《银行综合客户经理营销技能提升》2天版
《银行综合客户经理营销技能提升》2天版详细内容
《银行综合客户经理营销技能提升》2天版
综合客户经理营销技能提升
课程背景
9月28日,随着香港联合交易所内一声锣响,中国最后一家未上市的国有大型商业银行—
—中国邮政储蓄银行宣告在港上市!这使邮储银行更坚定了未来的战略定位,即服务社区
、服务中小企业、服务“三农”,走大型零售银行发展之路;并以上市为契机,不断提升
客户服务水平,增强综合竞争实力,努力发展成为最受信赖、最具价值的一流大型零售
银行。
对于升级上市后的邮储银行营销人员中,综合性客户经理的建设,已经不能简单地区分
对私和对公客户,办理个人业务客户往往也是潜在的对公客户,反之亦然。因此为了更
好地借以上市为契机,提升客户经理综合营销能力,同时利用现有资源,发掘营销商机
和销售产品,不论常规的营销技巧与方法、不论综合客户经理的服务营销意识、也不论
公私联动模式的探讨、已经成为我们做好营销,展现竞争力的重要策略。
课程收益
1. 学员将打破固有对营销工作的理解,培养新的营销思维
2. 学员将学会常用营销方法与技巧,并真正有效应用于日常工作
3. 学员将学员服务营销协同,发展客户关系建设
4. 学员将学会客户维护流程与维护方式,增加客户好感与黏性
5. 学员将培养公私联动营销意识,具备综合营销人员良好销售素质
课程时长:2天,6小时/天
课程对象:银行支行行长、网点主任、综合客户经理、综合营销人员
课程大纲
第一讲:营销思维突破
一、开始之前......
1.互动思考
2.工作场景化课题采访
3.商业银行业面临的新常态
4.商业银行网点向三大中心转型
二、创新思维模式变革
1.营销突围的关键要素:产品、营销、服务
1)关于客户经理服务与服务意识
2)服务意识的生命在于—创新
3)服务意识的魅力在于—无形
4)服务意识的核心是—爱
2.服务为客户
1)客户心理分析
2)客户对服务的需求
3)超越客户期望的服务
3.营销致胜的定位
4.您是哪一种客户经理?
第二讲:公私联动
一、公私联动的重要性及意义
1.向客户提供综合性金融服务
2.增加客户业务关联度,提高客户贡献度
3.提升全行整体服务品牌,增加客户一致性体验
4.公私联动是目前银行竞争的重要手段
二、如何通过公私联动支持个金业务发展
头脑风暴四方格问题1:为什么我们这么累,存款还是上得慢 ?
头脑风暴四方格问题2:在存款上我们已作过哪些努力?
头脑风暴四方格问题3:对公业务中个金客户资源潜力?
头脑风暴四方格问题4:公私联动的重要手段?如代收代付
1.对公业务中扩大发卡量和用卡机会
2.通过投资理财和保险/基金/证券代理,扩大中高端客户比重
3.拓展企业高管及亲属为个人理财客户
4.为微小企业老板提供创业贷款
三、个金业务对公司业务的促进
1.向企事业高管人员介绍个金服务
2.以个金产品服务于企事业单位的客户
3.通过代收代付增加企业资金沉淀,减少存款流失
4.为企事业单位客户提供个金服务,以专业赢得客户认同和信赖
5.向企业推介理财产品,合理利用档期,协助企事业开展现金管理和企业理财
第三讲:有效的销售方法与技巧
一、交叉销售
1.交叉销售的基本理念
2.实现交叉销售所形成的效果
3.学习活动互动
梳理:交叉销售可涉及哪些产品或思路?
演练:交叉销售在厅堂客户接待时应用
交叉销售在客户拜访过程中应用
二、顾问式销售
1.顾问式销售内涵
2.顾问式销售与传统销售的区别
3.顾问式销售四部曲
顾问式销售中客户识别V.A.K
顾问式销售中有效提问
演练:顾问式销售技巧在厅堂客户接待时应用
顾问式销售在客户拜访过程中应用
学习总结与回顾
马雅老师的其它课程
理财经理综合销售技能提升 12.25
客户对各类金融获取渠道广泛、对自我金融需要愈发清晰,既希望理财经理具备专业的金融理论知识,又希望有丰富的客户服务经验,可以为其提供所需要的高端服务,这既对理财经理综合服务能力提出了更高的要求,系统的塑造及挑战理财经理综合营销能力,包括客户关系管理技能、电话营销技能、贵宾客户交叉销售技能、理财经理财富管理与资产配置能力,甚至高净值客户高效沟通能力,从专业技能与
讲师:马雅详情
银行标杆网点锻造与对标 12.25
在全球软性服务竞争愈演愈烈的今天,金融行业也越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造,这也成为金融行业不易被复制的核心竞争力!同时随着金融客户的成长,客户对服务质量要求自然增加,在客户看来,更乐意接受到环境舒适的网点,接受专业服务人员提供的金融服务,使其更容易信赖!且因为标准职业化的打造而颜值悦目!“银行标准化网点建设与对标”就是为银行梳理
讲师:马雅详情
大堂经理综合技能提升训练 12.25
当前,在分业监管环境下,国内银行的经营模式更多只能从事传统的银行业务,业务结构也相对传统与单一、同时近两年互联网金融发展迅猛,对银行实体网点业务形成冲击;于外部,同业竞争格局激烈,银行“脱媒“现象与日俱增;尽管如此,表面上看银行业实体渠道受到了很大的冲击。但实际上,实体渠道仍然有存在的重要价值,这个价值就是客户体验的价值。因为营业网点毕竟承载着大量的服务咨询
讲师:马雅详情
柜员活性化服务流程与交叉营销 12.25
随之金融行业竞争愈来愈激烈,各行在客群中更加重点关注20客户,甚至深度开发此类中高端客群发挥效应,同时也发现厅堂内常常接待率高、大量咨询与业务服务量大、投诉率相对较广泛的恰恰更多来自于其他80的客户,而随着近年来国家扶持政策的有效深入,相关城镇居民与农业群众的收入水平增加,大部分中低端逐渐富裕起来,尤其更多的农业客户当房屋或田地被征购改革后,拥有更多闲置资金
讲师:马雅详情
银行外拓营销实战技能提升 12.25
“走出去、引进来、留得住”已经成为各大银行抢占客户资源、实施市场“客户圈地”、实现客户营销的主要方式,在银行业竞争激烈的今天,无论从经营策略、到执行层面实际经营,积极主动地走出去都显得尤为重要!主动上门了解客户需求并且与陌生客户互动,建立良好关系;并且对老客户实施有计划的拜访和维护,力求老客户不被他行挖走。然而,实际外拓工作开展过程中,要么“张不开嘴、迈不开
讲师:马雅详情
对公客户经理的专业营销与客户需求挖掘 12.25
银行在不断发展中,对公条线业务人员队伍也逐渐扩大。然而,在业绩及人员规模不断发展同时,各行未来战略对业务团队,尤其对销售团队人员软实力和综合素质提出了更高的要求,需要更加科学系统的培养,提升客户经理的综合素质和专业技能,包括对公客户营销思维模式的转换、客户需求深度挖掘、匹配客户方案设计与呈现、客户关系建设维护能力等,以增强战斗力。1.学员将重新认知对公客户经
讲师:马雅详情
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [杨建允]2024全国商业数字化技术
- [杨建允]2023双11交易额出炉,
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌数
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预制
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





