陈德起博士2014年最新课程《乾道：企业管理六级模式》

《乾道：企业管理六级模式》

——陈德起博士2014年最新课程


【课程介绍】
悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！

让古老的中华文明传承光大，让今天的人们尽享泽润，让易经启迪领导者智慧，让国学
助推民族复兴——陈德起博士一直致力追求的目标。

本课程解析周易的基本知识，谶占验理，风水习俗，64卦像彖爻辞之义理；更重要的陈
德起博士长期从事易经国学与现代企业领导管理应用研究，根据易经乾卦六爻，创造性
提出管理的六级模式：
第一爻（第一级） 潜龙勿用•目标计划管理
第二爻（第二级） 见龙在天•组织结构管理
第三爻（第三级） 夕惕若厉•控制体系管理
第四爻（第四级） 或跃在渊•变革突破管理
第五爻（第五级） 飞龙在天•企业文化管理
第六爻（第六级） 亢龙有悔•战略决策管理

强国必强企，强企必强首！该课程根据易经国学的道术，针对老板们的私密性和独特性
，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术，做到有道、有
料、有效、有笑。

【课程方式】
演讲、研讨、案例

【课程时间】
2~5天

【课程对象】
企业董事长、总裁、创业人员、企业高层、党政干部

【课程大纲】

第一部分 《周易》的基本知识
一.易经的形成：“人更三圣，历世三古”
二.易经的价值：“群经之首，大道之源”
三.易经的内涵：“一阴一阳之谓道”“易一名而三义”
四.易经的义理：“对立统一”、“三才之道”、“穷则变通”、“泰极否来”“因果关系”、“五
行生克”
五.易经的门派：义理派与象术派
六.易经的结构：
太极、两仪、三才、四象、五行、六爻、八卦、64卦、386爻
卦、彖、象、爻、文言、系词、错综交互、12消息、中正乘承，先天八卦、后天八卦
@卦歌：卦象歌、卦变歌、卦序歌
@占卜：数字占卜法、铜钱占卜法等
@风水：办公室风水、居家风水等
七.易经的奇卦：
最吉利的卦——“谦卦”
最成功的卦——“既济卦”
最困难的卦——“困卦”、“坎卦”、“蹇卦”、“屯卦”


第二部分 乾卦乾道与管理之道
引言部分
乾卦：大哉乾元，元亨利贞
“见群龙无首，吉”——企业管理的“8零”境界
“六位时成，时乘六龙，以御天”——企业整体规范化管理六根魔杖

第一爻（第一级） 潜龙勿用·目标计划管理
“潜龙勿用”：无为而治、休养生息、选定目的
一.“屯、蒙、需”卦对目标管理的启示：艰难创始、启蒙之道、等待时机
二.“知己知彼”：理清自己的实力和能力
@实施工具：目标确定之三角图解
三.“学而习之”：工具演练：你的公司的愿景和目标！


第二爻（第二级） 见龙在天•组织结构管理
“见龙在田，利见大人”：知人善任、高效结构、和谐共融
一.“萃、咸、师”卦对组织建设的启示：团结聚合、感情交流、能以王众
二.“众正可王”：从瘦到健的组织结构变革
@实施工具：蜂窝式组织体系
三.“学而习之”：工具演练：检验你的组织设计是否合理的的十六个参数

第三爻（第三级） 夕惕若厉•控制体系管理
“君子终日乾乾，夕惕若厉，无咎”：流程制度、激励机制、自我管理
一.“履、蛊、临”卦对控制体系建设的启示：慎行防危、除弊治乱、统御之术
@“内难能正”：控制能力——“以史为鉴”：中国王朝衰败的12条原因
二.“臣主异利”：失控原因@“奸术”\“六微”\“八奸”——“德刑兼用”：控制法则@“鉴四禁”\
“破四拟”\“去五奸”\“用七术” @.“帝王之具”：君主的势法术
@实施工具：流程结构管理——项目管控的管理路径——WBS结构图/集团管控的整体结构——组
织管控结构图
三.“学而习之”：演练激励机制——激发内在动力、实现自我管理

第四爻（第四级） 或跃在渊•变革突破管理
“或跃在渊，无咎”：处困之道、变革创新、突破瓶颈
一.“升、革、鼎”卦对变革管理的启示：顺势而升、变革之道、去故取新
二.“万物皆易”：12消息质变到量变，否极泰来否定之否定，一阴一阳对立统一——变革规
律
@实施工具：从乘机借势到自造优势——企业变革的7个方法
三.“学而习之”：工具演练：你的企业需要变革吗？

第五爻（第五级） 飞龙在天•企业文化管理
“飞龙在天，利见大人”：九五至尊、盛德之业、文化最高
一.“坤、大畜、贲”卦对企业文化建设的启示：厚德载物、德智蓄养、文饰美化
二.“仁爱为本”：盛德至善大爱无疆的感召能力
@实施工具：企业家之德才兼备修养魅力修炼模型
@实施工具：企业文化结构体系模型
三.“学而习之”：工具演练：构建你的企业文化中的核心价值、企业使命、企业愿景


第六爻（第六级） 亢龙有悔•战略决策管理
“亢龙有悔”：进与退、存与亡、得与舍的失衡
一.“夬、损益、既济未济”卦对战略决策管理的启示：变易无穷、失得平衡、慎终如始
二.“事预则立”：决断能力——决策失误的三种表现
@“与时偕行”：决策原则——利润走，我也走
三.“正合奇胜”：决策方法——决策程序解析
@实施工具：五大战略方向
@演练工具：决策分析4大工具：利弊权衡矩阵

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