《如何做一个成功下属》

如何做一个成功下属

课程背景：
如何成为成功及优秀的下属，是每一个员工必学的基本技能，就象上战场的士兵必须要
带上他的“装备”一样，工作技能就是员工的基本装备。企业都在追寻提升绩效成果和执
行力的方法，然而，大多数企业却忽略了为员工提供装备。作为一名成功的下属，需要
具备的装备至少有以下三类：一、职业化工作的思维与意识（包括内在驱动力、职业化
素养、责任心等）；二、自我学习和成长的能力（规划自我的职业生涯、学习力、认知
拓展等）；三、基本工作技能（时间管理技能、目标梳理技能、计划制定技能、执行技
能等）等。只有从系统的内在基本面进行训练提升，才有可能在员工的工作行为中体现
出真正的成功特质，达成优秀员工的绩效成果。
本课程挖掘成功下属成功的内因，帮助员工建立职业化的工作思维、意识和心态，训练
员工的自我成长和工作内驱力，传授提升优秀员工必备的工作技能，让员工的工作意愿
和能力得到大幅上升。
《如何做一个成功下属》课程粹取了最精典的实战内容，调整员工的执行意识、行为等日
常工作状态。从本质通透成为优秀员工的方法和工具，配合实战有效的心理行为学方法
演绎，让学员在工作中充满正能量，尽显优秀员工风采，让企业的团队更具战斗力、绩
效倍增。

课程收益：
1.学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识
2.从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力
3.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法
4.了解优秀员工自我成长和学习的方法
5.从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力
6.从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能
7.掌握成功下属必备的工作技能和工具
8.学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法
9.学会充分融入团队，提升团队凝聚力与执行成果

课程时间：2天，6小时/天
课程对象：全体员工
课程方式：案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方
法为基础，让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识，达成学以致用的效果。

课程大纲
导引：你必须建立的思维模式
一、优秀员工的三大思维模式
案例启示：谁造就了他们的职场成功
1.成功员工的内在行为驱动力
2.优秀员工的理性思维与感性思维
1）理性分辨“观点”与“事实”
2）用“5why”法探究真相
3.人本思维的重点和内涵
1）以“终”为始，还是以“人”为本
2）移动互联网时代的人本思维特点
二、“认知”决定了优秀员工的高度
案例互动：关于马首富--你不知道的真相
4.其实认知决定了你的整个世界
1）认知与执行成果
2）个人认知成长的方法和工具

第一讲：成功下属的职业化意识和心态
一、职业化的内涵
视频讲授：职场女魔头的启示
1.移动互联时代的职业化要求
2.成功下属的四大职业意识
1）目标意识
2）成果意识
3）客户意识
4）团队意识
二、职业化的心态
3.职业化心态认知
1）态度VS能力
2）责任VS技巧
4.职业化心态建设
1）职业化角色
2）职业化岗位要求
三、优秀员工职业化形象与礼仪
案例启示：礼仪的最高境界
1.你所知道的礼仪
1）职场的教养
2）约定俗成的规范
2．职业化管理者的气质
1）富人与贵人的差别
--学习做”富且贵“的成功下属
2）个人气质修炼方法
四、成功下属的情绪管理
视频启示：心想事成的秘密
1.什么是真正的情绪
1）内在能量
2）不会自动消散
2.情绪管理的方法和工具
1）觉察的能力
2）心境掌控
--思维、行为、结果
3）运作创造情绪
4）注意力证实情绪
5）释放你的负能量
6）情绪的心理再建设

第二讲：成功下属的自我成长与职场沟通
一、善于学习与自我成长
情境演练：学习如何学习
1.学习如何成为“高手”
1）1万小时理论的应用
2）碎片化学习的方法
3）移动互联时代的学习工具
2.拓展你的认知边界
--做一名终身成长的学习者
二、高效的沟通与协作
3.对上沟通的方法
1）辅佐的心态
2）高估你的上司
3）了解工作类型
--阅读型、聆听型、触摸型/上午型、下午型
4）及时汇报不意外
4.平级协作的沟通方法
1）认同与妥协
2）主动沟通
3）放下专业的傲慢
4）分享与贡献

第三讲：成功下属的实战工作技能
一、时间管理的技能和方法
1.时间管理的核心
1）价值起源
2）要事优先
3）焦点法则
2.时间管理的三步骤
1）记录你的时间
2）分析你的时间
3）重新规划你的时间
案例互动：李经理的时间管理
3.打破四象限表的限制
1）如何用管理思维处理紧急、重要的事
2）如何排序重要、不紧急的事
3）如何梳理紧急、不重要的事
二、目标与计划管理技能和方法
1.成功下属目标制定与分解方法
1）SMART目标制定步骤
2）引导目标制定的公式
2.如何确保目标的达成
1）紧盯目标持续激励的方法
2）用人所长
3.游戏化目标设定的技能
--从王者荣耀到工作荣耀
4.通过目标与成就感提升执行效率
三、成功下属的执行力提升方法
1.如何竖立坚定的执行信念
2.发挥特长、提升执行
3.因人而异的执行力提升方法

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