如何识人、选人、育人、留人

  培训讲师:王小兵

讲师背景:
王小兵老师简介讲师资历:武汉大学21世纪发展研究院特聘研究员中国质量协会国家级诊断师省级QC小组活动成果诊断师深圳市市长质量奖评估专家日本西铁城企业规划室室长、品质保证室室长深圳京户电子科技总经理、生产总监、技术经理工商管理硕士、工业工程学 详细>>

王小兵
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如何识人、选人、育人、留人详细内容

如何识人、选人、育人、留人


如何识人、选人、育人、留人
【课程目标】:
如何识人、选人、育人、留人?以促进充分发挥每个人的潜能?如何赢取员
工的献身精神,留住人才,实现企“业长久稳定的发展?


【课程时间】:6H

【课程大纲】:
1. 招聘的渠道“3步曲”
➢ 第一步:从管理角度;确定人员分类
➢ 第二步:从工种难易程度;确定人员风险程度
➢ 第三步:职务+风险+公司要求;确定招聘方式。


2. 如何识人、选人 “5如法”
识人、选人的五动作;
“看、听、分、查、记”
➢ 如何看:看长相、看穿着、看表情
➢ 如何听:听自己介绍、听别人介绍

如何分:分析内外性格、分析追求的重点、分析语言的真实性、分析
经历、分析稳定性、分析预估工作周期
➢ 如何查:查身份、查证件、查经历、查上司离职建议等
➢ 如何记录:记录优点、记录改进项、记录与公司需求差异


小组练习:情景分享


3. 如何育人“3元法”
第一元:公司需要什么样的人
第二元:希望他是什么样的人。
第三元:把他变成我们需要的人


小组练习:情景分享


4. 如何留人“四环法”
第一环:我们的要求是什么
第二环:他是我们需要的人吗?
第三环:他现在的工作状态分析;
第四环:确定是留、还是走;怎么留、怎么走?


小组练习:情景分享



 

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