《十五五背景下央国企HR战略转型与业务创新》
《十五五背景下央国企HR战略转型与业务创新》详细内容
《十五五背景下央国企HR战略转型与业务创新》
《锚定“十五五” 智启新征程》
央国企HR战略转型与业务创新
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在“十五五”规划的全新格局下，制造业处于深刻变革的关键节点，正加速向高端化、智能化、绿色化转型。同时，市场竞争愈发激烈，客户需求日益多元化、个性化，对企业的响应速度与创新能力提出了更高要求。此外，劳动力市场结构也在发生显著变化，新生代员工逐渐成为主力军，他们的价值观、职业期望与工作方式都与传统员工存在较大差异，对人力资源管理提出更高要求。
中车四方作为行业领军企业，在集团化管控不断深入的进程中，母公司与子公司人力资源管理部肩负着重要使命。本次培训聚焦“十五五”规划核心方向，结合制造业前沿趋势，帮助HR团队掌握战略规划、业务赋能、组织变革的系统化方法，为企业高质量发展提供人力支撑。
【课程收益】
深度理解“十五五”规划对制造业的战略要求，学会将企业战略转化为人力资源战略，实现HR与业务的深度协同
掌握AI、大数据等技术在HR全模块的应用场景，了解新技术趋势在工作中的趋势
构建适应智能制造需求的组织架构、人才培养体系及激励机制，激活团队创新活力
通过案例研讨、工具应用与方案设计，明晰公司的人力资源管理优化策略
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源从业人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、“十五五”规划与人力资源战略解码
1、“十五五”规划与制造业发展趋势
“十五五”规划对制造业的核心要求：智能制造、绿色低碳、产业链安全
全球制造业智能化、绿色化转型趋势与人才需求变化
制造业HR战略升级方向：从成本导向到创新驱动，人力资本数字化
互动研讨：中车四方“十五五”战略目标与HR挑战分析
2、人力资源战略与企业战略协同
战略地图与平衡计分卡（BSC）在HR战略规划中的应用
案例分析：某头部制造企业HR战略与业务战略对齐实践
工具实操：绘制中车四方HR战略框架
3、HR战略落地路径设计
战略目标分解工具（OGSM）应用
小组任务：制定中车四方HR战略三年行动计划
4、业务价值链与HR战略校准
基于供应链竞争的人才供应链设计
人力资源效能提升路径：数据驱动人效分析（人均产值、人才密度等）
二、数字化转型与HR业务创新
1、人力资源数字化转型实战
制造业HR数字化转型的关键场景（招聘、培训、绩效等）
AI与大数据工具在人才画像、预测性分析中的应用
实操演练：使用智能招聘系统进行简历筛选与人才匹配
2、智能制造时代的组织与人才创新
柔性组织设计（阿米巴、项目制团队）在制造业的实践
高技能人才梯队建设：工匠培养与技能认证体系
案例研讨：某车企“数字化人才工厂”建设经验
3、绩效与薪酬变革
（1）敏捷绩效管理体系重构
战略解码式绩效：OKR在制造业的适配逻辑（如研发/生产部门差异化设计）
制造业关键岗位绩效指标（KPI）库搭建方法
小组任务：设计中车四方某车间的OKR绩效管理方案
（2）薪酬激励的创新与改革
薪酬激励创新：技能薪酬制（技师等级津贴）
利润分享计划与项目制奖金池
三、变革推动与效果转化
1、变革阻力突破策略
组织变革的优化与实施
制造业员工变革接受度曲线
2、培训体系升级
基于岗位能力的课程开发：高技能岗位学习地图设计（如焊接技师成长路径）
内训师培养：敏捷课程开发技术（五步成师法）
3、行动学习工坊
分组任务：制定《青岛中车四方HR战略升级1年路线图》
步骤1：诊断业务痛点（如新车型投产期间人力缺口）
步骤2：设计杠杆举措（如共享用工池、自动化率提升培训）
步骤3：设定效能监测指标（培训转化率、关键岗位储备率）
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