《中层管理者组织能力建设的创新与实践》
《中层管理者组织能力建设的创新与实践》详细内容
《中层管理者组织能力建设的创新与实践》
《激发组织活力 驱动效能提升》
中层管理者组织能力建设的创新与实践
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，企业如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其当前企业面临数字化转型与经营压力双重挑战，普遍存在”战略难落地、执行缺抓手、人效提升慢”的痛点。在市场竞争日益激烈的当下，中层管理者扮演着极为关键的角色，然而在工作中，往往出现如下的问题：
战略断层：中层管理者对战略理解不足，难以将目标转化为团队行动
动能不足：传统考核机制导致”只交作业、不扛结果”
协同低效：部门墙现象严重，导致员工在面对工作任务时相互推诿，不敢担责，严重影响工作效率与质量。
执行疲软：战略决策难以有效转化为实际行动，计划执行过程中拖延、停滞现象频发，错失市场机遇。
活力缺失：中基层员工积极性不高，工作主动性和创造性被抑制，团队缺乏朝气与竞争力。
张子斌老师的《中层管理者组织能力建设的创新与实践》的课程，聚焦组织设计、人才管理、效能提升三大核心模块，帮助中层管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。
【课程收益】
掌握动态组织架构设计的「4C原则」（Customer-Competency-Capacity-Culture）
构建岗位价值评估模型，解决「岗位重复/缺失/冗余」痛点
运用「人才九宫格」实现精准盘点与梯队建设
设计「目标-绩效-激励」闭环管理工具包
提升跨规模团队的诊断与变革能力（含小团队敏捷管理/大团队流程化管理案例）
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中层管理人员，中层后备干部等
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解组织架构设计的底层逻辑
1、战略解码与组织适配
案例：某制造企业从职能型向项目制转型的架构重构
工具：组织能力成熟度评估矩阵
2、动态架构设计的4C原则
客户导向（Customer）：如何通过流程倒推组织边界
能力匹配（Competency）：核心业务与支撑业务的资源配置
规模弹性（Capacity）：不同管理幅度下的管控模式选择
文化适配（Culture）：组织架构与价值观的冲突预警
案例分析：某企业部门架构优化实战
二、如何实施岗位设置与团队配置策略
1、岗位价值评估模型
工具：岗位贡献度四象限（战略杠杆型/流程保障型/成本中心型/创新孵化型）
实战：某公司岗位合并案例复盘
2、团队配置的「黄金三角」法则
能力互补：技术/运营/创新人才配比
性格适配：DISC模型在团队搭配中的应用
情景模拟：200人团队突发扩张时的人员调配方案设计
实战演练：模拟部门岗位体系搭建
三、如何实施人才选聘与梯队建设
1、精准选人的「STAR-PLUS」模型
案例：某公司区域经理选拔中的胜任力评估
工具：岗位胜任力冰山模型拆解表
2、人才盘点的九宫格实战
数据驱动：如何通过绩效+潜力构建人才地图
情景演练：针对不同规模团队设计晋升/轮岗/淘汰策略
3、人才梯队建设
核心岗位人才梯队规划
人才选拔标准与流程设计
实战演练：制定关键岗位人才选拔方案
四、如何实施目标管理与激励体系构建
1、目标分解的「OKR+KPI」双轨制
工具：目标对齐的「鱼骨图」诊断法
案例：某企业战略解码及目标分解实战
2、分层激励策略设计
理论：马斯洛需求层次在团队激励中的应用
物质激励与非物质激励策略
个性化激励方案设计
实战：团队的「物质激励+发展激励+情感激励」组合方案
3、管理者角色转型
从「执行者」到「赋能者」的5个关键动作
组织诊断与优化方法
工具：辅导下属的GROW模型应用
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