蓝海:企业赢利模式创新

  培训讲师:陈德起

讲师背景:
陈德起Ø管理学博士Ø翰德汇智培训商学院院长Ø上海市金桥专修学院原执行院长Ø中国企业商学院院长联合会研究院副院长Ø最佳易经国学应用专家(2013全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家名列第14位)悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源 详细>>

陈德起
    课程咨询电话:

蓝海:企业赢利模式创新详细内容

蓝海:企业赢利模式创新

  1. 战略领跑模式

  1.1利润剪刀与马太效应

  1.2 21世纪新利润源

  案例:制造商绝地求生    数据:行业领跑者动向;

  1.3策略跟进模式

  1.4跟跑者也可以获得冠军   案例:企业模仿秀之王

  1.5以小博大的七个法宝

  1.6新理念创造新优势       案例:凤凰如何展翅

  2. 起点垄断模式

  2.1控制上游的核心技术     案例:餐饮巨头起点控制七法

  3. 终端控制模式

  3.1企业利润之根

  4. 资产裂变模式

  4.1从销售产品到买卖企业

  案例:领养催肥模式

  4.2从产品收益到品牌增值

  案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步

  5. 隐形收益模式

  6. 种行业的新利润区

  6.1向增值业务要利润

  6.2利润乃是“利用之润”

  案例:向业务流程要利润

  7. 主业精专模式

  7.1先做强,后做大

  案例:从核心业务到核心能力

  8. 价值平台模式

  8.1利人者收获超人利润

  8.2会员制组织的六个赢利点

 

陈德起老师的其它课程

易道:领袖统御之道(2014年度陈德起倾心力作)【课程背景】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴,是翰德易道国学院一直致力追求的目标。本课程以俯瞰东西方文化的全新视角,探讨智道、人道、商道,成功的非“常”之道;博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案,剖析商业文明中人的睿智脉络,领会天道法则。【课程原

 讲师:陈德起详情


《MTP:管理者综合技能训练》1、课程设计简介:《MTP:管理者综合技能训练》通过明确中层管理者的定位和相互关系,将五种管理职能演变为相关技能和工具,以提升管理的实操水平及综合管理素质,加强中层管理人员的团队管理能力,使基层管理人员逐步实现从优秀走向卓越。2、培训目标:使基层、中层管理人员从优秀走向卓越3、培训对象:中间层级管理人员及储备干部4、培训时间:3

 讲师:陈德起详情


老板的私房课!总裁的必修课!——陈德起博士2013最新领导力课程《御道:易经谶纬义理与领导六级修炼》【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重

 讲师:陈德起详情


乾元:国学管理思想的“一元三线”——易经管理本元智慧与儒道法管理三线智慧【课程价值】本课程通过对中国传统文化的提炼,形成“一元三线”企业管理体系,揭示管理的本质,并通过解析儒道法等思想,揭示企业管理的三线结构。本元:周易的“一阴一阳之谓道”,揭示管理的玄妙;上线:儒家、墨家的思想,揭示儒商的柔性管理艺术;中线:道家、禅家的思想,揭示道商的水性管理艺术;下线:

 讲师:陈德起详情


《统御之道:领导艺术360°修炼》——本课程源自本人作品《中国式领导力修炼》(陈德起作品)课程思路:如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?本课程依据国学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°统御力模型,让领导者深刻体会

 讲师:陈德起详情


《乾道:企业管理六级模式》——陈德起博士2014年最新课程【课程介绍】悠悠华夏文化幽古,大哉乾元美利天下,中道和谐化成文明!让古老的中华文明传承光大,让今天的人们尽享泽润,让易经启迪领导者智慧,让国学助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。本课程解析周易的基本知识,谶占验理,风水习俗,64卦像彖爻辞之义理;更重要的陈德起博士长期从事易经国学与现代企业领

 讲师:陈德起详情


引言项目是实现企业发展战略的载体项目成功的因素案例演练:月亮王的困惑讲项目与项目管理一、项目案例分析:渐进明细性——项目目标及目标结合工作的层次性练习:请判断哪些是项目?二、项目管理三、项目管理的主要目标四、项目管理的1341模型演练:构建1341模型第二讲项目生命周期与过程一、项目生命周期的4个阶段1、项目的启动与立项——组织承诺开始项目的下一个阶段1)项

 讲师:陈德起详情


  MTP中层管理者全能训练课程大纲:  引言部分:  形势认知——企业管理的三大战略基石、四轮驱动模式  角色认知——中层管理者的关系定位、角色定位  游戏:认清自己,担当重任  完成角色转换,适应转型变革——MTP五项全能课程导  职能:运筹帏幄——计划  一、新形势新任务——科学计划的新时空  工具运用:三三计划法  二、提升决断能力,理解决策能力  

 讲师:陈德起详情


  打造卓越执行力团队课程大纲:  绪论  巨星云集≠团队优胜  卓越组织必有卓越团队  团队五项修炼之脑图  核心问题:团队比人才更重要  主要解决:团队是什么?为什么企业把焦点由人才向团队转移?打造卓越执行团队标准是什么?  一、与时俱进的团队——学习力  成功者的二元能量  学习型团队的三重境界  核心问题:学习型执行团队成长历程  主要解决:团队管理

 讲师:陈德起详情


  高效沟通艺术——MBA式全景演练大纲:  前言:  管理从沟通开始  管理沟通模型  演练:影响编码的4个条件  一.高效沟通的基本原理  1.文化差异原理  2.职场坐标原理  3.利益双赢原理  演练:模拟案例中的客户的利益点  4.魅力特质原理  二.高效沟通的基本要领  1.起点:沟通从心开始  演练:模拟案例中的客户的四大心理热键  2.态度:

 讲师:陈德起详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有