顾问式销售技巧培训
顾问式销售技巧培训详细内容
顾问式销售技巧培训
顾问式销售技巧培训
➢ 课程背景
但在中国加入WTO之后,市场逐渐开放,过去依靠政策垄断的企业逐渐失去独特的竞
争优势。
在激烈的竞争环境中,逆水行舟,不进则退。如何能在转型期保住企业前期积累的大
客户资源?如何在激烈的竞争中开辟一片蓝海?如何能够找到最适合企业快速发展的一
片天空?这些问题长期以来一直困扰着很多的企业家。
在高速发展的中国,古老文化与现代文明结合的今天,产品已经变成了企业理念的载
体,客户变成了企业间竞争的核心!所以打造客户忠诚度与开拓新市场的不二选择就是
――打造优质客户关系!
中国式顾问销售,可以让你从单纯的销售转为与客户长期合作,奠定你与公司的成功
。这一课程为你指出在客户发展模式中使用解决方案实施进程的方法。
让你了解如何在客户关系进程中运用持续改进策略,以及如何利用咨询式销售建立长期
合作关系。最后,还有助于你了解如何成为客户的长期同盟者,为持续的生意成功铺平
道路。
➢ 课程收益
◆ 了解中国客户的决策行为
◆ 学习、了解、锁定客户的需求
◆ 掌握顾问式销售方法,并逐步更新自身的销售观念
◆ 掌握如何将技巧用于实践,通过顾问式销售方法,快速提升销售业绩
➢ 本课程的适合人员
销售人员,销售主管,营销主管,服务人员,售前人员,总经理等。
➢ 课程时间
2天
➢ 课程大纲
1. 时代与市场机遇-大环境
◆ 世界经济圈的形成
◆ WTO-与狼共舞
◆ 变局-中国企业面临的机遇与挑战
◆ 理性-中国客户采购行为的改变
◆ 顾问式销售-中国企业的成功要素
2. 顾问式销售人员的自我定位
◆ 销售VS顾问
◆ 为什么要成为顾问
◆ 成为顾问的好处
◆ 顾问对客户的价值
◆ 如何成为顾问,成功转型
◆ 顾问的五种才干
3. 顾问式销售的基础-文化特质
◆ 中国文化特质的独特性
◆ 中国人的公私观念
◆ 中国人的为人处事
◆ 中国人的沟通习惯
◆ 中国人的思维方式
◆ 中国人的应变能力
◆ 中国人对制度态度
4. 客户需求挖掘五步法
◆ 第一步 选择市场
◆ 第二步 发现潜在客户
◆ 第三步 客户背景调查
◆ 第四步 接近约见
◆ 第五步 加强关系
5. CRM客户关系管理与时间管理
◆ 何为CRM
◆ 为什么要实施CRM
◆ 销售人员的时间如何分配
◆ 销售漏斗的应用
◆ 关键销售动作与客户关系推进
6. 闻“香”识客户
◆ 发掘潜在市场
◆ 发现潜在的客户
◆ 客户背景调查
◆ 客户个性识别
◆ 客户行为判断与应对技巧
7. 客户关系管理策略与技巧
◆ 客户关系种类
亲近度关系
信任度关系
◆ 提升客户关系四种策略
建关系(目的建立良好沟通气氛 )
做关系(目的加深良好关系 )
拉关系(目的加满良好关系 )
用关系(目的运用优势关系资源 )
8. 顾问式销售的流程以及销售工具的使用
◆ 掌握销售流程,识别销售机会
◆ 客户采购各个流程中的工具使用
◆ 各种销售专业工具分析
◆ 利用需求动力模型掌控销售工具的使用
9. FABE产品介绍技巧
◆ FABE是什么
◆ 如何做FABE
◆ F-features
◆ A-advantages
◆ B-benefits
◆ E-evidence
◆ 如何让FABE更有效
10. 影响力销售工具――SPIN
◆ SPIN是什么
◆ 如何使用SPIN
◆ 背景问题
◆ 难点问题
◆ 暗示问题
◆ 需求-效益问题
◆ 如何让发问产生销售机会
11. 专业演示技巧
◆ 专业演示礼仪
◆ 销售演示前的准备
◆ 塑造有说服力的印象
◆ 利用视觉方法加强客户印象
◆ 后续跟进技巧
12. 如何处理客户抱怨
◆ 了解从顾客投诉和流失中吸取教训的价值
◆ 采用有效的响应方式,来防止失去已经投诉的顾客
◆ 将有效投诉追踪系统的关键要素,与目的进行匹配
◆ 在既定的情境中运用与流失顾客会谈的技巧
13. 谈判与成交技巧
◆ 明确谈判的目标
◆ 谈判人员的心态
◆ 报价策略
◆ 评估自己的谈判实力与地位
◆ 谈判议题安排策略
◆ 谈判人员配合策略
◆ 谈判风格塑造
◆ 让步策略
◆ 成交技巧
崔恒老师的其它课程
问题分析与解决 05.23
问题分析与决策制定(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,速成的办法再也无法解决问题,细微的改变也产生不了多大
讲师:崔恒详情
