《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》详细内容
《战略驱动的组织能力建设—中基层管理者赋能实战》
《战略驱动的组织能力建设》
中基层管理者赋能实战
主讲：张子斌老师
【课程背景】
我们常常说已经进入VUCA时代，组织内外部环境变得复杂、模糊、易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。
尤其发展中的民企，面临市场环境快速迭代、战略执行断层、团队协同低效三大痛点。中基层管理者作为公司战略落地的有效执行者和组织管理中的最前沿，亟需掌握：
将战略目标转化为团队行为的方法论
构建知识共享与人才复制的系统能力
突破部门壁垒实现跨职能协同的实战工具
驱动组织持续进化的文化塑造技巧
张子斌老师的组织提效四步法，将从“目标穿透、效能评估、瓶颈突破、行动闭环”四个步骤，帮助中基层管理者掌握系统的组织提效方法，实现团队绩效提升，助力企业的可持续发展与市场竞争力。
【课程收益】
战略穿透力：掌握从战略目标到团队任务的分解工具（OGSM-P模型）
责任显性化：构建”横向到边、纵向到底”的效能仪表盘，实现责任可视化
行动转化率：通过”沙盘推演-真实课题-实战复盘”闭环，输出不低于3套部门提效方案
组织激活度：掌握活力机制、赛马机制等8类组织激活工具
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中基层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
模块一：破冰诊断——人效困局模拟演练
1、行动学习1：战略解码卡牌游戏
使用”战略拼图沙盘”，模拟某企业年度经营目标分解过程
暴露典型问题：目标悬浮、责任模糊、资源错配
2、痛点可视化：团队共创绘制《人效损失热力图》
工具：4D人效损失模型（决策延误/重复劳动/等待浪费/能力错配）
模块二：系统提效——四步法核心工具
1、目标穿透：战略解码双引擎
案例：某国企战略解码-拆解实操
工具：安索夫矩阵+战略解码四步法
2、效能评估：构建三级指标体系
实战演练：从”业务目标”到”关键人才工作量化”的指标下沉
3、瓶颈突破：问题树-策略树双轨分析
行动学习2：针对真实课题（如”团队人效指标低于既定目标”）开展根因分析
4、行动闭环：敏捷迭代看板设计
▸ 工具：5F动态追踪表（Focus聚焦/Fact事实/Feedback反馈/Fix修正/Forward推进）
模块三：组织激活——破除执行阻力
1、责任显性化工作坊
角色反转演练：业务部门与中后台部门互为”客户”，签订《内部服务协议》
2、活力机制设计：
案例：某国企”揭榜挂帅”赛马机制设计要点
工具：活力积分系统（过程积分/成果积分/协同积分）
模块四：实战转化——课题成果输出
课题攻坚
分组认领真实业务课题（如：效能提升计划/管理降本计划）
工具包：人效仪表盘模板/人效提升计划表
2、红蓝军对抗
模拟董事会质询场景，接受”利润保卫战”压力测试
3、结业交付
输出《部门人效提升100天作战地图》
签署《管理者效能承诺书》（含3项可量化改进指标）
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