目标与计划管理
目标与计划管理详细内容
目标与计划管理
目标与计划管理
目标管理的核心内涵
1. 目标管理的作用
2. 目标的三个主要来源
3. 企业在目标管理中遇到的问题
4. 目标管理的实施原则
5. 目标管理五要素与PDCA循环
6. 目标管理的五个特征
7. 我们为什么不愿意设定目标?
案例:李经理的案例分析
掌握制定工作目标的方法
1. 工作目标的类型
2. 目标的SMART练习
3. 定量目标和定性目标的问题
4. 设定目标的步骤
5. 如何制定工作目标
6. 如何与下属设定目标
7. 张氏DC-PDCA目标管理六步法
案例:目标设定练习
案例:给下属设定目标的案例
三、 掌握目标分解最实用的方法
1. 岗位职责和目标的区别
2. 岗位分析的目的
3. 分解目标的工具和方法
4. 关键成果领域(KRA)
5. 分解目标的现场演练
6. 关键绩效指标(KPI)的特点
7. 从KRA分解建立KPI的标准步骤
8. 目标值设定的技巧
9. 公司层面、部门层面、职位层面的KPI
10. 目标分解管理中的沟通
案例:目标分解实际操练
制定行之有效的工作计划
1. 目标与计划的关系
2. 计划的三步曲
3. 计划的七要素
4. 计划的表现形式
5. 执行计划的一般程序
6. 计划体系的内容
案例:计划制定的案例
管理过程的控制与目标的追踪
1. 目标分解-策划-实施-调整的审视
2. 部门与部门计划接口的案例分析
3. 管理者应该控制什么
4. 管理者如何控制
5. 控制的目的和方法
6. 目标追踪的2个目的
7. 目标追踪的3步骤
8. 目标追踪的5个原则
9. 中层经理的常犯错误
10. 如何克服下属的抵制
案例:下属抵制的化解之道
掌握目标管理的评估的方法
1. 目标评估的内容
2. 目标评估的方法
3. 目标评估的步骤
案例:目标评估与沟通案例和演练
杨建华老师的其它课程
向上管理与沟通 01.21
《向上管理与沟通》【课程目标】➢了解和掌握高效管理沟通的方法与技巧;➢提管理者在组织中如何向上沟通与管理;➢克服学员在日常管理工作中的不好的沟通习惯;➢正确认知自己作为下属的角色定位;【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论、音像视频等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员、储备干部。【课程
讲师:杨建华详情
MTP两天组合版 01.21
《MTP-2天版》(杨建华老师版权所有)注:因培训需求各异,以下所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)管理才能发展培训,是MTP管理才能发展中心根据中国企 业特质以及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,最新的管理理论,发展出现有的『MTP
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卓越执行力 01.21
《卓越执行力》【课程目标】➢认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性;➢学习掌握提高团队执行力的方法和技巧;➢提高学员自身执行力,加强结果导向意识;➢打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足学员的学习要求,确保课程培训效果。【课程对象】➢企业管理人员,总监、经理、主管、班组
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组织管理技能提升 01.21
《组织管理技能提升》一、课程背景:中层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的组织管理能力提升已经势在必行!为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,打造
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主管的领导技巧与团队的建立 01.21
《主管的领导技巧与团队的建立》(杨建华老师版权所有)注:因培训需求各异,以下所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。【课程背景】任何一位管理者,从升任管理者的那一天,就会面临“人的问题”,而关于团队的问题,会持续在整个管理活动当中。组织(团队)最终的成效是由每一个人合起来的。一个员工,是否能够全力发挥他所有的努力与智慧,导致的工作成效的差异,是巨大的。而
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卓越领导力 01.21
《卓越领导力》【课程目标】➢学习掌握提升领导力的方法和技巧;➢掌握领导者下属激励的原则与方法;➢熟悉领导者管理过程中的沟通技巧;➢部门绩效管理实施的策略和方法。【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业中高层管理人员。【课程大纲】一、领导力的认识与分析1.什么领导力2
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职业素养与忠诚度提升 01.21
职业素养与忠诚度提升【课程目标】➢提升管理者职业素养,加强职业化➢建设积极的职业心态,帮助自我职业发展➢加强学员对忠诚度认知,加强企业忠诚度➢清晰的认识作为管理者应该担任的角色;【课程特色】➢为了确保学习的有效性,本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】➢企业各层职员。【课程时间】➢一天【课程大纲】(注:可
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中高层综合管理提升 01.21
《中高层综合管理提升》一、课程背景:中高层干部处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下,中层干部的综合管理能力提升已经势在必行。为了满足企业在中层管理培训方面“务实、高效、系统”的要求,以杨老师为核心顾问团队特别依据企业中层干部实际情况,
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执行力与主管的日常实务管理 01.21
《执行力与主管的日常实务管理》(杨建华老师版权所有)注:因培训需求各异,以下所有内容仅供参考,实际授课时内容会相应调整。【课程背景】执行力一直是中国的企业,最为头痛的问题,也是诟病已久的现象。过去的很多《执行力》一类的课程,更多的是谈心态、积极与管控。在著名的管理作家拉姆查兰博士,所写的《执行》一书中,有了更为完整的解释。企业不论树立多么伟大的目标与愿景,如
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