从技术和业务走向管理
从技术和业务走向管理详细内容
从技术和业务走向管理
**部分：角色转变
1、学习的心态与学习速度要求
2、怎样从左脑思考转型为全脑思考
3、技术人员转化为管理人员的四大障碍
4、管理者的角色转换与认知
5、转型阶段的个人习惯与团队习惯养成
6、如何摆脱“解决问题”的角色定位
7、技术和业务人员与管理人员的特质区别
8、管理之路---全面认识管理
第二部分：管理者的习惯
1、不同管理层所需具备的技能
2、习惯性测试---关注结果
3、管理者的心态要求---眼观大图
4、管理者的时间管理---紧扣要事
5、传统思维的缺点与Y23现象
6、建立绩效伙伴关系与创造信任
7、发展团队优势与集思广益
8、差异性与发展下属
第三部分：目标管理
1、管理中的目标与目的
2、计划与决策能力
3、目标设定与分解
4、现状及资源分析
5、BCG矩阵与四分图法
6、决策与计划流程
7、组织结构类型分析
8、技术管理者的个人修炼
第四部分：管理能力提升
1、案例分析：新任部门经理
2、分派工作的原则与步骤
3、分派工作常见问题解决
4、领导与激励策略
5、发挥领导者的个人魅力
6、控制与纠偏策略
7、纪律面谈的步骤与技巧
8、管理者的有效控制技巧
课程互动：
扑克建塔：团队主管协调安排工作进展
红黑决策：环境变化影响选择策略决策
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