易道：领袖统御之道

易道：领袖统御之道
（2014年度陈德起倾心力作）
【课程背景】
悠悠华夏文化幽古，大哉乾元美利天下，中道和谐化成文明！让易经启迪领导者智慧，让国学助推民族复兴，是翰德易道国学院一直致力追求的目标。
本课程以俯瞰东西方文化的全新视角，探讨智道、人道、商道，成功的非“常”之道；博引上下五千年古今中外最上智慧的经典个案，剖析商业文明中人的睿智脉络，领会天道法则。
【课程原理】
“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”阴阳之道既揭示世界万物生发的根本规律，也揭示企业生存与发展的平衡规律。
【课程价值】
强企必强首----掌握企业做大做强的领导六级能量，管理六级模型，促使企业基业长青。
该课程有阴阳平衡之道，有法术整合之器，有中西融合之要；
该课程针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术；既解决企业领导问题，也解决企业管理问题；既解决创业的难题，让创业者明白企业成功之道，也解决发展的难题，让起步者明白企业做大之理。
【课程特色】
1、原创性——“古为今用，中西结合”：根据易经国学的道术，易道课程体系既有阴阳平衡之道，也有中西融合之要，并形成国学理论工具化、西学理论中国化、培训咨询教练化和培训情景愉悦化等风格。特别是易经乾卦和坤卦六爻，创造性提出领袖六级御道。
2、独特性——“领导密方，管理道法”：易道课程体现针对老板们的私密性和独特性，给出全面性、逐级性的统御妙方，既有深度和高度，又有密度和数术。
3、实战性——“开眼开智，落地开花”：易道课程体系既解决企业领导问题，也解决企业管理问题。
4、延展性——“创业之道，做强之理”：易道课程体系既解决创业的难题，让创业者明白企业成功之道，也解决发展的难题，让起步者明白企业做大之理。
【课程延展】“易道领袖汇”
每月举办“易道国学读书汇”，以传统文化为纽带，探赜分享易学、道学、儒学、兵学、佛学、史学、法家等国学精粹；亲身聆听知名教授学者、领导管理大师、成功企业家鼎尚智慧，把脉企业管理问题；融入共赏学习交流平台，同门互访，经验分享，理清思路，资源链接，对接业务，达成多赢。
【课程课时】
2~4天
【课程对象】
董事长、总（副）经理、创业者等高层领导管理人士
【课程形式】
演讲与互动、演练与案例
【课程大纲】
易道义理：阴阳之道，万物之源，阴阳平衡，万物和谐
易道能量：乾坤氤氲，领袖气魄大哉乾元，领袖气量厚哉坤元
易道结构：企业领袖统御之道（领导＋管理）/企业成功六级御道
第一级 御智：领袖智慧与商业模式
蒙卦：蒙以养正，圣功也
一.“你的能量超乎想想”：能量超强业绩无量
@工具应用—“生而知之”：智慧道法
@工具应用—“所立卓尔”：读书为高
二.“一原三线”：智慧源泉
1.“推天道明人事”：周易智慧
2.“阴阳之道”：人生无悔，平衡为最
@工具应用—“不为其大，终为大”：产品策略博弈法
3.“不战屈兵”：竞争不如竞合
三.“动乎险中”：选准行业，辛勤耕耘
@工具应用—商业模式：实业与“牧场”，资本与“猎枪”
案例分析：智慧性领导的价值
第二级 御师：组织行为与组织模式
师卦：能以众正﹒可以王矣
一.“天下重器”：知人善任
“与鬼神合吉凶”：高人眼里无小人
“谦谦君子”：终不可及
@工具应用—“黄金搭档”：优势互补
二.“造血机制”：打造铁军
@工具应用—“情理利梦”：留人用人
@工具应用—“顾问管理”：内力不够外脑相助
三.“教以人伦”：打造和谐组织
@工具应用：和谐团队四原则
咸卦：柔上刚下•天下和平
第三级 御控：运营管理与控制体系
明夷卦：内蒙大难﹒能正其志
@“以史为鉴”：基业常青
一.“臣主异利”：管控原因
@“奸术”：五壅、六微、八奸
二.“德刑兼用”：控制原则/控制办法——除奸与防奸
@.工具应用—“帝王之具”：君主的势法术
@工具应用—“相生相克”：控制之器
三.“以法为教”：完善法制体系
@工具应用—“静退以为宝”：以静制动
第四级 御变：变革创新与市场扩张
革卦：顺天应人﹒治历明时
@古代变革
一.“乾道乃革”：变通而久
二.“易者变也”：创变道法
@工具应用—“量变质变”：12消息卦，循序渐变
@工具应用—“否定否定”：否极泰来，阴阳突变
@工具应用—“错综复杂”：64卦关系，交相互变
@工具应用—“正中比应”：三极之道，言乎变也
三.“吉凶生大业”：融资、购并、上市
@工具应用—融资法则
@工具应用—购并法则
第五级 御德：领导修为与企业文化
@修养的境界
谦卦：劳谦君子•高不傲誉一.“仁爱为本”：盛德至善
@工具应用：“明王之道”：内修外行，孝悌的酵母作用
@工具应用—“以德行仁”：魅力无穷/君子魅力指数
二.“权变中庸”：中道和谐
@工具应用：“书言尽意”：表达艺术
三.“化育万物”：企业文化
@工具应用—企业文化建设四步法则
第六级 御谋：决策艺术与基业常青
夬卦：果断决柔﹒健悦决和一.“正合奇胜”：生生不息，吉无不利——绩效是检验决策的根本标准
@工具应用—获取利益价值：追利三步——你追利，还是利追你@工具应用—提升品牌价值：品牌增值七法
二.“健而悦，决而和”：决策方法
@工具应用—决策方法之时空观——先后天八卦
@工具应用—决策方法之整体观：六十四卦密码表
@工具应用—决策方法之扫描法
三.“极数知来”：企业接班人的标准
@工具应用—企业接班人的条件
@工具应用—基业常青与组织传承
总结：领导的境界

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