中层管理才能发展
中层管理才能发展详细内容
中层管理才能发展
《中层管理才能发展》
课程介绍：
• MTP（英文全称Management Training
Program）原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理
水平而研究开发的一套培训体系，也是当今世界经典管理培训之一。该体系对于
20世纪全球经济特别是欧美日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。上世纪
90年代末，MTP也由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一
个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。
•
作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在；您既是公司管
理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人决策国际公司（PDI）的调查，要
想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为
出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨先关注一下下面的问题
：
• 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
• 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
• 面对各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
• 如何提高下属的工作热情，造就自主、高效的团队？
• 如何建立您个人的领导魅力？
•
本课程是专门为中国中层管理人员开发的课程，作为品牌课程，它以很强的实用性
和可操作性特点，得到高度认同。MTP全面提升课程为每一位管理者提供切实可行
的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，使您很容易结合自身的工作特
点进行实际操作。真正实现“通过别人把事情做好”的愿望。
课程对象：
• 企业中层干部、主管及储备干部、骨干员工
课程时间：
两天（12小时）
课程纲要：
第一单元：管理者的基本认知
1. 管理的含义，什么是好的管理？
2. 管理的基本职能与本质
3. 组织管理的基本原则：指挥系统的一致性、职务的认知、授权的运用
4. 管理的流程：PDCA循环
5. 管理效益与预算：人财物资源的合理利用
第二单元：如何激励下属
1. 下属缺乏积极性的原因
2. 有效激励的领导艺术
3. 激励理论；激励原理；
4. 激励的种类；
5. 不同类型员工的激励
第三单元：管理者领导力提升
1. 什么是领导力？
2. 领导艺术和领导科学的辨证关系
3. 有效授权的领导艺术
4. 信任与授权；授权步骤；授权原则；授权对象；授权时机；四种授权方法；
5. 领导的管理艺术
第四单元：有效沟通
1. 沟通的定义、三大要素
2. 高效沟通三原则；表达的技巧、倾听的技巧
3. 你的沟通风格
4. 面对上司、下属、平级的沟通
5. 如何批评下属
第五单元：部属的培育与教导
1. 为什么要培育下属？
2. 教练应具备的特征和技能
3. 掌握培育的要点：OJT、OFF-JT、OJT的重要性
4. 训练四部曲；工作教导的步骤与要领
第六单元：效能管理
1. 时间管理的含义
2. 时间管理的十大杀手
3. 时间不够用的原因分析
4. 时间管理的五大原则
5. 时间管理的改进方法
第七单元：有效授权
1. 授权是什么？真正意义何在？
2. 为什么不愿意授权？
3. 有效授权的原则与技巧
4. 委派部属职责之内容与技巧；如何透过授权增进部属能力
5. 授权四步
第八单元：高效会议的管理
高歌老师的其它课程
《胜任力建模与应用》 06.20
胜任力建模与应用课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑组织
讲师：高歌详情
《完美薪世界——薪酬体系设计》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《心理学在人力资源中的应用》 06.20
心理学在人力资源管理中的应用课程背景：管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重。如何解决工作中人为的各种疑难杂症？如何在管理中有效知人、识人与用人？如何将员工心理动机与企业目标完美结合？该课程结合管理学与心理学、人力资源管理技术
讲师：高歌详情
《薪酬体系设计-绩效管理实务》 06.20
完美薪世界——薪酬体系设计课程背景：以薪酬为主导的全面薪酬成本管控，为企业建立一个公平、公正，激励而具有市场竞争力的薪酬框架，从而为适应企业发展，变革而进一步开展的多元化薪酬策略设计打下良好的基础。薪酬与绩效、薪酬体系与整体成本结构、整体成本与基本薪资架构等核心内容环环相扣，从提高成本效益出发二着眼于激励的流程，设计薪酬体系，能够使内部外部、企业与个人实际利
讲师：高歌详情
《组织架构设计与人力资源规划》 06.20
组织架构设计与人力资源规划课程大纲课程背景组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良
讲师：高歌详情
《平衡计分卡》 06.20
平衡计分卡课程背景：平衡计分卡（BSC，BalancedScoreCard），源自哈佛大学教授RobertKaplan与诺朗顿研究院（NolanNortonInstitute）的执行长DavidNorton于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”一种绩效评价体系,当时该计划的目的，在于找出超越传统以财务量度为主的绩效评价模式，以使组织的战略能够转化为具体的行
讲师：高歌详情
《人才盘点》 06.20
人才盘点实操课程大纲课程背景：企业的成功靠自身的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：◆如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？◆如何建立强有力的人才梯队，支撑
讲师：高歌详情
《人力成本分析与管控》 06.20
人力成本分析与管控课程背景：如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。 如何有效筹划和控制企业人力成本呢？本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬
讲师：高歌详情
《人力资源管理前沿》 06.20
人力资源业务合作伙伴（HRBP）课程背景：我们认为HR工作的有效性最终必须通过业务的优秀表现得到反应，必须实现HR工作对业务的支持和贡献，必须实现HR工作对业务的直接贡献的评价。本课程重点围绕HR如何有效支持业务伙伴开展，分析HR工作对业务的价值贡献，分析HR工作如何在战略落地、流程接口、组织管理、干部管理、员工学习和发展、业务KPI支持6个方面对业务的支持
讲师：高歌详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
