《共创式领导力》2天
《共创式领导力》2天详细内容
《共创式领导力》2天
《共创式领导力》工作坊
课程背景：
随着5G、AI、大数据、云计算、物联网、工业4.0等技术的不断进步、革新背景下的商业环境和社会格局的快速变化，越来越呈现出：易变性、不确定性、复杂性和模糊性，“VUCA”时代已全面来袭。管理者必须要面对：
如何从个人决策到集体参与？
如何从发号施令到促动共创？
如何从管控式管理到共创式领导？
如何从要求员工顺从标准到鼓励变革？
如何从强调制度流程到愿景价值观引领？
《共创式领导力》工作坊采用行动学习、促动技术等教学手法，基于脑科学、积极心理学、团体动力学等综合学科的实用技术。可以有效的帮助领导者掌握共创方法，进而激活团队，赋能团队，展开有步骤、有架构的讨论，促进人们共享信息、群策群力、达成共识，产出行动计划和承诺。
课程收益：
认识共创式领导力的意义、价值；
厘清领导者内在信念系统，展现领导魅力；
掌握3种共创方法应用于领导力提升；
提升领导者的提问力、共识力、对话力。
培训对象：中高层管理人员
培训时间：2天
培训方式：讲授、小组研讨、行动学习、促动技术等
培训人数：建议人数在20-60人
《共创式领导力》工作坊
时间
单元
主要内容/流程
方法/工具
目的/成果
第1天
一、共创式领导力
VUCA时代重新定义管理
什么是领导力
什么是共创式领导力？
共创式领导者的信念
共创式领导力能解决什么？
共创式领导力全景图
讲授
初步认识共创式领导力
二、领导者画像
描绘心目中领导者、3个关键词
领导者的愿景、使命、角色、价值观、关键职责、核心能力、特质
自我评估：能力、特质
逻辑层次
共创法
平衡轮
体验共创法的高效；厘清领导者的信念系统
三、共创式领导力核心能力：提问力
ORID聚焦式会话法的定义、作用、应用场景
主要步骤：数据层面/体验层面/理解层面/决定层面
ORID场景化应用练习：问题解决、述职会议、教练辅导
ORID聚焦式会话法
ORID提升提问力的流程方法
第2天
四、共创式领导力核心能力：共识力
团队共创的定义、作用、应用场景
主要步骤：聚焦主题/头脑风暴/分类排列/提取中心词/图示化赋予含义
团队共创法场景化应用练习
团队共创法
令团队快速达成共识
四、共创式领导力核心能力：对话力
世界咖啡的定义、作用、应用场景
主要步骤：有意义的主题/跨界的参与者邀请/营造友好氛围/深度汇谈/异花授粉/成果汇报
世界咖啡法场景化应用练习
世界咖啡法
促进多元化观点对话，链接群体智慧
五、回顾展望
回顾、反思、启发、行动
ORID聚焦式会话法
对学习成果进行强化，激发行动
代志杰老师的其它课程
《群策群力行动学习》2天 01.10
《群策群力行动学习》工作坊项目背景：应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如：业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性，促动团队的积极性、开放性、凝聚性，探索行动课题的有效策略方法。学习目标：各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划；促进团队成员的真诚交流、协作，建立信任和情感升华
讲师：代志杰详情
《团队执行力》2天 01.10
《高效团队执行力》行动学习工作坊课程背景：很多企业都有自己的宏伟蓝图、伟大构想和战略规划，然而真正能够把宏伟蓝图变成现实的企业却少之又少。今天管理学界已经为我们贡献了大量的经营哲学、管理理论、工具方法，但为什么很多企业依然无法实现自己的梦想？甚至亏损、倒闭？其中最重要的因素之一就是缺乏不折不扣把蓝图变成现实的强有力执行团队，没有执行就没有一切！《高效团队执行
讲师：代志杰详情
《问题分析与解决》1天 01.10
《问题分析与解决》工作坊课程背景：衡量一个员工价值最重要的指标就是看他解决问题的态度和能力，在过往我们解决问题更多的是凭着一股激情和摸着石头过河的方法，先干了再说。这种做法在市场环境好，竞争不充分，企业高速发展的前提下好像也没什么，并且还会造成一种假象，其实那只是繁荣掩盖了问题。然而时过境迁，面对今天错综复杂、瞬息万变、竞争惨烈的环境下再靠拍脑袋决策的方法无
讲师：代志杰详情
