职业经理人执行力的10大障碍
职业经理人执行力的10大障碍详细内容
职业经理人执行力的10大障碍
1.高效执行力八大要素：
一、人心汇集，士气高涨，同心同德。
二、可执行的战略，这是提高企业执行力的前提和基础；
三、有效的实施方案和工作计划系统，**它可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；
四、具有合理的组织结构，以便使企业中各个部门运转通畅，人员的合作协调；
五、人才保障系统，合适的人干合适的事，人人都是天才；
六、有效的控制系统，**它对企业经营目标的实现程度进行控制，发现偏差，及时矫正；
七、**选聘、任用合适的人才，建立科学的激励与约束机制，激发他们的积极性，以实现企业的目标。
八、建立良好的企业环境——环境管理。
2、不正确地影响决策层，导致执行决策的效率低下
是否有效决策是执行力能否得以执行的关键
如何配合上级制定有效决策
3、不能准确地理解企业高层的战略意图
不理解，如何执行？
执行的关健――有效沟通
沟通技巧是成功人士必备的关键技能
完整的沟**程： 倾听、表达、反馈
关键的沟通技巧——积极倾听
有效表达的技巧
反馈技巧
4、不能建立执行系统，缺少高效执行方法
目标执行体系建设
如何有效设定可执行目标
PDCA在执行体系中的有效运用
目标实现的计划执行体系
过程控制的手段运用
5、乐于布置任务，却忽视任务是否能有效得以执行
任务为何无法执行？
确保任务有效执行的具体运用手法
6、执行方案时缺乏操控应变性
突发事件处理――跨越执行的障碍
7、执行决策方案时，标准降低
有效克服降低标准的N大心魔
8、执行计划的过程中，时间观念不强，经常延误。
6件事法则：
要事法则：
15分钟法则：
9、执行企业政策时，力度越来越小
有哪些该做的事，列个清单。
到底谁负责？何时完成？
谁来负责督导？
有效跟进――确保高效执行的利器
结果好坏有什么体现？
10、不善于打造高效执行团队
打造高效执行团队12法：
提高团队绩效的十二条措施
团队建设要注意的6个问题
如何录用新成员
如何进行团队分工
什么样的员工可以授权
如何提高下级的业务能力
如何有效地处理团队的冲突
解决非正式小群体的方法
如何领导问题团队
如何带领多文化团队
如何培养协作精神
建设团队文化
方南老师的其它课程
绩效达成：3步打造管理执行力 06.15
绩效达成：3步打造管理执行力——方南课程收益：掌握执行力的本质特征，提升执行能力的工具和途径；影响团队管理者的思考模式，增强执行能力，全面提升执行素质；塑造高标准的执行心态，从根本建立执行的意愿；激发团队成员全力以赴，用心去做的执行源动力；提升职业化的执行素养，消除在执行过程中的习惯性错误动作；建立执行的目标感，完善执行计划，并能把工作行为精准化，保障执行有
讲师：方南详情
目标与计划落实 06.15
目标与计划落实课程目标：了解目标管理体系的基本架构理解领悟目标管理的重要意义有效地建立和完善以岗位精细化管理为基础的目标管理体系掌握计划分析与计划制定技术提升目标管理与计划执行的执行能力授课对象：管理人员课程大纲：一、导入目标管理之目的与问题★什么是目标管理？★为什么要导入目标管理之目的★工作中目标的六个来源上级对工作的期望上期未完成工作的结转特定问题的解决
讲师：方南详情
如何成为教练型领导者 06.15
如何成为教练型领导者课程背景：当今社会已步入到移动互联时代，快速变化的商业环境使得企业竞争越来越激烈，而管理者也需要不断提升其管理技能来提高员工的工作效率。企业的管理能力并不体现在策略上，而体现在人的行为上，因此，管理者教练、指导水平的高低直接影响了员工的绩效水平。提高人的行为能力的最有效方法是管理者自上而下的言传身教和指导，没有大量善于指导下属的“教练”，
讲师：方南详情
销售团队管理提升实战训练 06.15
销售团队管理提升实战训练课程背景：随着社会环境、人才结构、和企业环境的不断变化，在企业发展过程中，销售团队管理效能低下对现代企业生存和发展造成最大的影响。提升销售团队管理效能对提高企业竞争力、管理效益以及企业长远发展，应对更加严峻的市场竞争，至关重要。据统计，大多销售经理都是从一线优秀销售人员提拔上来，基本是按照做业务模式管理团队，即不系统也无相应的方法论，
讲师：方南详情
主管关怀激励下属的技巧 06.15
主管关怀激励下属的技巧——方南课程说明：杰克•韦尔奇曾说过“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。”韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的管理队伍是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。如何提高每位员工的工作激情，激发其工作潜能，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入
讲师：方南详情
版权《场景化领导力》 06.15
场景化领导力——经理人高绩效团队管理的关键时刻【教学思想】经理人高绩效团队管理的关键时刻是根据现代企业发展的现状，将经理人日常工作中的核心关键时刻设计成工作场景化和管理工具相结合起来的一种全新的体验式与引导技术相结合培训模式。设置与学员相关的工作场景，运用行动学习中的核心引导技术，采用全程实战的场景化案例与管理工具相结合教学模式。本课程采用国际前沿的管理理念
讲师：方南详情
版权《教练式高尔夫--向下管理》 06.15
《教练式高尔夫---向下管理》【教学思想】教练式高尔夫®是以“教练技术”作为指导教学思想，将工作场景化和高尔夫运动相结合起来的一种全新的国际体验式培训模式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作场景，运用行动学习技术采用全程实战的场景化案例教学模式。本课程教学理论基础源自美国三大国际管理学知识，推崇“管理无定式、沟通无定式"的新时代管理思想
讲师：方南详情
《OKR工作法》—上接战略、下连执行的目标管理利器【课程收益】1.正视现代企业发展的趋势2.分析现代企业管理中出现的新问题、新趋势3.准确把握OKR的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握OKR开发的主要程序和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练掌握企业战略、使命的规划，并运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如
讲师：方南详情
版权《银行敏捷时代OKR管理实操训练》 06.15
银行敏捷时代OKR管理实操训练【课程收益】1.正视金融银行业发展的趋势2.分析银行转型期的新问题、新思维3.准确把握银行业OKR落地的内容、思想、理念及特点；4.熟练掌握银行业OKR开发的主要步骤和工具；5.现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的操作技巧；6.4.能够熟练运用OKR解码企业战略；7.5.掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高管理运
讲师：方南详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
