如何打造高绩效团队

  培训讲师:陈浩

讲师背景:
陈浩产品上市及数字生产力促进策划师v华友会智联网副理事长v四川省创新创业导师志愿者v华友会资深讲师,主讲产业互联网,数字化升级,数字营销等v成都华友会移动互联分会负责人v绵阳市大数据中心技术顾问1、新产品上市从小接受奥数的强化训练,扎实的数 详细>>

陈浩
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如何打造高绩效团队详细内容

如何打造高绩效团队
课程大纲:

  课程开篇:
  你看到什么?(看图,引出培训的价值和意义)
  你想学到什么,取决你想注意和得到什么。
  从吴敬链和李开复的观点,看当今竞争的激烈,引出培训主题
  如何学习,引导学员正确的听课方法。

  模块1、概念篇
  什么叫团队?
  团队和群体有什么区别
  团队的组成要素
  团队形成的四个阶段及其特点、
  团队的工作内容
  优秀团队的六大特质
  团队的四大关键特征
  团队建设的12321法则
  高效团队的建设原则

  模块2领导篇
  领导者的5种特征
  领导者的思维方式
  维护公司的价值标准
  对待下属要苛刻
  让破坏价值观的人走开
  团队组织的三要素
  从上到下打造诚信
  激励下属的四个工具
  怎么带领企业走向成功
  网罗优秀的人才
  差别化管理的核心是:严格的绩效评估
  企业战略5必问题:
  衡量公司稳定性的三个关键指标
  人力资源部的正确角色
  企业生存的关键是销售:
  企业家的四大特质
  赢的真谛

  模块3 行动篇
  高绩效团队的管理9要素
  每天做好三个一
  高绩效员工的行为准则
  1、 敬业**、
  2、 要立即办,不要想想看
  3、 讲效率,比速度
  4、做比知道更重要
  5、勇于承担责任
  6 习惯成就效率
  7、纪律天下高
  8、积极性是利润的源头
  9、分分秒秒工作,珍惜当下
  10、热爱比索取更重要
  11、团队精神大于个人
  12 、要事**
  13、**次就把事情做对
  14、专心专注,一事一清
  15、工作中无小事
  16、不要过分追求完美
  17、认真工作才是真正的聪明
  18、佳的工作完成时间是昨天
  19、为后续工作做铺垫
  20、及时修正存在的问题
  21、计不在多,而在高
  22、永远战战兢兢,永远如履薄冰
  23、坚持不懈,直到成功
  24、每天进步一点点

 

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