做可信赖 可期待的人((一天版)

  培训讲师:刘峰松

讲师背景:
刘峰松中国人力资源开发研究会研究员江苏省人力资源研究院副院长江苏省总工会工会学院特约讲师南京大学商学院EDP特约讲师上海交通大学金融管理学院特聘讲师澳门城市大学MBA注册国际职业培训师国际注册高级企业培训师(CISCT)中国注册培训师高级人 详细>>

刘峰松
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做可信赖 可期待的人((一天版)详细内容

做可信赖 可期待的人((一天版)


做可信赖 可期待的人
(一天版)

针对痛点:
❖ 职场倦怠,对工作不感兴趣
❖ 职场人际关系紧张
❖ 工作与生活缺乏激发人心活力的目标
❖ 不知道工作的意义在哪里
❖ 不知道如何规划职业生涯
❖ 谈钱伤感情,谈感情伤钱,不谈钱别谈,要谈就谈钱 !
培训后感受与关键收获
❖ 感受:对自己负责真的很快乐!
❖ 感受:快乐或者不快乐,都在自己手上!
❖ 知道:我可以在职场成长、实现与发展。只要我用心。
❖ 知道:我应该与公司好好合作!
❖ 掌握:职业规划以及让自己成长的方法。
培训对象:
❖ 公司各阶层员工
培训时间:1天*6小时/天
课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法
课程大纲
分享与分析
❖ 请告诉我们这是个怎样的社会
❖ 我最喜欢的生活状态是……
❖ 下班后我经常这样过……
❖ 双休日我最想……
❖ 工作中会让我愤怒、懊恼、惶恐、郁闷的事情是……
❖ 我喜欢的同事关系是……
❖ 领导给我一个不容易完成的工作,我一般会想……
❖ 高质量地完成工作后,我希望……
❖ 遇到和同事之间沟通与协调的事情,我首先想……


1.工作与生活
❖ 工作是什么
❖ 工作对于社会人的价值
❖ 分享:
◆ 我在现在的单位能够得到什么?
◆ 理想很丰满,现实很骨感。怎么办?
❖ 员工和公司应该是什么关系
❖ 知本时代新的“劳资关系“的特点
❖ 什么是人力资本
❖ 人力资本的投资者应该有的心态与行为
◆ 目标清楚,措施明确
◆ 关注投资环境:公司
◆ 倾心运作资本:自身人力资本
◆ 时刻检讨行为对公司的影响
◆ 关注投入/产出比
◆ 主动、负责、担当
◆ 以克服困难为乐事
❖ 人力资本的优质资产
◆ 价值观
◆ 心态
◆ 智商
◆ 志商
◆ 创商
◆ 逆商
◆ 健商
◆ 情商
◆ 财商
◆ 美商
◆ 灵商
◆ 导商
◆ 胆商
◆ 人脉
◆ 品牌
◆ 知识
◆ 技能
◆ 荣誉
◆ 经验与资历
◆ 学历
◆ 人格影响力
◆ 专业影响力
◆ 口碑
◆ 思维方式
◆ 洞察力
◆ 决断力
◆ 兴趣、爱好
❖ 投入/产出比怎样是理想的
❖ 怎样的人力资本才是优质的/适合的
❖ 讨论;公司需要我提供的我给了吗?效果怎样?
❖ 今生我想拥有怎样的生活

◆ 生活目标对生活质量的影响

◆ 英国内阁教育大臣布伦克特•戴维50年前的《未来我是……》一篇作文
◆ 成功是什么:达到自设的目标
◆ 幸福是什么:主动地、愉快地知行合一的感觉
◆ 人生规划的五要素
❖ 如何实现人生目标——自我认知与职业规划

◆ 认知自我的方法
• 游戏:魂断蓝桥
• 连线测评:罗克奇价值观调查表(实操)
• 排列测评:职业价值观(实操)
• 大五个性因素测评(实操)
• 集体主义与个人主义价值观测评
• 贝尔宾团队角色测评游戏:旅游计划的制订
• 组织公民行为调查
• 工作态度调查的十个问题
• 心理健康的六个维度(实操)
• 职场影响力测评(实操)
• “社会我”分析表测评(实操)
• 自我习惯素养测评与分析:(实操与分享)
◆ 跟随组织的脚步 搭上平台的快车
◆ 《职业地图》(实操与分享)
◆ 《个人形象规划》(实操)
◆ 《自我习惯管理规划》
◆ 《学习地图》(实操与分享)
2快乐、成功的职场养成术——做可信赖 可期待的人
❖ 心态引导成果

