企业班组建设管理实战训练
企业班组建设管理实战训练详细内容
企业班组建设管理实战训练
企业班组建设管理实战训练
课程背景
班组建设管理是企业最基础的管理工作，它在很大程度上决定了企业管理水平的高低好
坏，所以对企业来说至关重要。为了切实提高化工企业班组管理水平，我们特开发了此
课程
课程收益
本课程基于老师在国内外著名外资企业、国内上市民企中21年的管理实战经验，所有案
例、课程内容100%实用，让所有学员轻松学以致用。如切实运用,至少能提升企业1-
5%利润点
课时：2天
课程对象：制造企业现场管理技术人员
课程大纲
一、班组建设的目的和意义
1、卓越班组建设的目的和意义
1．1、建立PQCDMS的卓越班组
1．2、我们生产车间班组的现状如何?
1．3、班组长职业素养的构成
1．4、班组长的管理现状
1．5、班组长的工作性质
1．6、班组长必备的专业技能和职业素养
2、班组建设与班组管理的差异
3、卓越班组具有的优质特征
二、班组建设方法
1、班组建设的一个中心
2、班组建设的两项基本
3、班组建设的三个方法
3．1、以“KRA”为方法
3．2、以“ORA”为方法
案例：班组长上岗管理规定
案例：建立绩效导向的班组长职位说明书
3．3、以“OEC”为方法:健全班组日清管理制度
案例：XX集团班组日清表
案例:海尔班组考核制度细则
4、班组建设的四会人才
5、班组建设的五型班组
5．1、技能型班组的创建
5．2、创新型班组的创建
5．3、管理型班组的创建
5．4、和谐型班组的创建
5．5、效益型班组的创建
案例:三星班组建设和管理
三、班组六化现场打造技术
1、班组六化现场的概念
2、班组六化现场之目视化
现场案例图示
3、班组六化现场之傻瓜化
4、班组六化现场之规范化
5、班组六化现场之动态化
6、班组六化现场之活性化
7、班组六化现场之人性化
四、班组建设的推行步骤
1、班组建设目标的达成
2、班组建设的推行步骤
2．1、班组长训练四阶段法
2．2、班组建设四阶段法
案例
3、班组建设的关键要素
3．1、班组制度建设的主要内容
3．2、案例分析:ABC公司班组文化建设纪实
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课程背景：随着科技的飞速发展，人工智能（AI）技术已经深入到各个行业，特别是在办公领域，AI技术为提升工作效率、优化工作流程带来了革命性的变化。近年来，以ChatGPT为代表的大型语言模型在AI领域中异军突起，其强大的自然语言处理能力和深度学习算法为企业和个人带来了全新的沟通、协作方式。在这样的背景下，如何充分利用ChatGPT等AI工具提高办公效率，成为了
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