管理技能训练系统：团队发展管理_孙平_企业内训课程

管理技能训练系统：团队发展管理

培训讲师：孙平

讲师背景：
孙平教练管理系统训练专家、实战企业教练，曾经服务于雅虎中国，谷歌中国，阿里巴巴，华润集团，天拓控股等多家国内外知名企业和上市公司，拥有13年企业管理实战沉淀；从基层管理企业高参，从职业培训师到上市公司企业大学执行院长，汇聚中外管理智慧，积累详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

管理技能训练系统：团队发展管理详细内容

管理技能训练系统：团队发展管理

管理技能训练系统：团队发展管理

课程背景：

没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙；企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，
而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作
效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备
条件？团队发展的本质与阶段界定？管理者担当什么样的发展职责？如何具备管理技能
的前瞻性管控发展？管理者如何评估团队发展所处阶段？不同阶段如何制定切合实际的
发展规划？管理技能团队发展管理课程，以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发
展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能
，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。

课程大纲：
团队发展必备条件
团队发展初级标准
团队发展影响值有哪些？
1、团队发展的定义
2、团队与团伙的区别；案例分析
3、团队目标一致性
4、具备高效的行动力
（二）团队发展高效标准
视频分享：大雁的启示
讨论：从中受到什么启发？
讨论：团队成员为什么加入这个团队？
1、高效团队的呈现
2、团队发展必要要素有是哪些？
3、4R系统评估团队发展要素？
团队发展核心要素
领导状态
团队发展核心要素是什么？
韩非子：上君，中君，下君如何理解应用？
1、真诚的表达；
2、行为的尊重；用语言和行动来支持自己的团队
3、遵循团队价值观的指导决策
4、开诚布公，公平公正；
5、成功归于下属；
6、善于倾听、保密协定；
7、展现出你的魅力；
案例分析：两位不同的县长；人物案例：创业之初的项羽；
领导特质
管理者也需领导力：何为领导力？初级领导力。
1、善于且主动沟通；
2、思维开阔；
3、有合作精神；
4、专心专注；
5、有想象力；
6、有先见之明；
7、自信；
8、正直；
9、有勇气与担当；
10、守诺；人物案例:刘邦的团队发展；德鲁克，老子名言；
（三）领导作用
1、使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义；
2、促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平；
3、搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍；
4、为团队中的其他成员创造机会；
（四）领导技能
管理技能的领导力发展：公正严明；
1、“身教重于言教”、“感召的力量”
2、以身作则，责己律人；
3、勇于担当承认错误；
4、创造一个便于沟通的环境；
6、利用先进的交流工具；
7、端正沟通态度，毫无顾忌；
8、团队领导带头。
三、团队发展决策管理
（一）发展阶段与特点
5阶段4时期；工具化决策管理
1、发展前阶段
2、阶段1：形成阶段；
3、阶段2：磨合阶段；
4、阶段3：规范化阶段；
5、阶段4：执行阶段；
6、阶段5：解体转变；
（二）团队发展表现与实质
发展决策的三最！
团队发展决策管理
1、前瞻意识；
2、预测方向；
3、发现问题；
4、捕捉细节；案例讨论：宰相与牛车

孙平老师的其它课程

《银行业数字化营销模式创新》纲要 09.04

[银行业数字化营销模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下

讲师：孙平详情

《中小企业数字化转型总裁班》纲要 09.04

[中小企业数字化转型总裁班][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下

讲师：孙平详情

金融产品特训营：市场分析与营销推广1 09.04

第二部分：市场推广与品牌建设工作坊培训前言：基于银胜支付市场开发、营销推广、品牌推广、新产品营销、团队管理的现状，古人云“知己知彼，百战不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，谋定而动”，在讲师培训和引导下，学员将以情景模拟、工作坊、脑力激荡等方式，把传统的培训以“讲师”为主，调整成以“学员”为主的授课模式，注重学员意见，帮助学员“透过现象看本质”，讲

讲师：孙平详情

《数字化升级：品牌利润倍增》纲要 09.04

[数字营销提升品牌利润][课程背景]互联网是一个整体，互联网是一种环境，互联网催生企业数字化、产品智能化、品牌年轻化。国家级的品牌升级计划《中国制造2025》都将品牌建设作为第一任务，中国企业必须紧随趋势，完成企业经营管理的创新，实现品牌价值升级，从传统的经营商品利润提升到经营品牌利润，将企业打造成为数字化经济时代的互联网品牌企业。本系统课程，完整架构互联网

讲师：孙平详情

《数字化升级：营销模式创新》纲要 09.04

[数字化升级：营销模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下

讲师：孙平详情

《数字化时代的全域营销》纲要 09.04

[数字化时代品牌全域营销][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下已

讲师：孙平详情

《数字化转型：管理模式创新》纲要 09.04

[数字化转型：管理模式创新][课程背景]成功的数字化转型永恒的目标聚焦四个字：降本增效！数字化转型项目要想取得成功，既是战略更要战术！需要企业战略的顶层设计布局合理，也考究企业战术层的计划精进。而将这些计划付诸行动，并根据预定目标衡量数字化转型的成功非常重要。传统经营模式企业从产品为王，渠道打天下比拼资源的时代，经历了营销轰炸，广告满天飞比拼资金的时代，当下

讲师：孙平详情

《数字营销：流量到变现》课程大纲 09.04

[数字营销：流量到变现]明道以取势，优术以利器，践行以转利；[课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷，互联网营销概念泛滥，可行性策略匮乏，企业付出大量财力物力人力，却难免误入“伪应用”的状态！大量试错之后才发现，互联网系统升级的专业门槛越来越高，如何应对品牌营销成本，获取更多有效的营销通道，实现低成本高产出的营销收益，是所有传统经营模式必须面对的问题，随着全球数

讲师：孙平详情

《数字营销提升品牌利润》纲要 09.04

讲师：孙平详情

《互联网电力大数据管理》纲要 09.04

[互联网电力大数据管理][课程关键词]明道以取势，优术以增利，践行以转利；电子商务全网营销营销策略整合营销网络推广数据化运营新媒体营销[课程背景]市场同质化加剧竞争的残酷，电子商务运营成本压力，致使营销策略乏力，加之一发不可收拾的“地摊思想”，为此付出大量财力物力人力，可惜结果却不尽人意！没有做好电商，反而被“电伤”，如何应对电子商务越来越高的营销成本，获取

讲师：孙平详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行