礼仪-打造企业绩效新的增长点
礼仪-打造企业绩效新的增长点详细内容
礼仪-打造企业绩效新的增长点
礼仪-打造企业绩效新的增长点
课程背景
不以寻常眼光看待商务礼仪。
他或她就是企业的名片，用标准、亲切、自然的商务礼仪，打造企业绩效新的增长点。
培训对象
企业高管，中层管理者，及基本员工
课程收获
1、系统地学习工作中各种礼仪规范的标准与非标准，不断地规范自己的言谈举止行
为，控制副面行为技巧；
2、整个培训过程中以实战演练为主，老师在培训的过程中，对每一个礼仪规范行为都进
行分解，掌握礼仪规范行为的要领，学有所用；
3、深刻体会和领悟礼仪行为规范的深层意义，一个人言谈举止的行为魅力、良好的礼仪
习惯等专业的职业形象给个人带来的价值影响；一个企业整体员工职业形象的打造、素
质的提高给企业带来的直接的经济效应或者是间接的形象价值。
培训方式
40%的讲授+60%的实操
课程大纲
[pic]
[pic]
[pic]
讲师背景：
中国石化人力行政管理13年工作经历，全程参与国企分流改制；
中国人寿山东分公司专业讲师及课程导师，同时带领150人团队打造地区第一名。重点课
程：打造科学发展永续经营的团队、如何推动团队绩效、为营销找“借口”、沟通技巧，
商务礼仪等系列；
担任多家股份及私营企业的人力资源经理或总监等高层管理职位，期间策划落实：如何
让企业文化成为员工的行动纲领，绩效目标，薪酬体系搭建等；
目前为企业管理咨询项目负责人。
授课风格：
1、把丰富的案例和实践工作经验，及咨询企业的状况分析融入到课程里。
2、把工具使用融入到课程里。
3、把情景教学融入到课程里。
4、把现场问题研讨融入到课程里。
温馨提示
根据培训要求着装，是对培训本身的最大体验。
姚伟老师的其它课程
薪酬管理有效实施三部曲 09.20
薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅
讲师：姚伟详情
会议经营 09.20
会议经营[pic]课程背景会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！[pic]培训对象公司高管，中层管理，基础管理者[pic]课程收获以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导
讲师：姚伟详情
绩效管理 09.20
绩效管理[pic]课程背景下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智绩效——如何分配企业今天的钱薪酬——如何分配企业明天的钱股份——如何分配企业未来的钱。绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这个过程由双方达成的协议保证，在协议中对员工该做什么、达到什么标准、如何衡量等进行明确。[pic]培训对象高层管理者、中层管理者、人力资源[pic]课程收获通过学习绩效
讲师：姚伟详情
企业管理咨询项目 09.20
企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往
讲师：姚伟详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16222
- 5员工守则 15459
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14194
