全面预算管理
全面预算管理详细内容
全面预算管理
《全面预算管理》
----企业资本运作和财务管理讲师
【课程大纲】
**篇 基础篇
一、如何正确认识和理解全面预算管理?
1、全面预算管理定义
2、产生由来
3、全面预算管理的内涵
4、全面预算管理的特点
5、企业为什么要进行全面预算管理?
二、如何进行全面预算管理的组织工作?
(一)健全预算管理体制
1、预算管理决策机构——预算管理委员会
2、预算管理工作机构
3、预算执行单位
(二)明确各环节授权批准程序和工作协调机制
三、全面预算工作基本业务流程
四、 全面预算编制方法
1.固定预算
2.弹性预算
3.增减量预算
4.零基预算
5.滚动预算
6.概率预算
7.基础预算
五、如何轻松有效地进行预算管理?
第二篇 实务运作篇
一、年度目标的确定
(一)如何有效制定企业年度目标?
(二)借助SWOT分析法帮助确立企业年度目标
案例:战争与和平——美国西南航空公司持续30年没有亏本记录的战略目标
二、全面预算的目标
练习:请找出您所在的部门2010年的预算指标及目标,至少列出10个。
(一)预算指标体系
1、预算指标体系的内容与要求
2、成本中心的采购部门主要预算指标
3、利润中心的主要预算指标
(二)预算目标的确定方法
利润目标的确定方法
1、利润比率法
案例:白云公司2009年产品销售预算
2、量本利分析法
案例:白云公司
3、增长比率法
案例:白云公司
三、全面预算编制的准备
1、全面预算编制的原则
2、全面预算编制的程序
3、预算编制大纲内容
四、经营预算
1、经营预算内容
2、直接人工预算
五、长期投资预算
(一)长期投资预算基本内容
(二)长期投资预算的特点:
(三)固定资产投资项目的程序与内容
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