互联网+形式下的工会工作的创新与实践


互联网+思维形势下的工会工作的创新与实践

【针对痛点】
❖ 互联网改变了世界的很多方面，旧的管理越来越不适合新的形势
❖
互联网不仅改变了现实世界，也在改变着人的思想。员工、客户、供应商、竞争者在
用互联网思维思考、行动的时候，传统思维方式做管理、运营的企业生存与发展都在
经受严重威胁
❖ 不知道如何将互联网思维运用到自己公司的管理中
【培训收获】
❖ 感受：管理必须跟上时代的变迁
❖ 知道：互联网思维的思维方式
❖ 掌握：将互联网思维运用到自己企业管理中的方法
【课程对象】
❖ 工会干部
❖ 职工代表
【课程时长】
2天 （6小时/天）
【课程形式】
讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
【课程大纲】
❖ 我们看到、感觉到的社会、客户、公司、员工变化有哪些
❖ 互联网给您的生活和工作带来了哪些变化
❖ 移动互联网怎样在影响您的生活和工作
❖ 如果不在公司上班，员工还有什么挣钱养家的途径
❖ 有没有工作可以不在公司就可以做的
❖ 公司与员公司工本质上是怎样的关系
❖ 公司存在的价值是什么
❖ 有没有工作适合自由职业者做的
❖ 互联网+给工会工作带来了怎样的影响


1．互联网+与互联网思维概述
❖ 什么是互联网+
❖ 什么是互联网思维
❖ 互联网思维是不是互联网专有思维/互联网专用思维
❖ 互联网+形势下的的思维方式
◆ 用户思维
• 得“屌丝”者得天下
• 兜售参与感
• 用户体验至上
◆ 简约思维
• 专注，少即是多
• 简约即是美
◆ 极客思维
• 打造让用户尖叫的产品
• 服务即营销
◆ 迭代思维
• 小处着眼，微创新
• 精益创业，快速迭代
◆ 流量思维
• 免费是为了更好地收费
• 坚持到质变的“临界点”
◆ 社会化思维
• 利用社会化媒体，口碑营销
• 利用社会化网络，众包协作
◆ 大数据思维
• 小组织也要有大数据
• 用户不是一类人，而是每个人
◆ 平台思维
• 打造多方共赢的生态圈
• 善用现有平台
• 让企业成为员工的平台
◆ 跨界思维
• 携“用户”以令诸侯
• 用互联网思维，大胆颠覆式创新
2. 互联网思维的管理与传统管理的区别
❖ 去中心化，员工自管理而非层级管理
❖ 快速精准反映
❖ 领导而非管理
❖ 品类而非品牌
❖ 分享而非专有
❖ 粉丝而非权威
❖ 关注每一个人
❖ 极致而非普通
❖ 个性而非共性
❖ 注重人的价值
❖ 平等而非分层
❖ 给人家想要的而不是给人家你能给的
❖ 先投入后等待而非急功近利
❖ 为了便捷可以舍弃其它
❖ 众人参与而非只做看客
❖ 用数据判断而不是靠感觉
❖ 重视用户体验而非重视给了用户东西
❖ 倾听而非灌输
❖ 关注客户粘性而非边际效益
❖ 鼓励创新、试错而非按部就班
❖ 重建游戏规则而非一味跟随
❖ 从周期性激励转为即时激励
❖ 用情感建立关系而不是规则
❖ 围绕事务运作而非职能
❖ 群落化生存而非对立关系
❖ 大众化决策而非高层决策
❖ 对职业忠诚而非对公司忠诚
❖ 资源整合而非资源私有
3.互联网+形势下的工会工作创新与实践
❖ 互联网+形势对工会工作的挑战与应对
◆ 多元化价值观
◆ 意识形态的激烈斗争
◆ “民主管理”与无政府主义
◆ “民主”与凝聚力打造
◆ 互联网+对于产业工人队伍素养的要求
◆ 多变的形势与不确定的未来
◆ 党和国家的规划以及工会对此的承接
◆ 互联网+形势下工会丰富多样的活动设计
◆ 案例
• 微课的设计
• 工会会员自媒体的运用
• 南京开发区工会微信公众号
• 工人日报的有奖问答
• 全国总工会贴心的唠叨
• 厦门市总工会的公益讲座
• 重汽工会的集赞活动
• 西安联通工会的唱吧比赛
• 神华集团的点餐式培训
• 杭州松下电器工会的培训内容变革
• 上汽南京公司的读书与分享
❖ 互联网+形势下的管理思想
◆ 人力资本管理思想：合作、共赢、分利
◆ 平台意识
◆ 自组织、自管理
◆ 正向激励为主
◆ 充分的尊重
◆ 有兴趣的工作
◆ 给予更多的引导、教练、机会
◆ 学历的两极分化
◆ 人文技能越来越重要
◆ 信息迭代背景下，个人的固有知识与职业技能越来越不重要
◆ 自主学习能力相当重要
◆ 感觉与理性都值钱！
❖ 互联网思+形势下的工作设计与劳动关系对工会工作的影响与应对
◆ 工作与生活的关系
◆ 工作与职业边界模糊
◆ 工作与雇佣分离
◆ 劳动力即时对接
◆ 无差别就业机会增多
◆ 劳动派遣逐渐消失
◆ 劳务外包换装出场
◆ 简单雇佣关系
◆ 基于劳动合同的劳动关系
◆ 契约——联盟关系
◆ 临时工
◆ 联合用工
◆ 兼职工
◆ 工作接触面
◆ 管理幅度
◆ 管理层级
◆ 汇报关系
◆ 团队角色
◆ 业务外包
◆ 工作柔性化
◆ 工作节奏与工作性质的适配
◆ 身体、心理因素对工作节奏的要求
◆ 工间休息的设计
◆ 休息休假与弹性作息的内容
◆ 休息休假与弹性作息的作用
◆ 设计休息休假与弹性作息的方法
❖ 互联网+形势下工会如何引导的员工职业规划
◆ 规划的依据
◆ 规划的重点
◆ 规划的内容

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