《非财务人员的财务管理》
《非财务人员的财务管理》详细内容
《非财务人员的财务管理》
《非财务人员的财务管理》
课程大纲:
第一章:我们处于一个财务社会
1、企业及个人的目标
什么是企业?
企业的根本目标是什么?
企业管理的最高境界是什么?
现代企业系统
现代企业系统与财务的关系
2、什么是财务?
3、声明一个观点:财务不等于会计、出纳
4、我们处于一个——财务时代
企业管理的财务分析
个人生活财务分析
社会、国家财务分析
5、中国的财务、会计体系
财会的理论体系
财会的实务体系
6、请您先取消——对财会的偏见和误解
7、财务的目标——我们用财务来干怎么?
第二章 财务的基本原理与概念
1、财务的4大假设、12大原则
2、财务的对象——财务、会计要素
资产
负债
所有者权益
收入
费用、成本
利润
3、财务的法规体系
4、经济业务发生的4种类型及会计恒等式
5、会计及核算流程
第三章 财务报表及解读
1、财务报表的分类
2、4张主要财务报表分析及解读
3、内部报表及设计
4、学会自己编制分析财务报表
第四章 现代财务管理的完整体系
1、现代企业管理系统
2、企业系统与财务的关系分析
3、企业系统的分析:财务系统、财务相关系统、财务无关系统
4、现代财务管理的完整体系
5、为什么要理解现代财务的完整体系?
第五章、您工作中直接触及到的财务
1、签到与考勤
2、岗位与绩效
3、薪资福利
4、收入
5、费用与报销
6、资产与责任
7、成本
8、预算
9、单据的填制、签字、审核、责任
10、报表、分析报表、报告
11、谈判与合同
12、如何与财务良好沟通协同?
13、不得不说的几个敏感话题
多套账
合理避税
左右利润、上市包装
财务技术问题
水太清则无鱼——清晰与模糊的二维统一
财务机密、商业秘密
第六章、财务信息化与ERP
1、21世纪的大趋势
2、 财务信息化的内容、要求
3、ERP企业资源计划系统、房地产行业ERP
4、中国企业ERP成败的3大主流原因
5、ERP与财务、成本、预算管理的成败
6、关于成功应用ERP对中国企业的建议与忠告
第七章、集团财务管理
1、集团的目标是什么?
2、集团企业管理存在的最大问题
3、集团财务的特点
4、集团财务的11大业务
5、如何成功实现集团财务管理
6、集团财务软件及信息化
第八章、应用——财务在各部门财务的应用分析?
营销部门/业务
技术工程部门/业务
生产管理部门/业务
车间——基本车间、辅助车间
采购部门/业务
仓储部门/业务
质量部门/业务
售后服务部门
HR人力资源部门/业务
行政后勤部门/业务
其他管理部门/业务
总经理办公室
第九章 高级应用——请重新审核您单位的财务管理
1、中国企业财务存在的主要问题、根源
2、一个优秀的现代财务应达到哪些标准?
3、简单分析
4、求人不如求己——自己成为财务专家
5、与财务的良好沟通与配合
第十章、高级应用——财务到底要教给我们什么思想?
1、划算(合算、划算)、盘算
2、节约型经营的思想
3、数字化思想
4、严谨、求真、务实思想
5、与BPR目标一致:最少的投入,最大的产出!
6、与企业目标一致:谋求最大利润!
7、经济思想
8、商品社会的标杆——价值取向思想
9、助您在市场经济时代成功!
10、个人理财小贴示
让我们喜欢财务,积累财务,构建快乐人生!
康军祥老师的其它课程
大财务5——内控风控 02.03
大财务9大产品之——内控与风控你知道吗!——从最糟糕的逻辑上讲,你可以不赚钱,但至少不能让资产流失、出现风险!!!——只要先确保企业不出现风险,才能正常经营,才能赚钱——更才能发展!这2点,你的企业做到了吗?!!!——你企业建立了完整的内控、风控体系吗?!!!——你企业预测了未来的一些业务、管理、经营风险并采取了相应的防控措施了吗——你企业的内控、风控体系完
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的财务管理 08.24
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥详情
总经理(老板)的成本管理 08.24
总经理(老板)的成本管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务、成本的正确认知1、1个古老而新鲜的话
讲师:康军祥详情
大财务8——股权激励 08.24
大财务9大产品之——股权激励你知道吗?!——企业的一切都是企业人员创造的!——创造的前提是——必须有动力!!!——对企业人员最大的动力就是——股权激励!!!!这些了不起的思想、价值:——你的企业都做了吗?!都做到了吗?!达到最终目标、效果了吗?!企业股权激励致命问题?!——你企业存在?!更多?!更严重?!序号企业股权激励——致命问题?!1不做——最严重!2做
讲师:康军祥详情
大财务9——上市辅导 08.24
大财务9大产品之IPO与上市辅导上市——企业做大做强的标志之一!上市——企业的目标梦想理想之一!上市——能够企业融到大笔资金!上市——同时能给企业带来巨大的品牌、影响力乃至客户等资源!但是,中国有5000多万家企业,成功上市者不足5000——占比不足:1/10000何其少?!上市之基础何其雄厚?上市之要求何其高?!上市之准备又何其足?!上市之知识何其多?!—
讲师:康军祥详情
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营 08.24
企业财务人员升职加薪法宝—知识技能全面提升特训营企业的终极目标是什么——最大限度地盈利!财务——作为企业价值衡量的标准,贯穿于整个企业经营过程的始终!财务是企业的起点,也是重点,还是过程!从原理和功能上讲:财务是最能帮助到企业的!最能帮助到企业老板的!财务应该是企业所有业务模块中功能作用发挥最大的一个业务模块!然而,现实中的情况却是:中国企业的财务是功能作用
讲师:康军祥详情
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 08.24
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系增速放缓,竞争激烈,企业——依靠什么战胜竞争对手?确保胜出?劳动力等价格上涨,企业——依靠什么赚取更大利润?什么是真正的竞争力——成本!成本!还是成本!什么是绿色永久的发展之道——成本!成本!还是成本!成本降低,直接等于增加收入!利润!现金!比销售收入还要实在!还要有保证!成本的降低和控制,不仅直接带来经济效益,而且还
讲师:康军祥详情
企业全面规范精益数字化自动化管理 08.24
[pic]|课程介绍:|管理是一个永恒的主题,向管理要效益、21世纪的企业靠管理取胜!|||这已经是为无数企业验证了的不可辩驳的真理,然而,|||实际执行起来,却没有几家企业真正做得到!原因很多:对现代企业|||管理没有系统的深刻的认识、没有应用ERP实现信息化管理。。。。。|||最重要的是:没有整体规划、分步实施的成功方法、策略与步骤!!|||!课程以一个
讲师:康军祥详情
企业如何成功实现ERP应用 08.24
企业如何成功实现ERP应用?!(1天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点ERP企业现代化的标志VS悲惨现状!1、工具是最底层的,同时也是
讲师:康军祥详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理 08.24
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195