店铺金牌店长训练营
店铺金牌店长训练营详细内容
店铺金牌店长训练营
店铺金牌店长训练营
第一部分：金牌店长角色认知
一、店长的角色（指挥官：计划、组织、沟通、推动、控制）
二、店长的个人的职业素养（知识、技能、态度）
三、店长的职责：营业前、营业中、营业后
员工的管理：员工需要、员工管理、纠正方法、辅导新员工等
四、店铺管理（人、物、财、时间）
第二部分：金牌店长管理职责
一、金牌店长的自我管理
二、为自己设计具有挑战的人生
三、能力开发是自我投资的基础
四、金牌店长的要求
（工作上、个人上、成就优秀的十大秘诀）
五、金牌店长的主要工作职责（人事、顾客关系）
六、造就金牌店长非凡的领导力（五大原则）
第三部分：金牌店长专业的店铺销售业务管理
一、如何制定有效的营业目标
（内部环境因素、外部环境因素）
二、达成目标的八大管理技巧
三、店铺的流程管理（营业前、营业中、营业后）
四、店铺的人员促销管理
五、店铺的商品管理
（结构、销售、顾客云集的关键技巧）
第四部分：金牌店长掌控使顾客成为赢家的店铺服务管理
一、顾客服务管理
1、标准服务
2、微笑服务
3、服务姿态
4、优秀服务过程的规范
5、30秒让顾客行动的沟通技巧
6、不同类型顾客的购买心理
二、如何快速接近顾客，促进成交
三、如何正确认识顾客的异议及投诉
第五部分：金牌店长打造充满活力的店铺精英团队
一、用目标管理你的团队
二、金牌店长的时间管理
三、有效沟通与激励技巧
四、积极聆听
五、一分钟目标及其有效性
第六部分：金牌店长的店铺运作管理实务实战
一、店铺管理规划
1、整体规划
2、运作流程
3、例会制度
4、检核措施
5、支援部门
6、店铺配置
7、组织结构
二、卖场布局技巧
1、卖场的三大空间
2、卖场布局要点
3、卖场定位和品牌定位
4、卖场位置与卖场面积
5、通道管理、正品卖场和促销卖场、阴阳面等
三、商品管理规范
1、分类管理
2、供应计划
3、销售情报管理
4、采购管理
5、物流管理
6、形象管理
四、店铺运营操作
1、店铺运营管理的内容
2、店铺规范操作
3、店铺工作流程
4、销售情报管理
5、销售服务管理
6、沟通
7、培训与考核
8、商品出样与补货
第七部分：金牌店长店面管理——品牌行销时代的前锋
一、高绩效的店铺管理技巧
1、店铺、商品、导购员、顾客服务、宣传活动
2、店铺管理常遇到的棘手的问题
3、全面优质改善行动七部曲
二、高效卖场视觉规划
1、店铺规划
2、商品结构规划
3、商品构成的陈列要点
三、有效的陈列技巧
1、商品陈列的要领
2、确认陈列的场所
3、挑选商品
4、装饰
第八部分：金牌店长个人成长秘诀
1、用危机态度锻造你成功的梦想
2、如何随时保持积极心态
3、促使您成功的九大心态
4、好习惯是成功的钥匙
5、如何赋予卓越管理能力
6、优秀管理者应具备的资质和条件
7、优秀管理者应具备的十项品德和能力
8、创造管理权威的技巧
9、提高工作效率的技巧
10、激发团队凝聚力的六大技巧
11、不合格管理者的五大误区
12、如何激发团队达到目标价值
结束语：相信的力量
王传璐老师的其它课程
《店铺KPI管理》 03.20
《店铺KPI管理》一、课程目标特色※高级服饰顾问应掌握店铺KPI数据主要类型并能够分析，提升实际终端店铺经营管理水平※高级服饰顾问学会分析KPI数据的优缺点，找出提升业绩的策略，实现营运管理价值※缔造强大的服饰终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象，最终实现终端业绩最大化二、课程主要内容提纲导言：围绕目标增长谈管理第一部分：KPI认知什么是KPI
