《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》详细内容
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
《国有企业用工效能提升与合规管理实战培训》
（工作坊+微咨询形式）
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在深化国有企业改革、推进重组整合的大背景下，企业普遍面临用工结构冗余、效率低下、劳动用工合规风险突出等问题。
如何科学开展多元化用工盘点，设计合法合规的人员优化方案，建立"能上能下、能进能出"的动态用人机制，成为国有企业人力资源管理的重要课题。
本课程结合国家电网、中粮集团等标杆企业实践，通过理论讲解、案例研讨与模拟演练，帮助企业掌握用工优化全流程管理方法，提升劳动用工合规水平。
【课程收益】
掌握用工盘点、成本核算、合规风险排查等实用工具和模板
提升劳动用工合规风险识别与防控能力，掌握合法减员路径设计方法
学会竞争上岗、末等动态调整机制的设计与实施，推动企业用人机制改革落地
通过标杆案例学习和模拟演练，积累人员优化与动态管理的实战经验
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源工作人员等
【课程时间】
5天（6小时/天）
【课程大纲】
第一阶段：理论筑基与方法工具（2天）
一、多元化用工盘点与人员优化基础
1、开班导入
课程背景与目标介绍
分组与学习任务布置
2、国有企业重组整合背景下的用工管理挑战
行业现状与典型问题分析
政策法规解读（国企改革相关政策）
3、多元化用工盘点方法与工具
用工分类标准与数据统计方法
岗位饱和度分析与用工成本核算
《国有企业用工盘点工具包》讲解与实操
4、人员优化策略与合法减员路径
人员优化的原则与流程
协商解除、转岗培训、经济性裁员等合法路径设计
典型案例分析：某国企减员增效实践
5、劳动用工合规风险识别与防控
常见合规风险点梳理
《劳动用工合规风险自查清单》解读
二、劳动用工合规与动态管理理论
1、劳动法律法规深度解析
《劳动合同法》重点条款解读
国有企业用工特殊政策分析
2、合规风险防控体系建设
制度建设与流程优化
风险预警与应对机制设计
3、动态调整机制设计理论
"能上能下、能进能出"用人机制的政策要求
竞争上岗与末等调整的核心理念
4、标杆企业经验分享
国家电网、中粮集团等企业实践案例剖析
第二阶段：实战演练与成果输出（3天）
一、竞争上岗机制设计实战
1、竞争上岗流程设计
竞聘标准制定方法
评委机制与评分体系设计
结果公示与争议处理
2、工具模板讲解：《竞争上岗操作手册》模板解读
3、分组模拟演练
模拟某国企竞争上岗项目
小组方案设计与展示
专家点评与优化建议
二、末等动态调整机制设计实战
1、末等调整量化指标设计
绩效评估体系优化
培训再上岗与退出标准制定
2、执行细则与风险防控
末等调整流程设计
法律风险规避要点
3、分组模拟演练
模拟某国企末等员工动态调整项目
小组方案设计与展示
专家点评与优化建议
三、综合实战与成果输出
1、综合案例实战
模拟某国企重组整合中的用工优化全流程
小组综合方案设计与汇报
2、结业总结与成果汇报
小组成果汇报
颁发结业证书
后续行动计划制定
3、工具与模版输出
（1）工具与模板
《国有企业用工盘点工具包》(含数据统计表、用工分类标准)
《劳动用工合规风险自查清单》
（2）实操指南
《竞争上岗与末等调整机制操作手册》(含流程图、制度模板)
典型案例2个(如某国企减员增效案例、动态调整成功实践)
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