《目标达成100%》_史振钧_企业内训课程

《目标达成100%》

培训讲师：史振钧

讲师背景：
史振钧老师卓越领导力教练西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA）20年外企、私企、国企高管经验天使投资人（驴迹导游等创新型企业）政府顾问、中国移动研究院智囊团成员清华大学企业家领导力班特聘讲师浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁详细>>

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《目标达成100%》详细内容

《目标达成100%》

目标达成100%

课程背景：
您是否有这样的感受......
为什么企业的目标总是无法掌控?
为什么企业要达成目标如此困难?
为什么每次企业制订目标总是只有几个人着急?
为什么企业的团队人员不愿意为实现目标而全力以赴?

从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企
业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了?年初制定
的目标计划，却没有得到落实;管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯
皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服?

为了把握平衡，推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须
靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力!目标模式从目标的分解
，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，
并且真正落地达成。

培训目标：
1. 让学员对目标的层次有个理解;
2. 针对学员的层次让学员具体学会：
1）如何设计业务经营目标?
2）如何才能制定出正确的计划?
3）如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案?
4）学会跨越执行过程中的障碍

课程时间：2天，6小时/天
培训对象：基层员工、中基层管理人员
训练方式：游戏活动+互动交流+教练讲授+案例分析+头脑风暴

课程大纲
第一讲：为什么要目标?
1、理解目标的重要性
2、企业的目标管理
3、目标管理在企业中的表现

第二讲：认识目标
1、如何建立企业的使命与愿景
2、上三板斧：价值观---使命---远景
3、如何塑造与统一企业的价值观
4、下三板斧：公司---部门---个人
目标的时间维度：远景-5年战略-年度
小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。

第三讲：目标设计
1、实现目标的SMART原则
2、如何选择与区分有效目标
3、目标设计方法：
1）SWOT分析
2）平衡计分卡
小结目标：学会设计一个科学合理的目标

第四讲：目标计划
1、实现目标的总体策略
2、策略中的风险控制
3、策略中的机会利用
小结目标：学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用
目标过程中的机会，如何控制其中的风险。

第五讲：执行保障
1、执行计划的里程碑
2、如何进行组织资源的有效配置
3、各种资源的保障
4、支持战略的组织架构
5、组织架构的合理性
6、执行过程会遇到什么障碍?
7、遇到障碍怎么办?
8、如何有效设置组织层级
小结目标：学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应
的克服方法。

第六讲：目标分解与落地
1、WBS：保证目标可控可执行的秘诀
2、目标分解方法一：时间轴分解
3、目标分解方法二：价值流分解
4、目标分解方法三：价值树分解

第七讲：实战练习：设计自己100%目标达成方案（重点）
小结目标：英雄归来!体会达成目标之后的胜利，激发行动!

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