《团队效能提升：从精准识人到结果落地》
《团队效能提升：从精准识人到结果落地》 详细内容
《团队效能提升：从精准识人到结果落地》
《团队效能提升：从精准识人到结果落地》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在竞争激烈的商业环境中，优秀的团队领导力是组织成功的关键因素。领导者不仅需要具备带领团队达成目标的能力，还需掌握人才管理的技巧，以提升团队整体效能和竞争力。然而，许多管理者存在如下的困惑：
如何精准识别下属风格并实施差异化管理？
怎样通过有效沟通化解矛盾、激发潜能？
如何科学开展绩效管理，实现团队目标与个人成长双赢？
本期课程将聚焦团队领导力提升，提炼团队管理的核心场景，帮助管理者掌握系统化管理方法论，提升团队凝聚力与战斗力。
【课程收益】
精准识人：掌握DISC等测评工具，快速识别下属行为风格
灵活管理：形成针对不同风格下属的个性化管理策略库
沟通升级：掌握冲突化解、正向反馈等沟通技巧，提升团队信任度
效能提升：学会科学授权、多维激励与绩效面谈，驱动团队高绩效达成
实战应用：通过典型场景演练，掌握老员工管理、负面情绪疏导等实战方案
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、团队管理基础与人员风格识别
1、团队管理基础的认知
（1）课程导入
团队管理核心挑战与趋势分析
管理者角色认知：从执行者到领导者的转型
破冰游戏：平衡杆的小组PK
（2）团队管理底层逻辑
高效团队的5大特征模型解析
管理风格与团队效能关联性研究
（3）团队管理的认知升级
团队发展的5阶段模型（形成期-震荡期-规范期-成熟期-调整期）
管理者角色的4维定位：教练/裁判/设计师/资源官
工具演练：雷阵，考察团队协调和配合，团队角色的认知等
2、下属风格识别方法论
（1）DISC性格测评方法的认知
DISC测评介绍及行为风格分析
Dominance（支配型）、Influence（影响型）、Steadiness（稳健型）、Conscientious（谨慎型）
案例：某高科技企业技术骨干性格分析
实战演练：通过工作场景案例识别员工风格
（2）差异化的管理策略
工具：员工能力-意愿矩阵应用（四象限管理策略）
对”不服管的老员工”的管理方案
▶ 建立共同目标认同
▶ 采用”优势迁移法”重构价值认同
对新生代员工的激励组合：游戏化任务+成长型反馈
案例：某国企技术专家项目制改造
二、如何提升管理者能力以促进结果落地
1、高效沟通与反馈艺术
非暴力沟通四要素应用（观察-感受-需求-请求）
建设性反馈技巧：BIC（行为-影响-后果）反馈模型
角色扮演：处理下属抵触情绪的沟通场景模拟
2、科学授权与多维激励
授权四象限法则：完全授权、部分授权、需监控任务划分
马斯洛需求层次理论在团队激励中的应用
实战工具：个性化激励方案设计表
3、负面情绪管理实战
员工负面情绪产生的5大根源分析
疏导负面情绪的「倾听-共情-解决方案」三步法
情景演练：处理下属因工作压力产生的消极情绪
4、绩效管理与综合实战
（1）绩效管理全流程优化
OKR与KPI结合的目标设定方法
绩效过程管理：定期复盘与动态调整策略
（2）绩效面谈实战技巧
绩效面谈准备清单与谈话结构设计
应对不同绩效结果的沟通话术库
案例分析：如何与绩效不达标员工进行建设性面谈
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