《问题分析与解决》2天 01.10
《问题分析与解决》行动学习大纲课程背景：衡量一个员工价值最重要的指标就是看他解决问题的态度和能力，在过往我们解决问题更多的是凭着一股激情和摸着石头过河的方法，先干了再说。这种做法在市场环境好，竞争不充分，企业高速发展的前提下好像也没什么，并且还会造成一种假象，其实那只是繁荣掩盖了问题。然而时过境迁，面对今天错综复杂、瞬息万变、竞争惨烈的环境下再靠拍脑袋决策的
讲师：代志杰详情
《行动学习促动师培养班》初中高共7天 01.10
《行动学习促动师培养班》课程大纲课程背景：行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生早在1971年正式提出行动学习的理论和方法。行动学习一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮等，被广泛应用于新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文化等领域。同时，也把行动学习作为
讲师：代志杰详情
《业绩突破行动学习》工作坊 01.10
《2023业绩突破行动学习》工作坊项目背景：行动学习之父雷格﹒瑞文斯先生在1971年正式提出行动学习的理论和方法。行动学习一经推出后就被世界五百强企业所追捧，包括：GE、花旗银行、壳牌石油、波音、强生、西门子、IBM、杜邦、华润、中粮、华为、阿里巴巴、腾讯等，被广泛应用于业绩提升、新产品开发、提升服务、降低生产成本、缩短生产和交付时间、扩大客户群、改变组织文
讲师：代志杰详情
《卓越领导力》2天 01.10
《卓越领导力》行动学习工作坊课程背景：全球领导力咨询的领先者DDI研究表明：55的首席执行官和高层领导认为，领导力不足一定会在不久的将来影响公司业绩。DDI在《2015全球领导力展望》中国报告中公布：组织的领导力培育做不好将有何后果？16319590776067以上的机会领导质量与板凳实力低于平均值；1563711003020少于21的机会关键岗位能迅速找到
讲师：代志杰详情
《工作授权》1天 01.10
《团队管理——工作授权》工作坊课程收益：促动参与者智慧共享/深入思考，转化为行动共识；体验行动学习如何群策群力解决难题；梳理工作授权现状，聚焦难点、困惑点；应用行动学习解决工作授权中的难题。培训时间：1天（9:00-12:0014:00-17:00）培训对象：管理者培训方式：讲授、小组研讨、行动学习、促动技术培训人数：30人左右为佳工作坊流程：时间单元主要内
讲师：代志杰详情
《管理者角色认知》1天 01.10
《管理者的角色认知》课程大纲课程背景：新任管理者通常都是因为业务出色而被提拔到管理者的位置，但还不具备成为一个合格管理者应有的素质和能力。甚至也不清晰管理者到底要完成怎样的角色转变以及职责变化。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，拥有一支卓有成效的管理队伍都是必不可少的要素。管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用。卓有
讲师：代志杰详情
《基于未来探索的战略共识会议》2天 01.10
《基于未来探索的战略共识会议》行动学习工作坊未来探索：1987年“未来探索”这个词被正式提出，是一种大型团体计划会议。会议包含五个步骤，即回顾过去、聚焦现在、展望未来、凝聚共识、行动计划。未来探索会议之所以有效，是因为：人们有机会打破身份界限，对自己的未来拥有更多的自主权和话语权；会议现场还给人们提供了一种安全感；会议通过让参与者以平等的方式一起为共同关心的
讲师：代志杰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21166
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20249
- 3行政专员岗位职责 19059
- 4品管部岗位职责与任职要求 16227
- 5员工守则 15468
- 6软件验收报告 15406
- 7问卷调查表(范例) 15116
- 8工资发放明细表 14561
- 9文件签收单 14206
