金融产品特训营：市场分析与营销推广1
金融产品特训营：市场分析与营销推广1详细内容
金融产品特训营：市场分析与营销推广1
第二部分：市场推广与品牌建设工作坊
培训前言：
基于银胜支付市场开发、营销推广、品牌推广、新产品营销、团队管理的现状，古人云“知己知彼，百战不殆”，“工欲善其事，必先利其器”“深明凡事，谋定而动”，在讲师培训和引导下，学员将以情景模拟、工作坊、脑力激荡等方式，把传统的培训以“讲师”为主，调整成以“学员”为主的授课模式，注重学员意见，帮助学员“透过现象看本质”，讲师会同学员一道实施“问题分析与解决”,共同找寻正确的答案。
培训收益：
学习如何做市场分析与客户选择
学习金融衍生产品开发与营销推广
学习品牌宣传与市场推广协调统一
学习市场推广策略与行动方案
学习营销团队管理与激励
培训对象：市场人员、品牌人员、产品开发
培训形式：沙盘模拟，工作坊，世界咖啡，思维导图，工具导入
课程时间：2天
课程大纲(第一天)
第一部分 产品定位与数据分析
互联网金融与第三方支付
支付产品的竞争生态
市场动态分析：PEST法则
PEST法则对应市场调研方法：定向+定量；
市场分析模型应用：波特五力+波士顿矩阵；
互联网市场调研方法与策略：表单+工单；
超越用户群体的用户数据分析；
数据分析方法论：漏斗群应用；产品竞争力分析：新商业9宫格
支付商业场景解析
探寻xx支付的产品定位
在竞争中找到市场的机会
产品定位匹配市场动态
研讨主题：我们的产品核心竞争力是什么？
情景工作坊：小组现场结合内容研讨，小组代表分享并接受导师点评，导师现场诊断意见；
第二部分 品牌营销与推广
新商业时代品牌营销法则
新商业竞争：全域营销系统架构
互联网品牌营销4流与4度
互联网品牌营销策略
客户对xx支付的品牌需求是什么
客户对品牌的感知与触达一切围绕客户需求与市场推广进行实施
品牌形象宣传与落地策略
现场诊断：银盛支付品牌营销分析；
研讨主题：我们的品牌4度如何表现？
情景工作坊：小组现场结合内容研讨，小组代表分享并接受点评；
当日小结：全体总结，小组代表分享，全天整体导师小结。
课程大纲(第二天)
第三部分 商户开发与市场推广
目标客户开发工具与应用
区域性+本土化市场推广策略
全网营销推广策略
自媒体推广策略
互联网金融科技O2O营销模式
目标客群定位与选择
商户开发业务模式选择
市场推广计划与实施
研讨主题：我们的目标商户推广力度如何？
情景工作坊：小组现场结合内容研讨，小组代表
分享并接受点评，导师现场诊断意见；
第四部分 代理商开发与渠道管理维护
新商业环境业务模式升级与再造
金融科技：跨界整合与渠道管理升级
软性竞争力：用户体验与服务质量管理
渠道开发的必要性与代理商选择
代理商开发策略与技巧
代理商激励策划
渠道激励管理与维护
研讨主题：我们的渠道优势有哪些？
情景工作坊：小组现场结合内容研讨，小组代表分享并接受点评，导师现场诊断意见。
新产品营销设计方案
如何制定新产品的工具包
新产品市场推广策略
针对新产品的推广在下午讲它的重要性，还有方法。对公司今年推出来的新产品，各位市场管理人员结合两天的学习制定推广策略。
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