《战略人力资源规划》
《战略人力资源规划》 详细内容
《战略人力资源规划》
《战略人力资源规划》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对企业人力资源管理提出更高的要求和挑战。
如何制定战略导向的人力资源规划，如何针对现有的人员优化配置，对承接企业战略，开拓市场布局，提升组织和人员效能有着至关重要的作用。
张子斌老师的《战略人力资源规划》课程，将围绕企业如何承接战略导向，如何规划人力资源数量、结构、质量，如何开展定岗定编，如何保障人岗匹配等方面，进行深入的解析，同时结合项目咨询和实践中的经验总结，帮助企业建立一套人力资源优化配置的系统和方法，适合企业发展的需要。
【课程收益】
了解国家对央国企的人才管理的政策和导向，尤其是先进企业的优案例和工具应用
掌握战略解码的方法，了解企业战略对人力资源管理的要求，承接战略需求
掌握人力资源规划的方法，能够做好供给和需求的预测分析，制定针对性的实施计划
获得工具包如下：战略解码、人力资源规划方法等
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，企业人力资源工作人员等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知人力资源数字化的趋势
1、如何理解当下的宏观与微观变局
国家的三次经济格局转换
企业发展第二曲线的要求
新质生产力下的时代背景
2、数字化背景下的人力资源管理创新
数字化对职业发展影响
数字化人才发展的趋势
AI时代下人力资源变革
二、如何编制好人力资源规划
1、如何理解和认知人力资源规划
人力资源管理演化的四个阶段
人力资源管理实战的四个层次
人力资源规划对战略有效支撑
案例分析：某国有企业战略转型及解码
2、评估企业的人力资源现状及差距
人力资源数量与结构盘点
员工素质与能力系统评估
人力资源管理现状的分析
3、编制人力资源规划明确整体框架
人力资源规划的方向
人力资源规划的逻辑
人力资源规划的体系
4、如何编制人力资源规划-四步法
需求分析：五算三平台法构建企业需求分析矩阵
供给预测：一表三图明确数量、质量、能量供给
政策选择：影响政策选择的六大底层因素的解析
行动计划：如何有效的组织实施人才工作的计划
5、数据分析在人力资源规划中的应用
人力资源分析的三个维度
工具应用：效率分析、结构分析、成本分析三个维度进行解析
效率分析法
成本分析法
案例解析：某企业人力资源规划中的需求分析
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