《全面财务管理》
《全面财务管理》详细内容
《全面财务管理》
《全面财务管理》
课程大纲:
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系?
一个古老而新鲜的话题:财务与会计的关系?
企业系统与财务系统的关系
全面财务管理的含义
为什么必须构建全面财务管理?
自我诊断:一般企业财务管理存在的问题
原因剖析
是否有必要调整、构建?
现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 现代财务管理体系知识
现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、完整的——现代财务管理业务体系——27个子系统
现金管理
现金流量与分析
工资核算与管理
固定资产核算与管理
总账——财务核算
报表
应收管理
应付管理
费用核算、管理
成本核算、管理
税务管理
海关管理
预算管理
采购
库存
销售
车间统计核算
存货核算
财产清查与资产管理
财务分析
现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
合同(定单)管理
审计与内控制
责任会计
废旧物资管理
低值易耗品专项管理
财务查询与决策支持
第三讲:集团财务管理基本知识
集团财务管理的独到性
集团财务管理体系
集团财务管理的建立、应用
第四讲:如何成功实现ERP、财务信息化?
何谓ERP?
ERP的核心思想、原理
中国企业ERP成败的3大主流根源
财务信息化
财务软件、ERP中的财务管理
不可抗拒的历史大趋势:主动顺应和迎接财务信息化!
成功实现ERP、财务信息化的建议与忠告
第五讲:如何构建现代化的财务管理体系?
总经理工程:领导的高度重视与支持
全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面?
管理的业务体系的完整性——16个子系统
管理功能体系的完整
事前——事中——事后三位一体
预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
管理执行体系的完整、健全
在上述3步基础上,应用财务软件或ERP实现信息化!
业务体系的构建
功能体系的构建
执行体系的构建
组织架构
职责权限
岗位定义:分工协作
流程
方法
操作表、单
制度
工具
信息化问题
财务管理体系的应用、维护
财务在企业管理中的重要作用,真正发挥决策支持功能!
康军祥老师的其它课程
大财务5——内控风控 02.03
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的财务管理 08.24
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的成本管理 08.24
总经理(老板)的成本管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话
讲师:康军祥详情
大财务8——股权激励 08.24
大财务9大产品之——股权激励你知道吗?!——企业的一切都是企业人员创造的!——创造的前提是——必须有动力!!!——对企业人员最大的动力就是——股权激励!!!!这些了不起的思想、价值:——你的企业都做了吗?!都做到了吗?!达到最终目标、效果了吗?!企业股权激励致命问题?!——你企业存在?!更多?!更严重?!序号企业股权激励——致命问题?!1不做——最严重!2做
讲师:康军祥详情
大财务9——上市辅导 08.24
大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一!上市——企业的目标梦想理想之一!上市——能够企业融到大笔资金!上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源!但是,中国有5000多万家企业,成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基础何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之准备又何其足?!上市之知识何其多?!—
讲师:康军祥详情
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营 08.24
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用
讲师:康军祥详情
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 08.24
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还
讲师:康军祥详情
企业全面规范精益数字化自动化管理 08.24
[pic]|课程介绍:|管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,|||实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多:对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!|||!课程以一个
讲师:康军祥详情
企业如何成功实现ERP应用 08.24
企业如何成功实现ERP应用?!(1天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状!1、工具是最底层的,同时也是
讲师:康军祥详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理 08.24
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195