《互联网時代下如何进行90后激励与管理》

互联网時代下如何进行90后激励与管理

课程背景：
每个公司无论大小，都有着它自己的问题，而这些问题归根到底都是人的问题，人才
的竞争才是企业发展的最重要因素。随着时代的发展与变革，90后甚至95后已经成为每
一个企业的中坚力量，是否能和90后员工良好相处与有效合作会是每一个企业近10年的
关注重点。你还在用对待80后的洗脑式管理去管理90后？我想得到的不再是共鸣与感动
吧，可能更多的是无感与DISS。如果你连DISS还不懂，相信你对90后的了解一定还需要
大大提升。
本课程结合90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态多方面研究，针对企业的团队
建设与对员工管理与激励给出90后管理体系和方法，如何帮助90后进行职业规划，90后
如何快速融入团队和有效沟通，通过有效激励点燃90后心中的热情与火花。

课程收益：
● 了解90后成长背景思维方式，语言结构，心理状态
● 学会为90后进行符合他们特点的职业规划
● 掌握90后人才挑选技能，从源头把控
● 帮助90后快速融入团队，学会与90后的有效沟通
● 设置合理激励与KPI，给他们责任同时通过有效激励点燃90后心中的热情与火花。

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
课程方法：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

课程大纲
第一讲：认识90后与管理挑战
一、与90后一起共事从了解开始
1. 用1个词谈谈你对90后的印象
案例分享：裸辞的90后员工不只一个
2. 关于90后的数据报告
讨论：消费贷盛行的背后是大数据的支撑：有爱心重信誉的90后！
3. 看看90后自己的日常
1）90后语录与语法
2）90后的爱豆
3）80后与90后对比
4）90后员工对工作的看法
热点讨论：你喜欢90后么？如何爱上90后
二、90后员工的几种挑战
1. 关于工作态度
1）松散的工作态度常常导致目标任务难以达成
2. 工作稳定性
1）工作不要生活必须，开不开心很重要
3. 敬业缺失职业素养不足
1）情绪主导缺乏职业化，对职业没有敬畏之心
4. 不接受上级领导
1）不接受领导指令，常发生冲突
5. 拒绝承担责任
1）任务分配难以执行
6. 害怕压力
7. 挑战规则
1）规则的挑战者与破坏者
8. 协调性差
1）个人意志强，团队协助不足

第二讲：用90后的思维管理90后
一、人才培养从选人开始
1. 通过“再设计”提升岗位吸引力 
2. 在招聘中传递正确的信息 
3. 告别结构化面试，善用冲突情境 
4. 别让招聘输在终点线上 
小组讨论：如何帮助90后尽快成为合格员工 
二、给90后的爱与自由
案例引入：令90后下属最纠结的职场情境
1. 授权基于相信
案例分析：马云给卫哲的权利
2. 是命令还是支持，如何让培训成为福利
1）渴望成功，充满快乐，热情洋溢，互相帮助，不怕困难
小组讨论：培训是福利还是任务？
3. 要得到就要会给予，学习最有效是分享
三、多聆听少洗脑
1. 90后员工与洗脑式管理冲突
2. 倾听的三个层次与三种表现
3. 学会倾听，管理迈出一大步
4. 积极倾听，让员工打开话匣子
5. 最不应该打断员工的六句话
案例引入：稻盛和夫调动员工积极性的七个关键
四、有效沟通——用“90后的语言”进行沟通
1. 别做“沉默型”的管理者
2. 90后的语言体系
3. 用语言塑造“自己人”形象
4. 引导员工畅所欲言的方式
案例分享：你会附和员工吗？
5. 用合适的说辞吗
6. 学会赞赏员工

第三讲：团队建设与90后的职业心态打造
一、90后员工的职业生涯规划
1. 90后与职业生涯规划
2. 共同愿景的四个作用
3. 与90后员工一起绘制蓝图
4. 目标可视化，天天看“梦想板”
5. 目标适度：将长远目标拆解
二、融入团队，90后成为企业的中坚力量
1. 用企业文化促进团队精神责任链让90后员工勇担重任
2. 90后员工高效执行的法则
3. 90后团队的三大管理法则
三、物质激励+精神激励——点燃90后员工的工作热情
1. 有效的激励机制是公司发展的重要保障
2. 对于90后的激励分析
3. 激发90后员工的成就动机
4. 授权也是一种激励
5. 让90后心服的团队绩效考核法

第四讲：团队建设与90后的职业心态打造
一、90后管理的实践分享
1. 组织内分享开展微课有效提升凝聚力
2. 最受90后欢迎的前七项经理行为
3. 资深HRD教你3招带好90后
报告分享：《拿什么HOLD住你，我的90后员工？——90后职场满意度调查报告》
4. 保护好90后心中那团火

李忠美老师的其它课程