讲师：王传璐详情
门店业绩突破利器--促销活动策划与实施 03.20
门店业绩突破利器--促销活动策划与实施第一部分：要做促销活动首先理解品牌定位消费对象定位产品风格定位设计定位产品类别产品价格定位销售定位形象风格定位品牌目标定位第二部分：商品促销的作用恰到好处的促销活动可以压缩商品销售时间为企业带来滚滚财源促销带来的好处为什么促销十种促销方式点评第三部分：如何制定促销活动计划分析促销市场确定促销目标与主题选择促销形式制订促销
讲师：王传璐详情
致胜亲和力 03.20
致胜亲和力一、课程目标特色※终端从业人员如何转变观念、调整心态愿与企业同舟共济，提升整体素质※终端从业人员如何与终端沟通并使之认同公司政策，与公司利益保持一致※终端从业人员增强终端团队对公司的信心，提升实际终端店铺经营管理水平※终端从业人员终端店铺人员所应掌握的亲和力销售与服务武器，最终实现业绩最大化※缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌
讲师：王传璐详情
卓越服饰品牌市场督导职业化特训营 03.20
卓越服饰品牌市场督导职业化特训营第一讲：成就卓越督导的捷径◆督导的角色认知（职责、主要工作内容、基本任务、个人能力与素质）◆督导的职业心态及其商务形象◆市场巡查及相关的事宜◆巡店报告的撰写技能◆提高店铺销售业绩与整体水平的有效方法第二讲：超级店铺日常营运管理◆零库存的商品情报管理◆店铺赢利模型分析及应用◆策划行之有效的店铺促销方案及实施关键点分析◆店铺顾客服
讲师：王传璐详情
《卓越的人际有效沟通技巧》 03.20
《卓越的人际有效沟通技巧》导言：人际有效沟通时代第一部分：人际有效沟通认知▼什麽叫沟通？▼人际有效沟通的重要性▼人际有效沟通的障碍▼人际有效沟通基本理念第二部分：卓越的人际有效沟通致胜技巧第一单元：人际有效沟通的重要前奏——建立亲和力第二单元：人际有效沟通的重要环节第一章：为什麽沟而不通？第二章：人际有效沟通的重要环节1——表达向谁表达——表达什麽不良表达有
讲师：王传璐详情
《正能量心态力》 03.20
《正能量心态力》导言：让我们一起唤醒心中的正能量第一部分：彻底种下幸福树，才能提升正能量今天你的幸福树发芽了吗幸福树诞生正能量拥有正能量的DPDP原则案例分析与研讨第二部分：时尚企业推崇的正能量“我是谁？”谁动了你的正能量？正能量法则企业正能量文化价值创建步骤正能量学习五步曲案例分析与研讨第三部分：缔造正能量模式正能量与人际关系正能量思维模式正能量形象力正能
讲师：王传璐详情
《致胜品牌管理》 03.20
《致胜品牌管理》导言：品牌就是锐利武器第一部分、品牌做什麽？品牌定位品牌故事品牌愿景第二部分、品牌管理致胜的策略服装品牌管理致胜的关键步骤服装品牌管理七大支柱服装品牌营销布局及其管理策略国际成功服装品牌的致胜经验第三部分、加盟商品牌化终端营运管理策略终端团队品牌化打造策略品牌化陈列与促销的完美结合策略品牌化营销策略第四部分、品牌案例分享成功服装品牌案例结束语
讲师：王传璐详情
《门店销售技巧》 03.20
2014年拥有15年家纺服饰企业实战派品牌营销管理训练专家王传璐老师终端店铺培训经典课程之：《门店销售技巧》——家纺品牌决胜终端销售技巧实战速成特训班一、课程目标特色※家纺业终端从业人员所应掌握的销售技巧与服务武器※家纺业系统掌握终端销售流程体系，收获终端服务经济，最终实现业绩最大化※家纺业缔造强大的终端学习型、具有执行力的精英团队，共同打造品牌形象二、课程
讲师：王传璐详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
