六西格玛应用实务培训课程3D

  培训讲师:熊鼎伟

讲师背景:
熊鼎伟老师——六西格玛与质量管理专家主要背景:品质管理专家六西格玛黑带美国品质协会(ASQ)会员美国品质协会注册品质工程师珠三角品质论坛召集人之一中华总裁培训网特聘金牌顾问师清华大学深圳研究院培训中心高级讲师北大经理人特聘顾问师、南海生产力 详细>>

熊鼎伟
    课程咨询电话:

六西格玛应用实务培训课程3D详细内容

六西格玛应用实务培训课程3D

六西格玛应用实务
培训课程
(18小时/3天)
|阶段 |课程大纲 |课程要点 |课堂演练 |
| |六西格玛运用概述 | | |
| |什么是六西格玛 |在四个层面上正| |
| |六西格玛的目标 |确理解六西格玛| |
| |六西格玛方法论 | | |
| |六西格玛系统化 | | |
| |六西格玛的运营 | | |
| |定义阶段实务技能 | | |
| |定义阶段的流程 |如何定义六西格|定义实际的六西格玛问题|
|定义阶段|定义问题的要点 |玛项目? | |
| |定义问题的工具 | | |
| |基础统计知识介绍 | | |
| |什么是统计分析? |如何分析你的过|Z值转换分析 |
| |正态分布的特性 |程是多少个西格| |
| |分析你的西格玛 |玛? | |
| |测量阶段实务技能 | | |
| |测量阶段的五个步骤 |测量阶段要点 | |
| |测量阶段主要的工具 | | |
| | | | |
| | | | |
|测量阶段| | | |
| |制订数据收集计划 | | |
| |数据收集的流程 | | |
| |普通与特殊原因 |应该制订一个怎|制订数据收集计划 |
| |数据分组的要点 |样的数据收集计| |
| |长期与短期能力 |划才能分析解决| |
| |管理与技术问题 |问题? | |
| |制订数据收集计划 | | |
| |测量系统分析要点 | | |
| |测量系统的定义 |保证用于收集数|测量系统分析练习 |
| |计数型测量系统分析 |据的测量系统的| |
| |计数型测量系统分析 |精准度 |制订测量系统分析计划 |
| |测量系统的分析计划 | | |
| |连续数据过程能力分析 | | |
| |数据正态性检验 |用收集上来的数|正态性转换练习 |
| |不正态数据转换 |据分析过程能力| |
| |分析过程的能力 | | |
| |离散数据过程能力分析 | | |
| |相关术语与定义 |用收集上来的数|各种合格率分析 |
| |首次合格率分析 |据分析过程能力| |
| |滚动合格率分析 | |Z值转换练习 |
| |计算过程的能力 | | |
| |分析阶段流程与工具 | | |
| |分析阶段的流程 |分析阶段的要点| |
|分析阶段|分析阶段的工具 | | |
| |单样本置信区间与检验 | | |
| |分布与置信区间 | |单样本比较分析练习 |
| |平均值差异检验 |分析不同情况下| |
| |标准差差异检验 |生产出来的产品|双样本比较分析练习 |
| |双样本置信区间与检验 |是否存在差异,| |
| |双样本标准差比较检验 |找出最有可能的|P值比较分析练习 |
| |双样本平均值比较检验 |原因 | |
| |离散数据区间与检验 | | |
| |单样本P检验 | | |
| |双样本P检验 | | |
| |改进阶段实务技能 | | |
| |什么是实验设计? | |实验设计分析实际操作练|
| |实验设计的步骤 |用最有可能的原|习 |
|改进阶段|单因子实验设计 |因进行实验,找| |
| |又因子实验设计 |出问题的真因 | |
| |多因子实验设计 | | |
| |找出问题解决方案 | | |
| |控制阶段实务技能 | | |
| |制订控制计划 | | |
| |计量型控制图 |对找到的最有可|控制图分析判定练习 |
| |---Xbar-R控制图的作法 |能的原因进行过| |
| |---控制图的判定方法 |程控制 | |
|控制阶段|计数型控制图 | | |
| |---P控制图的作法 | | |
| |六西格玛文档整理 | | |
| |整理文档资料 | | |
| |寻找转换机会 | | |


