基于行动学习的中层管理能力提升
基于行动学习的中层管理能力提升详细内容
基于行动学习的中层管理能力提升
基于行动学习的中层管理能力提升工作坊
讲师：代志杰
第一讲：行动学习介绍
1、什么是行动学习？
2、行动学习的三大核心价值？3、行动学习的教学理念？
第二讲：高效团队建设
1、什么是团队？
2、你最欣赏的团队是哪个团队？为什么?
3、高绩效团队都有哪些特征？
视频欣赏：高效团队的表现
4、领导者画像：受人尊重的领导者、令人讨厌的领导者
5、优秀的团队成员应该具备哪些特质？
视频欣赏：如何甄选人才
6、当前团队做的好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
第三讲：打造团队执行力
1、什么是执行力？
2、目前团队在执行力方面哪些地方做得比较好，需要继续保持？
3、目前团队执行力不佳的主要表现是什么？请举出具体事例
4、目前团队执行力不佳给你带来了哪些困扰？
5、如果团队执行力得以提升，你希望在未来3-6个月内获得哪些成果？
6、在这些成果中你最关注的、最有可能实现的1-3个成果是什么？
7、基于你的关注，你和你的小组需要一起讨论的3个核心问题是什么？
小组研讨：基于团队共创的执行力提升研讨
团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
第一步：聚焦主题
第二步：头脑风暴
第三步：分类排列
第四步：提取中心词
第五步：图示化赋予含义
第六步：活动反思、总结
第四讲：问题分析与解决
一、问题概述
1、什么是问题？
2、问题的意义与价值？
3、问题的类型：良构问题、病构问题
4、对待问题的正确信念有哪些？
5、失败的问题解决归因是什么？
二、问题分析与解决
1、鱼骨图法
2、头脑风暴法
3、PDCA循环
4、ORID聚焦式会话法
5、世界咖啡法：问题解决研讨练习
第五讲：决策力提升
1、决策的科学流程
决策的三大障碍
决策前的三大关键
决策中的三大保障
决策后的两大执行
2、BCG矩阵
3、SWOT分析
4、盈利矩阵
第六讲：总结与回顾
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