基业长青的经营之道

从优秀到卓越
——基业长青的经营之道
★课程背景
当前全球经济都处于萎靡萧条时，企业的经营成本节节攀升、盈利能力不断下降而压
力重重，企业成长与发展不知何去何从。在当今21世纪的中国，我们该如何突出重围，
而走出更加辉煌灿烂的明天，让我们的企业能够基业长青，是摆在我们广大企业、组织
和政府面前的又一道难题。
★培训目标
企业经营管理到底应该创新什么？应该坚持什么？应该如何创新与坚持？本次课程，
旨在让企业管理者清楚的明白企业应该创新和坚持的东西。以及如何坚持与改变，让企
业家掌握正确的经营之道，走出更加光明和灿烂的明天，使企业组织能够基业长青。
★课程特色
课程始终贯穿《从优秀到卓越》的核心思想与理念，用案例分析、组织探讨、相互交流
等形式进行。让学员在互动中学习、在演练中感悟。
★培训对象
企业中高层经营管理者
★课程大纲
1. 企业经营危机四伏
1. 是冬天还是春天
1. 国家GDP年年在增长
2. 企业竞争日益激烈
2. 众大家之言
1. 微软总裁比尔盖茨——微软离破产只有18个月
2. 英特尔公司总裁兼CEO葛洛夫——唯有忧患意识，才能永久长存
3.
海尔总裁张瑞敏——伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰


4. 华为总裁——任正非华为都处在冬天里
2. 透过现象看本质
1. 政治、经济、文化不断变革
1. 微软与google事件的启示
2. 雷曼与三鹿的破产
3. 汇源与夏新的困惑
2. 种种现象，让大家扑朔迷离
3. 什么才是企业的基业长青的之道
3. 企业管理悖论
一、斯托克代尔悖论
坚持你一定会成功的信念，不管你有多大的困难；
同时，要面对残酷的事实，无论他们是什么。
二、企业最大的悲哀
4. 五级教练人体现
一、第五级经理=谦逊+意志
1、优秀是卓越最大的敌人！
2、行为改变来自于心态的转变
5. 不断创新
一、人的思想观念
二、组织的运营方式
三、具体策略和方法
四、技术的及时创新
6. 持续坚持
一、核心价值观
二、核心目标
三、良好的行为和习惯
四、科学正确的方法和流程
7. 管理的两个轮子
1. 创新：进步、提升
1. 创新的悖论
2. PDCA循环
2. 坚持：标准化、规范化
1. 系统性的标准化
2. 物料、产品的标准化
3. 岗位职责，工艺流程
8. 卓越三环论
1. 价值效益
2. 兴趣爱好
3. 强项优势
★备注
本公开课程为1—3天；主要针对广大、中、小型企业的中高层管理者；目前已有龙岩市经
贸委、龙海女企业家协会等组织先、后多次采购。

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