IE标准工时制定与工作改善

  培训讲师:刘小明

讲师背景:
刘小明讲师个人简介【资历背景】企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化 详细>>

刘小明
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IE标准工时制定与工作改善详细内容

IE标准工时制定与工作改善

IE标准工时制定与工作改善
【课程背景】
IE工程技术在欧美发达国家,以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用,它强调综合地提高生产效率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
IE标准工时的应用方向,生产计划排程上的应用,产能负荷管制上的应用,生产绩效管理上的应用和工作设计改善上的应用等。
课程结合企业大量案例及图片,让学员能更好的掌握并学以致用。
【授课时长】
一至两天(6至12小时)
【课程收益】
获得持续提高效率、降低成本的新思路。
协助企业进行生产系统优化。
掌握IE工时标准和改善技巧。
提高人、机、物的利用率。
【授课对象】
制造业企业副总经理、厂长、生产经理、生产主管、IE经理、IE主管、IE技术员等。
【课程特色】
讲授法,现场演练法,小组讨论法,游戏法、案例分析法和视频教学法等。
【课程大纲】
一、标准工时的应用方向
 1、生产计划排程上的应用
 2、产能负荷管制上的应用
 3、生产绩效管理上的应用
 4、工作设计改善上的应用
 5、成本管理上的应用
二、订立标准工时的应有基本理念
 1、科学化的原则与工艺面的基础
 2、工作设计合理化的原则
三、秒表测时法的关键技巧
 1、划分作业单元的原则与技巧
 2、归零法与连续测时法的要领
 3、如何管制测时工作的异状
 4、测时过程数与摒弃异常值的有效做法
 5、如何做好评比调整工作
四、如何设定合宜的宽放率
 1、宽放率的适用范围
 2、ILO的宽放率基准
 3、两种主要的疲劳宽放设定法
 4、如何设定与复核宽放率的合宜度
五、预定动作时间标准法的运用
 1、PTS法的特色与适用范围
 2、MTM-2时值表的内涵与应用
 3、MODAPTS时值表的内涵与应用
六、综合数据法的应用
 1、综合数据法的特色与适用范围
 2、综合数据法的呈现方式(实例)
 3、介绍三个产业的综合数据运用实例
 4、如何导出自己企业所需的综合数据表
七、工作设计/改善在工厂产销经营的角色
 1、针对产销经营竞争力提升的分析
 2、针对内部管理需求的分析
 3、工作改善的理念与范围
八、运用稼动率分析法进行工作改善的要领
 1、找出现场问题重点方向的大技巧
 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例)
 3、非稼动的要项与解决对策
九、运用工艺手段做好工作设计的要领
 1、准备作业的瓶颈与影响
 2、Single Set-up 的技巧及实例
 3、肇因于作业疏忽的制程品质不良分析 4、 Fool Proof防呆式工作设计的要领(实例)
十、消减制程中浪费的程序分析技巧
 1、现场四大浪费事象解析
 2、运用程序分析技巧进行改善的实例
 3、运用搬运分析进行改善的实例
十一、使作业站效率化的设计/改善技巧
 1、人机程序图的运用技巧(实例)
 2、对动动图动作分析的改善技巧(实例)
 3、动作经济原则在作业站改善的运用
十二、如何使生产线平衡提高绩效
 1、生产线的特色与改善方向
 2、流水线平衡改善的具体技巧(实例)
 3、TPS流程生产的配置技巧与分析

 

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