《供应商开发、评估、选择与管理》
《供应商开发、评估、选择与管理》详细内容
《供应商开发、评估、选择与管理》
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《供应商开发、评估、选择与管理》
课程背景:
1. 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪
2. 订单特点批量小批次多,如何准时交货
3. 产品生命周期越来越短,如何保质保量
4. 生产要素成本越来越涨,如何控制成本
5. 物料市场行情千变万化,如何快速获取
6. 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处
课程收益:
1. 领会供应商管理分而治之思想
2. 精通快速有效甄选供应商策略
3. 掌握快速获取供应商名单方法
4. 学会供应商准时交付管理方法
5. 运用价格拆分与流程优化降本
6. 精通运用供应商选择评估工具
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
授课方式:
1. 课前诊断、数据分析、明确问题
2. 课中演练、案例解析、解决问题
3. 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
课程大纲
第一讲:供应商管理之于供应链价值
案例1:从广州佛山利达玩具质量事故吸取了什么
案例2:向银川蒙牛乳业与供应商协同降本学习什么
案例3:昆山某电子企业新上任采购经理盲目更换供应商后果
案例4:为何昆山中荣爆炸、上海福喜过期食品不影响通用、KFC的供应链
1. 为什么要进行供应商管理---从采购1. 0—4. 0
2. 供应商管理管理什么---采购“铁三角”
3. 管好供应商的战略任务与战术任务---供应商基数、供应商结构……
4. 管好供应商对企业有什么价值---供应链竞争优势
案例:深圳迈瑞医疗供应战略管理最佳实践
工具:采购象限分析—卡拉杰克矩阵
第二讲:事前选择---供应商开发---选择远比努力更重要
一、快速搜集供应商资源十个渠道
二、如何设计供应商选择流程:“采”与“购”
三、谁来参与供应商选择过程
四、如何初步评估供应商
1. 资质审全(信誉资质理念)
2. 能力评深(质量成本交付)
3. 财务析透(清偿能力运营能力盈利能力)
五、供应商现场评定注意五大问题
案例:广电运通供应商现场评估实践
案例:深圳信义汽车搜寻供应商资源实践
思考:供应商选择是否唯“价”是图?
思考:作坊式供应商要用吗?
工具:《供应商评估表》《财务指标分析表》《供应商现场评审表》《供应商问券调查》
第三讲:事中控制-------不能以选代管如同不能能赛代练
一、如何管理供应商交付
1. 为何强调供方交付的柔性
2. 供应商交付问题原因分析
3. 保证供方交付的五个条件
4. 提升供方交付的六个方法
二、如何管理供应商质量
1. 供应商质量成本对企业影响
2. 供应商质量管理物资分类策略
3. 管好供应商质量的“三板斧”:预防控制检测
案例:三星NOTE7召回与阿斯顿马丁召回17490辆汽车会有什么影响
案例:香港中大印刷集团物资分类质量管理策略
案例:禹城某大豆深加工企业供应商质量流程优化提效率
三、如何管理供应商过程成本
1. 供应商成本对于企业影响
2. 供应商如何定价与报价
3. 如何分析供应商报价构成与水分
4. 如何对非标件作成本拆分控成本
5. 如何运用流程优化提效率降成本
四、如何管理供应商库存
1. 采购原料周转率如何影响现金流
2. 如何把握库存与客服水平的平衡
3. 如何做好战略物资采购计划
4. 如何缩短战术物资采购周期
5. 如何设置动态安全库存储备
思考:神华物资集采中心PTO模式有何利弊
案例:湖南中联重科战略物资采购计划逻辑
案例:东莞伟创力提高物料齐套率的新方法
第四讲:事后评定---评估的是能力评定的是绩效
一、如何评定供应商绩效
1. 评定供应商绩效方法
2. 评定后结果处理程序
3. 供应商如何看待评估
案例:深圳ICT企业评定供方后的报告模板
二、如何建立供应商关系
1. 供应商关系图谱
2. 如何强化供方关系
3. 如何保持合适关系
案例:英国CIPS九种关系图谱
三、如何持续提升供方能力
1. 供方能力提升的几个维度
2. 如何提升供方能力
案例:上海通胜汽车的供应商能力提升实践
工具:《供应商评定表》
第五讲:成功推行供应商管理优化项目
1. 五大思想(思想系统平衡风险灵活)
2. 必备素养(专业能力责任心态学习习惯持续改善)
3. 必备工具(流程控制问题诊断问题解决项目管理)
总结---归根结底:供应商管理是战略、需求计划、物料、团队的管理
1)ORID聚焦式会话交流
2)提问与问答
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