庖丁的牛刀——计划技术_刘贵鸿_企业内训课程

庖丁的牛刀——计划技术

培训讲师：刘贵鸿

讲师背景：
刘贵鸿先生原广东外语外贸大学国际经贸学院讲师广东太古可口可乐公司培训及发展经理刘贵鸿先生曾赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，其后将全部精力致力于企业经营管理、人力资源管理和员工培训与发展、企本课程开发与评价，历任三家公司行详细>>

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庖丁的牛刀——计划技术详细内容

庖丁的牛刀——计划技术

庖丁的牛刀——计划技术
Planning Technology
环境扫描、全面预算和项目管理的整合训练
一、培训目标：
“如何开始一份工作计划的制定？”
“为什么我在制定计划时总是遗漏这，忘记那的？”
“计划与目标是什么关系，目标分解下去是不是越细越好？”
“应采用怎样的方式来表现年度经营计划？”
“排列图、甘特图、网络图，这图、那图，让人‘糊涂’。到底哪个好？都用？”
“什么是全面预算管理？怎样才能调动起部门经理参与的热情？”
“怎样才能使经营计划因环境的变化，成为公司的战略性计划？”
针对以上全部问题，《“庖丁的牛刀”——计划技术》都能给您提供一个整体解决方案。而
且，我们还将让您得偿所愿——量身打造一份100%执行的计划。
对任何企业来说，如果工作计划不能落实、不可执行，从而给工作和公司带来实质性
的改变是没有任何意义的。为了使您能够做一份完美并能够顺利执行的计划
，我们绞尽脑汁，付出的是100%。我们的目的很明确，为了这100%执行的工作计划，我
们必须做到，也一定要让您做到：学会、掌握和应用。
本课程聚焦于提升计划能力的实际操作，通过对各类型工作计划的深入剖析，将经理
人的计划能力设计成一个个简单易掌握、量化可操作的要点与工具，从而达到改变旧方
式，建立新思维的目的，对全面提升计划力、提升执行力起到立竿见影的效果。

二、培训对象：
◆ 中、小企业的中、高层管理者、决策者和企业家；
◆ 担任一定计划任务的各类主管、助理、经理和市场策划人员；
◆ 将要或刚刚得到提拔的部门经理、业务经理或工程项目管理人员；
◆ 从从技术、专业主管提拔或转行为综合管理人员；
◆ 希望更新企业管理知识及提高管理实操技能的其他人士。

三、培训内容：
“牛刀杀鸡”+ “牛刀宰牛”+ “牛刀屠象”

1. “牛刀杀鸡”——常规型计划

学习要点：
● 获得授权，根据实际需要，发现最优解决方案；
● 如何将问题重新提炼，复杂的事情简单化，简单的事情重复做；
● 榜样的力量是无穷的，领导即影响力，也即：人格魅力；
● 让每个人都明白自己要做什么，激励人人发挥所长；
●
换位思考、双赢思维，主动积极、有效沟通，在与别人的合作中争取共识和承诺。

● 怎样做一个“疯狂”的检查者，切记：“有效执行，是一切计划和目标的根本。”

案例研讨：
● “2006年华威集团质量管理体系与内控标准知识大奖赛”实施方案

2. “牛刀宰牛”——项目型计划

学习要点：
● 环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽；
● 定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑；
● 标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨；
● 将增量预算与零基预算融汇贯通，扫除财务管理的盲区；
● 各种计划评审技术的灵活运用，内部控制更是必不可少；
● 如何通过“实地思考”，将各项计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。

案例研讨：
● 强台风掠过，水利设施和电力设备损坏严重，怎么办？

3. “牛刀屠象”——经营性计划

学习要点：
● 环境扫描，如何将竞争者情报一网打尽；
● 定量预测与定性预测相结合，将决策权交还给人，而不是电脑；
● 标杆学习，如何找到领先者，一开始的模仿又有何妨；
● 将增量预算与零基预算融汇贯通，扫除财务管理的盲区；
● 各种计划评审技术的灵活运用，内部控制更是必不可少；
● 如何通过“实地思考”，将各项计划技术融入日常思维之中，习惯成自然。

案例研讨：
● 北冬虫夏草，远在云南，投资或等待，合资或合作？
注：本课程纲要，完全依据实际教学进行细致及具体规划。实际授课时，将根据企业不
同需求及学员反映对内容及方法作出适当调整。
四、指导讲师：刘贵鸿老师

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