薪酬管理有效实施三部曲   09.20

薪酬管理有效实施三部曲课程背景针对企业薪酬改革的困惑，绩效考核的难点答疑解惑，利用有效工具和现场实操，根据企业实际情况进行微调，即可实现课程知识的真正落地。培训对象人力资源负责人，公司高管或接触人力资源工作的中层课程收获“本课程绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何将复杂的绩效管理体系，用最简单有效的方法植入企业，如何成功推进绩效项目，如何进行绩效评估、绩效辅

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会议经营   09.20

会议经营[pic]课程背景会议变成企业经营的鸡肋，食之无味，弃之可惜。成为人力资源管理的烫手山芋。争吵，训斥，冗长。如何改变，经营会议，让会议成为绩效增长点，成为企业管理的利器！[pic]培训对象公司高管，中层管理，基础管理者[pic]课程收获以学员为主，讲师为辅。以研讨为主，讲授为辅。以参与为主，引导为辅。让会议经营成为员工技能提高的大本营，解决问题的疏导

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绩效管理   09.20

绩效管理[pic]课程背景下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智绩效——如何分配企业今天的钱薪酬——如何分配企业明天的钱股份——如何分配企业未来的钱。绩效管理是上级和下级之间持续对话的过程，这个过程由双方达成的协议保证，在协议中对员工该做什么、达到什么标准、如何衡量等进行明确。[pic]培训对象高层管理者、中层管理者、人力资源[pic]课程收获通过学习绩效

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礼仪-打造企业绩效新的增长点   09.20

礼仪-打造企业绩效新的增长点课程背景不以寻常眼光看待商务礼仪。他或她就是企业的名片，用标准、亲切、自然的商务礼仪，打造企业绩效新的增长点。培训对象企业高管，中层管理者，及基本员工课程收获1、系统地学习工作中各种礼仪规范的标准与非标准，不断地规范自己的言谈举止行为，控制副面行为技巧；2、整个培训过程中以实战演练为主，老师在培训的过程中，对每一个礼仪规范行为都进

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企业管理咨询项目   09.20

企业管理咨询项目培训对象公司高管，中层培训方式现场咨询+培训+项目落地课程大纲成长型企业管理咨询咨询企划书第一部分：成长企业面临的管理问题和咨询需求：成长型企业的概念——成长型企业主要是指初创或成立时间不长，已成一定规模，并具有永续发展愿景和能力的企业。成长型企业是中国经济最活跃的部分，处于发展的关键期。当面对内部快速增长压力与外部日益不确定的环境变化时，往

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绩效管理 内训   01.01

一．讨论绩效考核是用来惩罚员工的？绩效指标的提取由公司领导说了算？绩效考核的反馈就是表面文章？绩效考评是人力资源的事情？——这是我们的企业针对绩效原始的想法。二、绩效管理的基础知识1、绩效管理的基本概念2、绩效管理系统设计的三大主要方法目标管理MBO关键绩效指标KPI平衡计分卡BSC3、绩效管理系统设计的具体步骤前期人员思想准备指标体系方法论运作步骤结果反馈

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