《精益人效-企业人效提升的创新与实践》

《精益人效-企业人效提升的创新与实践》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
2024年，全国GDP增速预计4.8-5.0%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注降本增效。经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力的关键所在。
不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，在实际运行中，我们发现很多企业采取了一堆提人效的“假动作”：
有些企业为了降低人员成本，就是确定一个降本的目标，然后“摊派”到各个部门，没有系统性的分析和针对性的举措
有的企业进行了规模性的裁员和降薪，“一刀切”的方式降低各类人员成本
针对企业需求，开展“形式主义”的降本增效工作，如卷加班、增加会议等，造成了巨大的浪费，没有明晰降本增效的真谛
把人效提升工作完全交给人力资源部门来做，没有业务、财务等相关部门的协同，没有系统的布置和安排，无法落地
在当今复杂多变的环境下，企业如何通过有效的举措来推进人效提升？
张子斌老师的《精益人效-企业人效提升的创新与实践》的课程，将围绕当下企业关注的如何提升人效的核心问题，结合张子斌老师在企业降本增效管理咨询项目中的经验总结和创新实践，首先让企业明晰“降本增效的真谛和本质”，其次围绕“人效提升”方面，从人效指标的构建与分析，企业人效的监测，人力资本价值的投资收益模型等方面，帮助大家明晰人效提升的方向和方法，推进企业的人力资源效能升级及人效提升工作。
【课程收益】
了解企业做降本增效的时代背景以及本质要求：即“两大势”-产业发展趋势，企业发展形势，“一本质”-“企业经营本质--满足客户的需要为价值导向”
掌握降本增效的核心逻辑-“三本（固定成本、可变成本、隐性成本），三效（效益、效率、效因）”
掌握人效的概念和人效指标的构成，结合企业实际情况，构建企业的人效指标库
明确人效分析和诊断的人效监测模型-“人效黄金不等式”，人效提升的本质和逻辑-人力资本价值的投资收益模型
掌握人效提升的TOP模型，劳动力效能提升的九宫格模型等，系统性的帮助企业落地人效提升
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业中高层管理人员，财务和人力相关工作人员等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
提认知-如何理解降本增效的本质和逻辑
企业为什么要去做降本增效
经济下行的时代背景要求
降本增效的误区愈演愈烈
政策及导向的企业性诉求
2、降本增效的解析与内在逻辑
降本：“三本”-固定成本、可变成本、隐性成本
增效：’三效”-效益、效率、效因
3、管理者在降本增效中的作用
管理者在降本增效中的角色
管理者在降本增效中的协同
4、企业人效提升工作项目构成
人效提升工作的组织形式
人效提升项目阶段性产出
人效提升实施落地的模式
观全局-如何理解人效指标及其系统构成
人效指标的概念和定义
人效的概念
人效指标的定义
2、人效指标体系提取和构建
人效指标构建的底层逻辑
关键人效指标提取与分析
3、人效分析诊断的方法模型
人效监测模型--人效评价“黄金不等式”
演练：企业人效指标的提取演练
明策略-如何落地推进实施企业人效提升
企业提升人效的三大难题
定义难
实施难
协同难
2、人效提升不利的原因分析
没有明确人效提升的目的和方向
没有系统性的分析和依据做支撑
没有针对性的方法而做面子工程
没有注重长期从而过重考虑当前
3、人力效能提升的具体方法
（1）人效提升核心逻辑：投资收益模型组合拳
349885245110（2）增大分子-产出效益的提升
全国性拓展
出海性布局
上市性规划
多元化经营
产业链延伸
案例：某专精特新小巨人企业的转型升级之路
（3）减少分母-投入资源的减少
Tools工具效能提升
Organization组织效能提升
People劳动力效能提升
433705146685案例：数字化工具在中小企业的应用
案例：美的集团的组织变革与效能升级
案例：某高科技民企的人效提升项目
4、劳动力效能提升工具方法
（1）劳动力效能提升的工具方法
劳动力效能提升九宫格模型
334772032385劳动力效能提升的三个要素
（2）劳动力配置的具体提升方式
劳动力数量配置
劳动力成本配置
劳动力激励配置
演练：劳动力效能九宫格的模拟演练
劳动力效能提升九宫格模型
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