制造业项目管理实践_刘永强_企业内训课程

制造业项目管理实践

培训讲师：刘永强

讲师背景：
刘永强-高级项目管理实战讲师：中国航天院士工作站特聘项目管理顾问、天津财经大学硕士国家人力资源和社会保障部/工信部高级项目管理工程师美国（PMI）PMP项目管理专业人士资格认证（No.1420927）英国（OGC）PRINCE2项目管理认证详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

制造业项目管理实践详细内容

制造业项目管理实践

《制造业项目管理应用与实践》
-结合行业特性全面提升项目管理能力
【背景介绍Course background：】
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，项目管理是帮助制造企业实现产品的可行性、安全性、个性化等指标和并保持经济的研发和制造成本的有效管理手段。
怎样更好地实现企业跨部门的项目运作？
如何能有效的对重点项目的进度进行监督控制？
进度延误的根本原因在哪里？如何在项目中进行有效的沟通？
如何及时应变和处理项目中的风险？有效保证质量和成本？
课程通过参与制造业项目管理实战案例分析和分组模拟。结合制造业特点和项目管理的方法和技术，引导项目人员在项目的管理过程中建立有效的计划，运用合理的方法进行项目综合协调控制，提高处置和应对突发问题的能力，提升项目管理人员自身的职业水平。
【四大收益Course benefits：】
培养管理人员按照专业项目管理标准，结合制造业特点，提升项目管理的能力，
提升项目管理人员在项目管理过程控制和应对突发问题的能力
掌控项目进度管理和绩效管理的技巧，提升项目成功机率
引导改善企业项目管理体系建设中的不足，提升项目管理竞争力
【课程对象及时长Course object】
企业各中、高层管理者、项目经理、项目管理人员,PMC部门人员等
课程标准时长2天，可根据企业要求定制
【课程大纲Course outline：】
第一模块．制造业项目管理基础
什么是项目？（项目定义及特征）
什么是项目管理？（概念、九大内容、项目整体管理框架）
项目管理的成功标准和制约因素（范围、进度、成本、质量）
项目启动和明确项目目标（五个原则）
规划项目生命周期
规划企业的多项目
制造企业如何进行推进项目管理？
第二模块．制造业项目的范围管理
如何有效地制定项目及生产计划
范围规划：明确项目的边界，确定哪些工作是应该做的？哪些是不应该做的？
范围定义：制定详细的项目范围说明书（工作分解结构WBS的方法与应用）
明确职责：RAM资源责任矩阵
范围核实：项目利益关系者对项目范围的正式认可。
范围控制：控制项目范围变更造成的后果。
第三模块．制造业项目的进度管理
活动定义：项目活动分解、什么样的工作叫做分解到位？
活动排序：有效安排工作逻辑、外部依存关系的处理。
活动所需时间估算：经验估算、基于工作量估算、三点估算。
制订进度计划图：项目网络图、甘特图、里程碑图、跟踪甘特图
控制进度延误的有效方法：关键路径法；赶工；快速跟进；外包
第四模块．制造业项目的成本管理
资源规划：怎样规划？何时？多少？怎样获取？
成本估算：类比估算，参数建模，累加估计。
成本预算：成本估算的逆运算。
成本控制：项目挣值分析（EVM）
练习：如何计划进度偏差、成本偏差？第五模块．制造业项目的质量管理
质量规划：如何规划质量要求？如何达到标准？
质量保证：过程控制。
质量控制：结果控制。
常用的质量控制工具：鱼骨图、控制图等
第六模块．制造业项目的风险管理
如何看待不确定因素？风险（危机）= 危险＋机会
有效识别风险的方法：集思广益、RBS
风险定性分析：评估风险概率/影响矩阵
风险定量分析：三点分析和决策树
风险应对方法：积极应对、减轻、回避、转移风险
第七模块．制造业项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式（职能式、项目式、矩阵式）
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
第八模块．项目沟通和领导力
沟通的概念
项目经理在沟通中的作用
项目沟通中的障碍
沟通的方法和渠道
项目经理的领导力素质
构建高效项目团队的五种方法
第九模块.大实战演练环节:
项目规划练习
制定工作分解结构WBS
项目计划情景练习
项目团队沟通练习
项目风险管理练习

刘永强老师的其它课程

项目管理咨询辅导 10.30

《组织项目管理辅导计划》《项目背景》一个组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好，而这恰恰是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是组织成功实现战略目标的必要保障。在许多的组织中，项目管理的工作是分散的，缺少统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会因此互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，甚至个别重点项目占用

讲师：刘永强详情

项目经理领导力实践 10.30

《项目经理领导力实践》　　　　　　　　——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Coursebackground魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导

讲师：刘永强详情

项目经理卓越沟通力实践 10.30

《项目经理卓越沟通力实践》　　　　　　　　　——全面提升项目管理人员的沟通技能背景介绍Coursebackground项目管理沟通的方式有很多种，如单向沟通，双向沟通，上行沟通，下行沟通，正式沟通和非正式沟通等等，但是在企业的一些日常企业管理中，项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢，需要掌握什么样的方法论呢，本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目

讲师：刘永强详情

研发项目管理系统化实战-2天 10.30

《研发项目管理系统化实战》-提升研发项目的成果交付力、保证项目成果的高质量背景介绍Coursebackground：研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径。但是研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研

讲师：刘永强详情

成功的项目管理最佳实践-1天 10.30

《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升项目管理能力背景介绍Coursebackground：以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论，为

讲师：刘永强详情

成功的项目管理最佳实践-2天 10.30

《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力

讲师：刘永强详情

从技术到管理项目经理的进化之道 10.30

《从技术到管理，项目经理的进化之道》　　　　　　　　　——迈向优秀项目经理之路背景介绍Coursebackground：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队

讲师：刘永强详情

高绩效项目团队建设 10.30

《高绩效项目团队建设》　　　　　　　　　——打造一支以项目目标为导向的项目铁军背景介绍Coursebackground：项目经理需要掌握管理才能，以达到在当今商业环境中更好地管理项目的目标。高绩效项目团队，是指将肩负项目使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程，同时要求项目经理不断领导团队，影响团队，以达成项目目标。五大

讲师：刘永强详情

工程项目管理实践-2天 10.30

《工程项目管理实践》-结合工程项目特性全面提升工程项目管理能力背景介绍Coursebackground：工程项目是指为完成各类工程而进行的，具有起止日期、投资、安全以及质量要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘查、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交程序等。本课程结合最新的工程项目管理规范以及项目管理知识体系指南等相关内容，以工程项目整

讲师：刘永强详情

微软MS Project项目工具突破应用-2天 10.30

《微软MSProject项目工具突破应用》-运用微软MSProject项目管理工具高效管理项目背景介绍Coursebackground：本课程首先介绍项目管理的思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统学习，使学员能够通过系统培训提高项

讲师：刘永强详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行