管理人员及储备干部4、培训时间:3
讲师:陈德起详情
御道:易经谶纬义理与领导六级修炼 12.10
老板的私房课!总裁的必修课!——陈德起博士2013最新领导力课程《御道:易经谶纬义理与领导六级修炼》【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重
讲师:陈德起详情
乾元:国学管理思想的“一元三线” 12.10
乾元:国学管理思想的“一元三线”——易经管理本元智慧与儒道法管理三线智慧【课程价值】本课程通过对中国传统文化的提炼,形成“一元三线”企业管理体系,揭示管理的本质,并通过解析儒道法等思想,揭示企业管理的三线结构。本元:周易的“一阴一阳之谓道”,揭示管理的玄妙;上线:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理艺术;中线:道家、禅家的思想,揭示道商的水性管理艺术;下线:
讲师:陈德起详情
统御之道:领导艺术360修炼 12.10
《统御之道:领导艺术360°修炼》——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起作品)课程思路:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据国学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°统御力模型,让领导者深刻体会
讲师:陈德起详情
《乾道:企业管理六级模式》——陈德起博士2014年最新课程【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领
讲师:陈德起详情
高级项目管理研修与实务 01.01
引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1)项
讲师:陈德起详情
MTP中层管理者全能训练 01.01
MTP中层管理者全能训练课程大纲: 引言部分: 形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式 角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位 游戏:认清自己,担当重任 完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导 职能:运筹帏幄——计划 一、新形势新任务——科学计划的新时空 工具运用:三三计划法 二、提升决断能力,理解决策能力
讲师:陈德起详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19039
- 4品管部岗位职责与任职要求 16214
- 5员工守则 15454
- 6软件验收报告 15392
- 7问卷调查表(范例) 15106
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14190