《4-D卓越团队领导力系统l工作坊练习手册》   04.15

4-D卓越团队领导力系统认证工作坊学员手册姓名：________________________天生个性如同用手习惯在工作手册封面写上你的名字，然后再用另一只手在后面写上你的名字：_____________你注意到了什么？________________________________-----得到老师指引后再继续-----了解自己的天生个性提示1:这里检测

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《6D法则培训规划与设计》   04.15

基于6D法则的培训项目设计与实施课程背景：6D法则”是美国6D公司开发的一项高效学习项目设计的方法，该方法被全球知名GE、德勤及联邦快递等公司所采用。该方法提供了一套完整、系统的学习发展设计流程，包括6个步骤，每个步骤分别以第一个单词的第一个字母“D”开头，称之为“6D法则”。该步骤分别是：D1：界定业务收益（DefineBusinessOutcomes）”

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《行政助理综合技能提升训练》   04.15

行政助理综合技能提升训练课程背景：今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，这些新常态影响乃至决定者企业组织的行为，而行政文秘岗位在新经济常态下，组织行为和角色正在发生和将要发生的重大变化。越来越多的企业深刻认识到行政文秘在组织的工作中往往在沟通中传递影响，传递效能。新常态对办公室行政人员的素质要求越来越高。面对

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《行政文秘综合技能提升训练》   04.15

行政文秘综合技能提升训练课程背景：今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，这些新常态影响乃至决定者企业组织的行为，而被誉为“二号首长”的高级行政文秘注定在新经济常态下，组织行为和角色正在发生和将要发生的重大变化。越来越多的企业老总越深刻认识到行政文秘在组织的工作中往往在沟通中传递影响，沟通中传递效能。新常态对办

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《行政文秘的职业操守和沟通技能修炼》   04.15

行政文秘职业操守与沟通技能修炼课程背景：今天，中国发展宏观环境进入经济新常态，迈入四个叠加时期，统筹四个布局，实施四大战略决策，这些新常态影响乃至决定者企业组织的行为，而被誉为“二号首长”的高级文秘注定在新经济常态下，组织行为和角色正在发生和将要发生的重大变化。越来越多的企业越深刻认识到文秘在组织的工作中往往在沟通中传递影响，沟通中传递效能。新常态对秘书的素

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《职场启动力—新进员工职业化塑造》   04.15

职场启动力—新进员工职业化塑造课程背景：近几年来，谈到新生代员工，赞扬和抨击也似乎变成了一场无期限的拉锯战：俞敏洪指出，老一代员工，受批评会忍受，挨批之后还可以继续工作，讲新一代‘新生代’员工，可以说是‘老虎屁股摸不得’，被批评就会翻脸或者直接辞职。郭台铭指出，第5跳后，我重新思考，发现90年代的员工要的是更有尊严．更有希望的工作。雷军指出，我是觉得70后的

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《职场潜动力—从精兵到强将自我管理》   04.15

职场潜动力——从精兵到强将的自我管理课程目标：本课程围绕老员工在日常自我管理工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享．互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个员工成长中必经的职业素养，角色转型．组织定位．解码\沟通\监督等能力塑造．目标管理\激励等方面技能和知识，从而解决企业员工在日常工作的自我管理的困惑和问题。达到以下效果：1．提高个人管理素养，调整好

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《职场好感力—员工高效沟通技巧提升》   04.15

职场好感力—员工高绩效沟通技巧提升课程收益：1．根性决定命运，文化决定方向，员工明晰文化制胜之本，企业文化是组织发展的命脉；2．理解沟通基本原理，通过案例分析，掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法；3．通过三个维度的案例讲解，把握沟通中协调，组织中沟通，理解沟通壁垒，造成企业文化执行不力原因？4．沟通中组织，掌握企业干部．员工的解码能力塑造，提高企业凝聚力

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《一流员工-一流企业--自我认知与空杯心态工作坊》   04.15

一流员工，一流企业——自我认知与空杯心态工作坊课程背景：《平凡的世界》，这部以路遥长篇小说改编的电视剧近期热播，为什么这样一部在1986年已经被认为太土．题材陈旧．艺术趣味也不前卫．时尚的作品，在2015年的今天如此神奇的穿越时间．年龄．地域热播呢……在于平凡的世界是平凡的人创造的不平凡故事，蕴含中国人几千年来淳朴的善良感情，对抗苦难的勇气，追求幸福的美好愿

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《聚焦绩效的90后团队六感驱动力建构》   04.15

聚焦绩效的90后团队六感驱动力建构课程背景:古人云：得民心者的天下；小米曰：得粉丝者的市场；无不说明人的至关重要性，从古自今，为获取人才，才有了周武王与姜子牙的故事，才有了萧何月下追韩信，才有了刘备三顾茅庐请诸葛，才有了唐太宗与魏征的君臣佳话，历史走到今天，企业归结为得人才则胜，如华为．海尔．格力．万科．小米．阿里．腾讯……等等都把人才放在发展第一要位，但今

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