销售团队管理 05.23
打造金牌销售团队(课程背景销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中,销售队伍的成本占销售额的7左右,更有20的交易和促销费用是被销售团队用掉的,而很少有企业对自己的销售团队信心十足!一个优秀销售经理的首要任务,就是以销售业绩为导向,组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。反之,这个销售经理只能算是一名优秀的销售人员而
讲师:崔恒详情
教练技术与辅导技巧 05.23
教练技术与辅导技巧(课程背景任何一个冠军背后都有一个优秀的教练辅导员。同样,一个优秀的企业团队也需要一个优秀的辅导教练。教练辅导在国际500强公司被普及采用,因为众多的企业实践证明一个优秀的教练可以在同等辅导团队状况下提升近30的业绩和缩短25的能力转换时间。而本课程就是帮助管理者成为一名优秀的辅导教练。(课程收益◆了解辅导技术的相关理论;◆转变观念,认识到
讲师:崔恒详情
结构化思维 05.23
结构化思维(课程背景企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在高度竞争和快速变化的环境中,我们常发现员工的思维是零散的;团队也是零散的;管理也很凌乱;
讲师:崔恒详情
竞争性营销策略与价值营销实战 05.23
竞争性营销策略与价值营销实战(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有
讲师:崔恒详情
市场营销与品牌建设 05.23
市场营销与品牌建设(课程背景21世纪,新经济时代的到来,让市场充满了机遇与挑战。制造业的衰退,网红的遍地开花,虚拟经济的爆炸式发展,社交网络的普及,通讯方式的变革,新经济时代已经来临……在新经济时代,一切皆有可能!但仍有很多企业家相信“天下”是打下来的,所以很多经理人都自觉不自觉地参与甚至挑起“战争”。价格战和广告战此起彼伏,任何一个热门产品都没有逃脱重复建
讲师:崔恒详情
创新思维与创新管理 05.23
创新思维与创新管理(课程背景社会组织在高速发展过程中,从技术到营销、从管理到服务、从平台到终端,创新始终在推动着产业在高速发展。是否还能产出更多的创新来给企业带来更多的利润、销量、减少成本,加强管理,提升更高的客户满意度,更高的客户忠诚度,是当今企业面临的巨大挑战。企业管理者在实际工作过程中,需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,
讲师:崔恒详情
大客户销售与销售关键点控制 05.23
大客户销售技巧与关键点控制(课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大
讲师:崔恒详情
非职权影响力 05.23
非职权影响力(课程背景动荡和不可预见的变化是当今社会的主题企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战,有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。“金融海啸”、“经济危机”……无数灰暗的字眼冲击着我
讲师:崔恒详情
政府采购行业-政府客户销售培训 03.02
中国政府客户关系销售技巧➢课程背景企业销售的业绩来自于销售人员。而销售人员的业绩徘徊不前,80的原因是因为心态和专业技能的缺乏而导致的。客户的忠诚度决定了其业绩的稳定性,而销售人员的工作满意度和专业度又影响到客户的满意度。要想取得好的销售业绩,销售人员必须学会,如何在总结经验的同时,以空杯心态来打破旧有的思维模式,保持旺盛的工作状态,同时不断的提升自己在大客
讲师:崔恒详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21155
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20225
- 3行政专员岗位职责 19041
- 4品管部岗位职责与任职要求 16215
- 5员工守则 15458
- 6软件验收报告 15393
- 7问卷调查表(范例) 15111
- 8工资发放明细表 14546
- 9文件签收单 14192