◆ 被割脉的囚徒:心理暗示功能强大

◆ 洪水中的信徒;自助者天助
◆ 雨水中的观音:求人不如求己
◆ 让蜘蛛猴丧命的花生:要有所得就要有所舍
◆ 三个砌墙的工人:工作目的影响工作的感受
◆ 新加坡有什么:机会就在身边
◆ 牛顿与苹果:习惯思考的大脑才能有深刻的认识
◆ 一个收入相差几十倍的岗位:职责、承担、产出决定您的价值
◆ 玩好手里的牌:不抱怨的人才能抓住机会
◆ 移动富士山:改变外在不如改变自己
◆ 木匠的最后一栋木屋:做好每一件事是对自己的生命负责
◆ 快乐的旅程:目标明确,过程轻松
◆ 喝啤酒听音乐的神户牛:享受过程,生命才有更多乐趣

沉船时为什么要让妇女儿童先上救生艇:文明社会中给予的大多是强者。索取的基本
是弱者
◆ 警惕破窗:从善如流。但是不要让脑袋长在别人的脖子上
◆ 一颗马钉与一个王国:细节决定成败
◆ 寺庙后的水井:人生差别在下班后怎样过
◆ 让上司成为下属的几个案例:上司乐观下属成长,是因为情势使然、利益使然
• 帮助别人 成就自己
• 主动承担 作支撑天的大个子
• 让领导看到自己的成长给他带来的利益、荣誉
• 关注公司核心利益 不做表面文章
❖ 修身养性 长袖善舞 有宽度、有深度才能更快乐、更幸福

• 如何乐观地看待困难与挫折
• 如何看待别人的成功
• 如何给自己创造机会
• 做杂事有什么价值
• 如何让领导看到自己的能力
• 为什么已经很努力但是领导还是不认可
❖ 演好职场这台戏

◆ 认清自身角色
• 角色类型
• 角色确定的方式
◆ 演好自身角色
• 明确角色
• 打造品牌
◆ 知行合一
◆ 自尊自重
◆ 助人达人
◆ 经营人脉
◆ 自省容人
◆ 本分负责
◆ 勇于担当
◆ 善于沟通
◆ 一专多能
◆ 积累经验

 

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经济颓势下,如何做好企业的风险控制及全价值链的经营管理针对痛点:面对经济颓势,手忙脚乱。越想赢利越衰退不知道如何控制企业风险不知道如何运营企业全价值链的经营管理培训后感受与关键收获感受:经营企业的基础是目标明确知道:企业的风险无处不在掌握:控制企业风险的办法掌握:运营全价值链的经营管理的方法培训对象:各阶层员工培训时间:3天×6小时/天=18小时课程形式:讲

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组织协调能力提升针对痛点❖不知道如何分配组织资源❖不知道如何控制、激励、协调群体活动,完成群体目标课程收获:❖感受:组织与协调是在成就别人呀❖知道:要做好组织协调工作,首要必须有好的心态❖掌握:配置团队人员、分配团队角色、工作资源配置、工作任务安排、授权、激励、人际关系处理、工作冲突处理的方法培训对象:❖公司中高层管理者❖HR部门培训时间:6小时/天×1天课

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卓有成效的管理者针对痛点:❖只会自己干,不会做管理❖管理手段落后,管理效果低下,管理心态消极培训后感受与关键收获❖感受:卓有成效的管理者是可以造就的❖知道:目标引领一切思想和行为❖知道:卓有成效的管理者的素养❖掌握:成为卓有成效的管理者的方法培训对象:❖企业中高层干部❖专业人力资源管理研究者、HR从业者、内训师培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法

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中层识人用人训练营针对痛点:❖不知道如何识人❖不知道如何用人培训后感受与关键收获❖感受:识人最靠谱的是在平日里❖知道:公司与人才是合作关系。❖掌握:识人、人才的方法。培训对象:❖企业中高层管理者❖HR部门培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论法;问答法;演练法;案例分析法分享与分析❖您一般通过什么方式、依据什么判定同事素养?❖您为什么需要工作?❖您喜

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中层管理者实操能力提升针对痛点:❖会做事,不会管理❖知道应该做什么但是不知道怎么做❖不了解一些高效的办公软件培训后感受与关键收获❖感受:计划是要有工具和步骤!❖掌握:流程优化、任务下达、工作计划、工作总结、工作汇报、事务与时间管理、职业规划辅导、监督与监控、沟通与协调、绩效指标设计、激励的工具。培训对象:❖管理者培训时间:1天6小时/天课程形式:讲授法;讨论

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