如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队详细内容
如何打造高绩效团队
课程大纲:
课程开篇:
你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题
如何学习,引导学员正确的听课方法。
模块1、概念篇
什么叫团队?
团队和群体有什么区别
团队的组成要素
团队形成的四个阶段及其特点、
团队的工作内容
优秀团队的六大特质
团队的四大关键特征
团队建设的12321法则
高效团队的建设原则
模块2领导篇
领导者的5种特征
领导者的思维方式
维护公司的价值标准
对待下属要苛刻
让破坏价值观的人走开
团队组织的三要素
从上到下打造诚信
激励下属的四个工具
怎么带领企业走向成功
网罗优秀的人才
差别化管理的核心是:严格的绩效评估
企业战略5必问题:
衡量公司稳定性的三个关键指标
人力资源部的正确角色
企业生存的关键是销售:
企业家的四大特质
赢的真谛
模块3 行动篇
高绩效团队的管理9要素
每天做好三个一
高绩效员工的行为准则
1、 敬业**、
2、 要立即办,不要想想看
3、 讲效率,比速度
4、做比知道更重要
5、勇于承担责任
6 习惯成就效率
7、纪律天下高
8、积极性是利润的源头
9、分分秒秒工作,珍惜当下
10、热爱比索取更重要
11、团队精神大于个人
12 、要事**
13、**次就把事情做对
14、专心专注,一事一清
15、工作中无小事
16、不要过分追求完美
17、认真工作才是真正的聪明
18、佳的工作完成时间是昨天
19、为后续工作做铺垫
20、及时修正存在的问题
21、计不在多,而在高
22、永远战战兢兢,永远如履薄冰
23、坚持不懈,直到成功
24、每天进步一点点
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