《目标达成100%》
《目标达成100%》详细内容
《目标达成100%》
目标达成100%
课程背景：
您是否有这样的感受......
为什么企业的目标总是无法掌控?
为什么企业要达成目标如此困难?
为什么每次企业制订目标总是只有几个人着急?
为什么企业的团队人员不愿意为实现目标而全力以赴?
从无到有，从有到多，从多到富……一路走来，不知经过多少磨练，多少的坎坷，才有企
业的今天。但是，企业发展了，员工团队壮大了，您是否也感觉到越来越累了?年初制定
的目标计划，却没有得到落实;管理问题越来越多，部门与部门，员工与员工之间互相扯
皮……您是否也觉得，做老板还不如做员工舒服?
为了把握平衡，推出一套目标100%达成的保障系统。要达成目标，不能只靠老板，必须
靠团队，谋求企业目标与个人目标两者的一致，促使高效执行力!目标模式从目标的分解
，到目标的推动，再到目标的达成，系统全面地让团队的目标与企业的目标合为一体，
并且真正落地达成。
培训目标：
1. 让学员对目标的层次有个理解;
2. 针对学员的层次让学员具体学会：
1）如何设计业务经营目标?
2）如何才能制定出正确的计划?
3）如何制定出保障计划目标顺利达成的执行方案?
4）学会跨越执行过程中的障碍
课程时间：2天，6小时/天
培训对象：基层员工、中基层管理人员
训练方式：游戏活动+互动交流+教练讲授+案例分析+头脑风暴
课程大纲
第一讲：为什么要目标?
1、理解目标的重要性
2、企业的目标管理
3、目标管理在企业中的表现
第二讲：认识目标
1、如何建立企业的使命与愿景
2、上三板斧：价值观---使命---远景
3、如何塑造与统一企业的价值观
4、下三板斧：公司---部门---个人
目标的时间维度：远景-5年战略-年度
小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。
第三讲：目标设计
1、实现目标的SMART原则
2、如何选择与区分有效目标
3、目标设计方法：
1）SWOT分析
2）平衡计分卡
小结目标：学会设计一个科学合理的目标
第四讲：目标计划
1、实现目标的总体策略
2、策略中的风险控制
3、策略中的机会利用
小结目标：学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用
目标过程中的机会，如何控制其中的风险。
第五讲：执行保障
1、执行计划的里程碑
2、如何进行组织资源的有效配置
3、各种资源的保障
4、支持战略的组织架构
5、组织架构的合理性
6、执行过程会遇到什么障碍?
7、遇到障碍怎么办?
8、如何有效设置组织层级
小结目标：学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应
的克服方法。
第六讲：目标分解与落地
1、WBS：保证目标可控可执行的秘诀
2、目标分解方法一：时间轴分解
3、目标分解方法二：价值流分解
4、目标分解方法三：价值树分解
第七讲：实战练习：设计自己100%目标达成方案（重点）
小结目标：英雄归来!体会达成目标之后的胜利，激发行动!
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