8590后员工管理的艺术

  培训讲师:修富康

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修富康老师简介资深职业讲师主讲课程:第1类:管理创新、管理决策、决策心理陷阱1.《新常态下的创新思维与管理创新》(1~2天)2.《管理中的风险决策与心理陷阱》(1~2天)3.《九型人格系列课程》(1~2天)第2类:团队建设、团队管理1.《高 详细>>

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8590后员工管理的艺术详细内容

8590后员工管理的艺术

85/90后员工管理的艺术
——天龙八部
( 1~2天 )

面对大批“85/90后”不可逆转的涌入企业,并将构成企业发展的主力军,管理者在头
痛,社会在忧心,我们该如何适从?其实“85/90后”并不是洪水猛兽。
自信、进取有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法,
激励有方,“85/90后”所发挥的作用将是不可估量的!
未来商战除了“85/90后”,你别无选择!
谁掌握了“80、90后”,谁将是未来企业的赢家!



1. 85/90后员工的特点
1. 当今时代的3C特点——明其背景
2. 85/90后的成长背景——察其成长
3. 85/90后的自嘲————听其心声
4. 85/90后的行为特点——观其行为
5. 管理大师的观点————悟其意义
6. 85/90的差异总结以及6Q


2. 85/90后管理的艺术——世界一流的跨国公司如何做的?
1. 管理建议一:采取合适的管理人性假设
1) 经济人假设——人之初,性本恶
2) 社会人假设——人之初,性本善
3) 自我实现人假设——自我激励、富有挑战
4) 复杂人假设——因势利导、因势而变
5) 文化人假设——团队建设、企业文化
6) 学习人假设——学习型组织建设
2. 管理建议二:找到合适的期望激励点
1) 马斯洛需求层次理论
2) 需求层次理论的意义
3) 如何更好的实现期望激励
3. 管理建议三:有效的目标管理
1) 目标是什么?
2) 目标SMART原则
3) 帮助员工确立自己的目标?
4. 管理建议四:个性化的的领导风格
1) 跟随者
2) 准备度水平及确定
3) 准备度水平的 “一个要点”和 “三个特定”
4) 四种领导风格
5) 匹配领导风格
5. 管理建议五:高效的管理技巧
1) 重新理解员工忠诚度
2) 重新定义上下级关系
3) 聪明高效的沟通方式
4) 合理安排工作任务
6. 管理建议六:科学有效的制度创新
1) 什么是制度创新?
2) 制度创新为什么如此重要?
3) 如何做制度创新?
4) 制度创新要注意的问题
7. 管理建议七:有效的日常管理方法
1) 尊重法
2) 员工关爱法
3) 科学鼓励法
4) 管理跟催法
5) 随岗辅导八步法
8. 管理建议八:引爆激情——驱动力3.0
1) I型人:内在动机驱动
2) 自主:我做什么,我决定
3) 专精:精益求精
4) 目的:超越自身
3. 小结


 

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