《打造高效团队》

《打造高效团队》
课程主讲：丁展鹏
课时:1天

课程背景
中层是企业的核心力量，如果中层跟不上时代的步伐，合不上高层的步调，那么企业
的高层理念就无法贯彻，基层民意也无法上传，好比人的头脑发达，双脚有力，却得了
腰疼病，直不起腰，也就挺不起胸膛，企业轻则形象受损，重则神经系统坏死，企业灭
亡。
作为一个好的中层，需要多种能力，而中层的团队能力是其中最重要的能力，它能弥
补个人的不足，协同一致的力量完成组织的目标。
团队建设可以培养管理者的目标管理能力、时间管理能力、组织能力、沟通能力、团
队管理能力，为企业打造高效的团队，激发管理者的管理热情，提升企业绩效。
课程收益
通过学习本课程，您将能够：
1）能使管理者掌握团队建设及团队管理的方法
2）提升管理者的组织能力
3）提升管理者的沟通能力，激发管理者管理热情。
4）解决团队建设中出现的问题，科学的进行团队管理
培训大纲
序言、团队意识
1、什么是团队，团队的定义
团队、团体、队伍的区别
2、团队建设的必要性
3、分小组组建自己的团队
4、团队成立的三个必备条件


一、世界优秀团队文化分析
1、绝对服从型的日本式团队
2、法制约束型的美国式团队
3、以人为本型的中国式团队


二、领导是团队建设的核心
1、好领导是团队的向心力
✓ 等级分别是因、分级管理是果
✓ 团队精神是果、合理领导是因
2、领导者应有的管理艺术
✓ 修炼自己
✓ 坚持原则
✓ 严管勤教
✓ 逐步放手
✓ 追求公正
3、管理者是团队的支柱
✓ 充实自己是成功之本
✓ 相敬如宾是相处之道
✓ 夫唱妇随是配合之法
✓ 半推半就是受权之术
团队管理的重点在心

三、员工是团队的基石
1、善待你的员工
2、尊重你的员工
3、培养你的员工


四、团队建设中存在的问题及解决方案
1、问题一、貌合神离
1）团队精神的母体----价值观
2）解决方法
✓ 方法一、理念政策化
✓ 方法二、员工行为习惯化
✓ 方法三、价值观人格化
✓ 方法四、团队文化（爱、感恩）建设（案例分析）
3）游戏：迷失的丛林
2、问题二、沟通不利
1）什么是有效沟通
2）构件蜘蛛网状的沟通组织
3）如何和同事密切配合
4）团队成员角色分析：实干者、协调者、完美者、创新者等
从西游记看团队成员
5）团队成员在团队建设中的作用
游戏：赞美人
6）解决方法
方法一：心态是关键
✓ 塑造阳光心态
✓ 沟通从心开始
✓ 打破部门墙
✓ 开放式沟通
✓ 换位思考
方法二：利益是根本
方法三：注意自身行为
3、问题三、本位主义
1. 团队中常见的自私分析
2. 影响团队业绩提升的常见行为
3. 克服自私的方法
4. 成为优秀的团队成员
5. 团队的好处（个人）
6. 团队的好处（集体）
4、问题四、职责不清
1. 三个和尚没水吃看团队管理
2. 应对策略：主动负责
✓ 你、我、他到我们的转变
✓ 对人还是对事
✓ 耕好自己的田
5、问题五、目标不明
1）什么是目标
2）目标的作用
3）确立职业目标
4）建立团队共同目标
5）目标建立的SMART原则
6）目标管理的关键：目标追踪
7）团队的生命力：建立共同愿景


五、减轻压力，共创美好工作[pic]

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