《现场成本管理的十大利器》_任涛_企业内训课程

《现场成本管理的十大利器》

培训讲师：任涛

讲师背景：
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田电器（广东）详细>>

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《现场成本管理的十大利器》详细内容

《现场成本管理的十大利器》

《现场成本管理的十大利器》
主讲：任涛
【课程背景】
因为我们每天都在现场工作，对现场的事物是非常熟悉；
但现场存在各种各样的浪费，而我们已经视若无睹；
如何改变我们的心态，如何调整我们的定位已迫在眉睫了；
分析现场成本的浪费，改善现场的问题是当前最重要的工作。
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
企业管理者必备的七大职业理念
现场分析的“六何法”及四种技巧
现场管理和改善的十大利器和实施方法
如何通过现场管理和改善，降低成本提升效率
必要的产品，只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量
【授课对象】
企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】
本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决班组长在工作中遇到的疑难杂症。
本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，效益倍增。
【课程大纲】一、职业理念七条法则
敬业
坚持—不管怎样，还是要……、特里莎“十大戒律“
没有任何借口—上万个借口、一分种迟到被枪毙、只管去做
尽责—生命的意义、三省吾身、做得更好、多做一点点
驱动创新的“飞轮”—隐形冠军、质的突破、一圈一圈的推
团队合作—命运共同体、组织藩篱、隐形墙、木桶定律
专注—涨停板、职业化空间，一辈子的饭碗、“人性化“新解
二、现场分析的“六何法”和四种技巧
六何分析法
对象——
目的——
场所——
时间和程序——
作业员——
手段和方法——
四种技巧
取消——
合并——
改变——
简化——
PDPC法
PDPC法的作用
PDPC法的两种思维方法
PDPC法的运用及实例——如何将效率提高20%
PDPC法的价值
三、现场管理的十大利器
工艺流程查一查
提高16.7%的工艺流程
统程图的绘制
流程图的分析
平面布置调一调
平面布置的原则
物料流向布置法
车间布置
流水线上算一算
向移动方式要效益
向流水线要效益
动作要素减一减
提高50%效率的动作要素
实现动作经济
动作原则和测定
搬运时空压一压
搬运原则和方法
关键路线缩一缩
生产线为何不平衡
怎样缩短关键路线
人机效率提一提
人机联合分析
改善重点
现场环境变一变
现场管理的三大要素和最佳结合
定置管理原则、六项活动和两套技术
目视管理看一看
看板管理
目视管理
问题根源找一找
工序控制和主管的五个三职责
质量改进八步法
CIP改善的步骤
海尔的“日清日高”管理法
课程总结及问题解答

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