总裁刚性执行力
总裁刚性执行力详细内容
总裁刚性执行力
【课程大纲】
一、对执行力的认识
知名企业家们对执行的认识
执行力是什么
什么是高效执行
刚性管理保障执行
企业执行中大量存在的现象
任务型和结果型的差距
做了≠做到
高效执行是对结果负责
高效执行八字箴言
二、团队执行不力的根源
团队执行力暴露的问题
人员问题
制度问题
文化问题
士气问题
中国人的"面子文化"
执行流程不畅的病因
三、领导与执行力
制度的刚性与执行力的关系
领导与制度的关系
领导大于制度
接受反授权
插手已授权
中层管理执行的作用
中层管理执行的八大错误
如何检查下级执行力
四、决定执行力的因素
执行中容易混淆的主次
决心比成败重要
态度比方法重要
速度比完美重要
认真比聪明重要
结果比理由重要
五、执行到位的八大步骤
选择执行人
明确成果
时间期限
达成共识并承诺
制定措施
检查监督
修正与完善
根据结果奖惩
六、全面提升执行力
执行从洞察自我开始
关于执行的三省吾身
角色定位与执行力
解除执行障碍的三大关键
执行型人才的三大标准
执行必胜的八大信念
七、执行中的高效沟通
执行中的沟通
沟通的四大特点
沟通的五项基本原则
与下属沟通的技巧
学会倾听很重要
鬼谷子的说服术
八、团队高效行为建设
高效行为
团队精神
带兵之道与治军之道
高效执行团队的标准
品德、品质、品牌
团队的终极目标
责任是万力之源
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