全力以赴——高效团队训练课程

  培训讲师:任涛

讲师背景:
任涛老师介绍----现场精细化管理和改善专家【讲师背景】立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资:徐福记食品(东莞)有限公司生产主管德资:施耐德电气(上海)有限公司生产主管、部长日资:长田电器(广东) 详细>>

任涛
    课程咨询电话:

全力以赴——高效团队训练课程详细内容

全力以赴——高效团队训练课程

【课程背景】

  1. 人生失败的原因分析,以及成功人士的方法?;
  2. 很多人空有远大的理想,希望在工作中出人头地,可是行动力弱,最终一事无成。
  3. 人生下来就抱怨没有生在富人家,学习没有碰到好老师,工作没有进到好的公  司,没有找到好的老板,公司的这样那样的不好?整天在抱怨和苦闷中工作和生活;
  4. 也有一些人工作不积极、不主动,每天在不紧张也不激动中度过,等下班、等吃饭、等休息,等工资、等过年,一不小心等到……?;
  5. 而也有一些人早早的悟出了人活着的目的,每天开心和幸福的工作,他们有明确的目标,良好的心态,持之以恒的努力,勇于创新,决不放弃,工作主动负责,任劳任怨,最终走向成功。

  “每个人都愿意改变,但不愿意被别人改变。每个人都想把事情做好,但不想被别人管理着做好”。

【课程时间】

1天/6H

【课程收益】

  1. 认识自我,找到打开自己心灵的钥匙;
  2. 调整心态,树立正确的人生观;
  3. 遵守规则,严于律己,宽以待人;
  4. 掌握工作方法;
  5. 团队合作沟通。

【授课对象】

企业所有人员。

【授课方式】

50%讲解+30%互动+20%分享

【课程大纲】

  1. 打开心灵
  2. 你是谁?
  3. 你能看到什么?
  4. 你的成长经历感悟?
  5. 人生失败的三个原因?
  6. 惜缘
  7.  血缘:——关心和爱护;
  8.  情缘:——做好人,以不伤害人为目标;
  9.  事缘:——做好事,精益求精、日事日必为目标。
  10. 态度决定一切
  11. 自强不息的心态;
  12. 开心快乐的心态;
  13. 欣赏支持的心态;
  14. 积极主动的心态;
  15. 敬业乐业的心态;
  16. 认真负责的心态;
  17. 宽容包容的心态;
  18. 长远付出的心态;
  19. 感恩报恩的心态;
  20. 学习创新的心态;
  21. 赢者心态训练的方法:

凡事正面积极;

凡事巅峰状态;

凡事主动出击;

凡事全力以赴。

  1. 工作纪律:三大纪律八项注意
  2. 第一大纪律懂得服从;
  3. 第二大纪律结果说话——有结果就是有能力,没结果就是没能力;
  4. 第三大纪律公私分明——不侵占公司财物,不损害公司利益;
  5. 第一项注意坚守岗位——按本色做人,按角色做事;
  6. 第二项注意认真做事——我们实在没有什么大本事,只有认真做事的精神;
  7. 第三项注意承担责任——任务面前承担起来,关键时刻能站出来;
  8. 第四项注意精神饱满;
  9. 第五项注意团结互助——搞五湖四海,不搞团伙;
  10. 第六项注意维护荣誉——在职一座山,离职一座碑;
  11. 第七项注意遵守契约——当老实人、说老实话、办老实事;
  12. 第八项注意不断学习——不仅要和组织同步,而且要不断进步。
  13. 工作方法
  14. 我们为什么工作?为谁在工作?;
  15. 让自己喜欢上所从事的工作:抱着产品睡,倾听“产品的哭声”;
  16. 以“高目标”为动力:始终以“百米赛的速度奔跑”工作;
  17. 以“高标准”为起点:“把每一件小事都做得更好”;
  18. 立即执行、没有借口;
  19. 持续就是力量——抓紧每一天;
  20. 怎样才能出色的工作?;
  21. 每天都钻研创新。
  22. 团队合作沟通

1、成功团队的三大必备准则;

2、团队合作的关键;

3、合作意识培养五大法宝;

4、团队凝聚力及根源;

5、团队沟通:

A、沟通类型:上下沟通、平行沟通;

B、沟通原则:双赢或多赢、站在对方的立场、双方感觉很好、结果正确;

C、有效沟通渠道;

D、沟通三大秘诀。

课程总结及问题解答



 

任涛老师的其它课程

【课程背景】班前准备工作有哪些?班中控制十五个关键点?班后总结六要素》班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”。【课程时间】1天/6H【课程收益】厘清班组长一日管理思路提前做好班前准备工作如何开好班前会班中控制进度、质量、成本、作业方法等如何做好

 讲师:任涛详情


【课程背景】当前企业面临的“三C”挑战(因为顾客、竞争和变化三个词的英文字头都是C,所以我们叫做“三C”挑战):来自顾客的挑战。顾客越来越精明,要求也越来越高,他们需要个性化的服务,因此要求企业研发个性化的产品,满足不同层次的客户需求来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞争。来自变化的挑战。世界

 讲师:任涛详情


【课程背景】  企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言,推进6S管理是一项重要的企业变革工作,6S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进6S管理摆脱经营困境,

 讲师:任涛详情


【课程背景】对相关安全法律法规不了解对国外企业的安全管理不了解只有出现安全事故时才想起安全的重要性只知道救火,没有预防安全意识,不知如何做好预防安全管理不知道如何进行安全检查,对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。【课程时间】2天/12H【课程收益】帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法通过事故案例学习实战经验,了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程

 讲师:任涛详情


 【课程背景】主宰企业、影响企业的最重要的群体 —— 领导者!阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者!企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办?刘邦为何最终打败项羽问鼎天下?毛泽东如何让红军将士誓死追随,人民群众万众一心?马云在6分钟内如何说服孙正义投资2000万美元?5、为什么领导力偏弱、执行力不强?统计显示80的领导者是半路出家,即业务

 讲师:任涛详情


【课程背景】中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生?每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会;上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变一下方法?哪些需要注意?这一切,自己从来没有答案!!【课程时间】1天/6H【课程收益】老板为什么累?,老板为什么不授权?一人包揽多项

 讲师:任涛详情


【课程背景】当前主要培训市场的培训对象(mba、EMBA、工商管理类的课程)都是中高层;班组长的培训课程很少,但是班组长的职务大不大?班组长责任大不大?重要性大不大???这么重要的岗位不培训,完全是摸着石头过河,只凭个人经验管理,不用最先进的方法管理,公司危不危险???为什么有的企业能成为500强呢?最重要的一点是对班组长级的培训,从员工心态,管理沟通,OJ

 讲师:任涛详情


【课程背景】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地 --执行力不足!为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强!为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?--执行力流失! 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?--执行力黑洞! 为什么企业陷入怪圈:高层怨中

 讲师:任涛详情


【课程背景】有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错;目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。所有的原因都是别人的问题?和自己无关【课程时间】1天/6H【课程收益】如何设计目标?如何找自己的原因?如何选择都是对的?不找借口,找方法解决问题?【授课对象】企业核心管理人员。【授课方式】在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找

 讲师:任涛详情


《中层管理者一天的工作》主讲:任涛【课程背景】每天从早上到下午只有一个字“忙”;每天都在加班,没时间考虑自己一天该干什么?中层管理者早上该做什么?上午检查工作如何做?中午下班前该做什么?中层管理者下午该做什么?下午检查工作的重点?下班前该做什么?。【课程时间】1天/6H【课程收益】加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;让中层干部深入了解在新形式下应完成

 讲师:任涛详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有