目标与计划管理

  培训讲师:杨建华

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杨建华:中层管理技能提升实战讲师/顾问【背景资历】世界500强夏普集团培训经理、部门经理富士康集团培训经理、资深内部培训师清华大学MBA《变革管理》课程讲师赴台湾研修日产训MTP课程第12版教材台湾地区日本官方认证讲师千都商贸集团品牌总监、 详细>>

杨建华
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目标与计划管理详细内容

目标与计划管理

目标与计划管理

目标管理的核心内涵
1. 目标管理的作用
2. 目标的三个主要来源
3. 企业在目标管理中遇到的问题
4. 目标管理的实施原则
5. 目标管理五要素与PDCA循环
6. 目标管理的五个特征
7. 我们为什么不愿意设定目标?
案例:李经理的案例分析
掌握制定工作目标的方法
1. 工作目标的类型
2. 目标的SMART练习
3. 定量目标和定性目标的问题
4. 设定目标的步骤
5. 如何制定工作目标
6. 如何与下属设定目标
7. 张氏DC-PDCA目标管理六步法
案例:目标设定练习
案例:给下属设定目标的案例
三、 掌握目标分解最实用的方法
1. 岗位职责和目标的区别
2. 岗位分析的目的
3. 分解目标的工具和方法
4. 关键成果领域(KRA)
5. 分解目标的现场演练
6. 关键绩效指标(KPI)的特点
7. 从KRA分解建立KPI的标准步骤
8. 目标值设定的技巧
9. 公司层面、部门层面、职位层面的KPI
10. 目标分解管理中的沟通
案例:目标分解实际操练
制定行之有效的工作计划
1. 目标与计划的关系
2. 计划的三步曲
3. 计划的七要素
4. 计划的表现形式
5. 执行计划的一般程序
6. 计划体系的内容
案例:计划制定的案例
管理过程的控制与目标的追踪
1. 目标分解-策划-实施-调整的审视
2. 部门与部门计划接口的案例分析
3. 管理者应该控制什么
4. 管理者如何控制
5. 控制的目的和方法
6. 目标追踪的2个目的
7. 目标追踪的3步骤
8. 目标追踪的5个原则
9. 中层经理的常犯错误
10. 如何克服下属的抵制
案例:下属抵制的化解之道
掌握目标管理的评估的方法
1. 目标评估的内容
2. 目标评估的方法
3. 目标评估的步骤
案例:目标评估与沟通案例和演练

 

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