《劳动关系》

  培训讲师:孟凡奎

讲师背景:
孟凡奎讲师个人简介【资历背景】十年企业内部培训从业经验五年企业咨询管理经验高级人力资源管理师HR职业经理人十六年人力资源管理工作经验八年人力资源总监职业从业经验【主讲课程】《企业劳动关系法律风险范》《如何建立全面人才招聘体系》《笔迹分析在人 详细>>

孟凡奎
    课程咨询电话:

《劳动关系》详细内容

《劳动关系》

《劳动关系》
【课程背景】
1995年《劳动法》颁布实施后,人民法院作为司法审判机关,在依法审理劳动争议案件,
保护劳动者合法权益,维护稳定和谐的劳动关系方面做了大量的工作,取得了良好的社
会效果。2007年6月29日公布的《劳动合同法》所确立构建和发展和谐稳定的劳动关系的立
法宗旨,为人民法院提出了新的要求和任务。在《劳动合同法》正式实施之际,为更好发
挥人民法院的司法审判职能,全力推进和谐劳动关系的构建,现将《劳动法》实施以来全
国各级人民法院审理劳动争议案件的工作情况和存在的问题及做出的改进措施和意见综
述等一系列劳动法法规新规。面对这一系列劳动法法规的更新。企业要如何理解、合规
管理与应对?
今年的典型案例也有新趋势:首例通过微信解除的案例,凸显了在电子办公的环境下,
如何固定电子证据变得愈发重要;上海家化解除其总经理兼董事,掀起了如何解除中高管
讨论热潮;而全国多家知名企业发生的大型群体性案件,那么跨国公司如何应对新挑战与
合规管理,有效进行集体协商、集体谈判、集体事件的处理与预防?
面对以上企业用工难度和风险的增大和劳资关系的日渐复杂,企业应该如何运用最新的
法律手段和协商手段来处理紧张、繁杂的劳资关系呢?
为帮助企业全面梳理2014年的相关法规并深入了解热点事件与经典案例,课程主办机构
特别邀请著名的劳动法权威董保华教授,为您深入地分析当前中国的雇佣环境及政策走
向,全面解读2014年劳动领域的法律法规,清晰地梳理最新典型案例背后的博弈,并且
提供宝贵的实操建议和技巧。
【授课时长】
1、企业劳动关系法律风险范(8小时)
【课程收益】
维护和谐的劳动关系
【授课对象】
总经部理、HR经理/总监、部门经理/总监
【课程特色】
理论联系实践,实操性强、通俗易懂、便于应用
【课程大纲】
第一部分:企业劳动关系法律风险范课程大纲
一、招聘管理的法律风险
1、招聘广告中的风险防范
2、对应聘人员审查时的风险防范

录用管理的法律风险
录用通知的法律风险知多少

三、入职管理的法律风险
1、未签订劳动合同的法律风险
2、试用期要考核标准、规章制度未公示的风险
3、随意设置试用期的法风险
4、解除试用期员,是否需要给济经补偿

四、员工在职管理的法律风险
1、HR如何处理违纪员工
2、如何合理调整员工工资
3、计件工资如何计算加班工资
4、正确处理医疗期限及待遇
5、对于乙肝员工如何处理
6、如何处理怀孕期员工
7、调整工作岗位的合同如何变更
8、不服调配,如何处理

五、解除劳动合同的法律风险
1、合同未办终止手续,劳动关系是否终止
2、续签劳动合同引发的争议
3、解除劳动合同受时效控制吗
4、员工犯罪,劳动关系能否延续
5、医疗期满能否解除合同
6、当终止合同时,遭遇病假台何处理
7、员工声明双方再无争议,还能再要求双倍工资吗
8、员工提出辞职,就等于办结劳动关系了吗
9、工厂搬迁员工辞职能否要补偿金
10、同一母公司内调动,工作年限如何计算
11、提前离职合法,忽视竞业限制受罚

六、工伤管理的法律风险
1、拾荒者为工厂清理垃圾摔伤,算工伤吗
2、究竟多少工伤补偿才合适
3、下班途中的交通事故认定工伤
4、返聘人员上班路遇车祸,算工伤吗
5、谁为包工队员工伤亡担责
6、休假期间与他人调班引发的工伤纠纷如何判决
7、一起工伤能否两份赔偿

七、社保管理的法律风险
1、企业和员工是否可以“协商”不缴纳社会保险金

八、劳务派遣管理的法律风险
1、如何甄别劳动关系与劳务关系
2、劳务派遣与事实劳动关系
3、劳务派遣公司造成的事实劳动关系
4、劳务派遣员工的培训协议
5、退回和解雇被派遣劳动者的条件与限制
6、外派员工,经济补偿金如何计算
7、社保、工资,谁决定劳动关系
8、劳务合同需要支付加班工资吗

 

孟凡奎老师的其它课程

《招聘》   09.13

《招聘》【课程背景】招聘,在人力资源整体工作中是很重要的一个部分。人力资源部门将招聘工作作为了重点突破的工作难点。实际上,在加大力度完成这项工作的同时,我们忽略了其他重要的工作比如说员工的培训与考核,以及人力资源投入的成本,从这些方面考虑,势必是要将我们的整体工作好好分析一下,了解清楚我们在招聘工作中所要面对的问题与所有的困惑,合理规划人力资源部的整体工作,

 讲师:孟凡奎详情


《绩效》   09.13

《绩效》【课程背景】在绩效管理中,绩效考核是其中最重要的工作之一,也是最困难的工作。因此,它被称为是“世界性”的难题。绩效考核之所以难,首先表现为在绩效工作过程中,经常有许多疑难杂症使人们困惑不解。我们可以预料,在我们的客户的绩效考核中,可能也会出现一些困惑与困难。如果我们能预先了解这些困惑与困难及产生的根源、估计可能产生的问题、吸取他人的经验与教训、提前做

 讲师:孟凡奎详情


《培训》   09.13

《培训》【课程背景】员工的企业培训与开发是企业进行人力资源开发和管理的主要组成部分,是“终身教育”和“终身学习”新理念的具体体现,它对提高企业竞争力和效率、节省成本、维持稳定的工作标准、建设“学习型企业”具有重要意义。但由于一些企业在员工培训上还存在着种种误区,致使企业人力资源作用没有得到有效的发挥。笔者从员工培训中存在的一些人力资源培训的误区着手,并结合人

 讲师:孟凡奎详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有