说明:
1. 时间安排:第一天:一~六单元;
第二天:七~十一单元;
第三天:十二~十五单元。
每天各单元的时间分配,会根据不同企业学员的接受程度进行动态调整。
2. 教学过程中将应用MINITAB软件,上课前准备好电脑及软件等。

 

熊鼎伟老师的其它课程

A3改善报告   12.31

课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解

 讲师:熊鼎伟详情


课程说明:培训员工问题解决力,就是提升企业竞争力!实际工作中,异常问题时有发生。成品出货后,产品不合规格,顾客投拆异常;在生产过程中,交给下道工序的半成品不符合要求,是常见的异常;供应商交货,不符合规格要求,被我们视为来料品质异常。针对异常,我们通常开出“矫正预防措施单”来解决问题。不过,我们开出的“矫正预防措施单”真的解决了问题吗?事实告诉我们,不能真正解

 讲师:熊鼎伟详情


 阶段课程大纲课程要点课堂演练 六西格玛运用概述什么是六西格玛六西格玛的目标六西格玛方法论六西格玛系统化六西格玛的运营 在四个层面上正确理解六西格玛   定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具精益生产与七大浪费 如何定义六西格玛项目? 定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析?正态分布的特性分析你的西格玛 如何分析你的

 讲师:熊鼎伟详情


一、抽样检验与质量保证抽样检验的意义抽样检验与质量保证抽样计划的种类计数抽样检验的基本原理 1、GB/T2828.1:2012抽样计划2、计数型抽样检验方案的基本概念  ---计数检验 ---计数抽样方案 ---小概率事件与反证法 ---一次抽样方案 ---二次抽样方案  3、OC曲线 ---OC曲线的一般形状 ---抽样方案的辨别率 ---抽样的风险 --

 讲师:熊鼎伟详情


课程时间:(18小时/3天)课程内容:阶段课程大纲课程要点课堂演练  定义阶段定义阶段实务技能定义阶段的流程定义问题的要点定义问题的工具 如何定义六西格玛项目? 定义实际的六西格玛问题基础统计知识介绍什么是统计分析?正态分布的特性分析你的西格玛 如何分析你的过程是多少个西格玛? Z值转换分析     测量阶段测量阶段实务技能测量阶段的五个步骤测量阶段主要的工

 讲师:熊鼎伟详情


参加对象:中层干部、工程、技术、生产专家、品质管理人员及其他改善团队人员。课程时间:2天/12小时课程背景质量成本已成为企业第三利润的来源,早在上世纪八十年代,以摩托罗拉、美国通用电器为首的世界巨头,就应用六西格玛管理系统,成功地降低质量成本,在提升质量的同时,获取高额的利润。如今,六西格玛管理已成为一流企业的经营战略,将六西格到作为公司的经营战略,全面推广

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容;      落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容   落实---PFMEA、置信区间分析、假设检

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:本课程重点解决六西格玛如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:学习一段,落实一段的分阶段上课方式第一次课程:学习---定义、测量阶段的内容;      落实---项目选择、项目计划书编制、数据收集计划制订、测量系统分析、过程能力分析、Minitab基础应用第二次课程:学习---分析阶段内容   落实---置信区间分析、假设检验、回归分析

 讲师:熊鼎伟详情


一、重点介绍:重点解决六西格玛及精益生产如何在企业落地应用的难题,为此课程特做如下设计:采用逐步递进的学习方式:落实已讲内容,老师确认后,再学习新内容第一次课程:学习---定义阶段及精益生产原理的内容;          落实---项目选择、定义问题、项目计划书编制、正态分布及其实务应用、Minitab基础应用第二次课程:学习---测量阶段及精益生产价值流内

 讲师:熊鼎伟详情


供应商品质管理(SQM)概述新时期品质的定义、本质,理解SQM供应商管理的内容、目的,供应链体系SQE岗位职责SQE素质要求SQE团队关系SQE职业发展供应商选择供应商选择的流程供应商信息的六大来源供应商选择表的设计优秀供应商的特征新产品导入的品质管理过程审核与产品审核量产前的过程审核批量生产过程的审核产品审核品质协议通用汽车新产品管理十六步案例分享:1、大

 讲师:熊鼎伟详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有