《国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造》
《国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造》详细内容
《国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造》
《国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造》
主讲：张子斌老师
【课程背景】
在国企深化改革、追求高质量发展的当下，员工绩效考核与绩效目标制定是落实企业战略、激发员工活力的关键抓手。
传统“任务导向”或“流程导向”的绩效管理模式，已难以满足企业对组织效能提升和员工价值挖掘的需求。企业需要一种以“驱动组织与员工创造价值”为核心目标的绩效管理体系，来牵引资源分配、激励员工发展，实现个人价值、团队价值与组织战略价值的协同统一。
本次课程聚焦国企典型场景，助力学员掌握科学的绩效目标制定与考核实操方法，提升绩效管理水平。
【课程收益】
精准把握国企绩效目标制定逻辑，能将企业战略有效分解为员工可执行的绩效目标
熟练运用国企典型场景下的绩效考核工具与方法，确保考核公平、公正、有效
通过实操训练，学员可独立完成本企业员工绩效目标制定与考核方案设计，推动绩效落地
【课程特色】
需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业人力资源相关从业人员等
【课程时间】
2天（6小时/天），可定制成内训课程
【课程大纲】
一、绩效目标制定核心逻辑与国企场景应用
1、绩效目标制定基础与国企逻辑
课程导入与需求调研
破冰：学员分享所在国企绩效目标制定中遇到的问题（如战略承接难、目标不具体等）
绩效目标制定的核心原则与方法
讲解SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）在绩效目标制定中的应用
介绍目标管理（MBO）、关键绩效指标（KPI）等目标制定方法
国企绩效目标制定的特殊逻辑
分析国企“战略导向+社会责任+经营发展”三重目标对员工绩效目标的要求
案例：某国有企业如何将“国产化替代”战略分解为技术部门员工的绩效目标
工具实操：战略目标分解工具
讲解“战略解码矩阵”工具，学习如何将企业战略转化为部门及员工绩效目标
小组练习：针对模拟国企“绿色能源转型”战略，尝试用工具分解出员工绩效目标方向
2、国企典型场景下的绩效目标制定
生产一线岗位绩效目标制定
案例：某国有能源生产企业一线工人绩效目标从“产量导向”到“产量+安全+节能”多维度目标的转变
实操：学员分组为模拟的国有企业，一线班组制定季度绩效目标，运用SMART原则与战略解码矩阵
技术研发岗位绩效目标制定
案例：某国有科研院所技术人员绩效目标如何体现“技术创新+成果转化+团队培养”
实操：为模拟的国有新能源研发企业工程师制定年度绩效目标，突出技术价值创造
职能管理岗位绩效目标制定
案例：某国有集团人力资源部门绩效目标如何与“人才梯队建设+数字化转型支持”等战略要点结合
实操：为模拟的国有集团某职位制定半年度绩效目标，兼顾服务与管理价值
二、员工绩效考核实操与国企场景应用
1、绩效考核工具与国企场景适配
常用绩效考核工具详解
介绍360度考核、平衡计分卡（BSC）、目标与关键成果法（OKR）等工具的适用场景与操作要点
对比不同工具在国企的适用性差异
国企绩效考核的重点与难点
分析国企考核中“公平与效率”“短期与长期”“个体与团队”的平衡问题
案例：某国有企业如何平衡“任务完成”与“安全文化建设”的考核权重
工具实操：国企考核工具组合应用
讲解如何根据国企不同岗位（如生产、技术、管理）特点，组合运用多种考核工具
小组练习：为不同的岗位绩效目标，选择合适的考核工具并说明理由
2、国企典型场景下的绩效考核实操与方案优化
生产一线岗位绩效考核实操
案例：某国有钢铁企业一线班组绩效考核从“单纯打分”到“数据化+员工参与”的优化过程。
模拟考核：学员依据第一天为国有煤矿一线班组制定的绩效目标，进行季度绩效考核模拟，输出考核结果与改进建议。
技术研发岗位绩效考核实操
案例：某国有航天企业技术人员绩效考核如何体现“研发周期长、成果不确定性高”的特点。
模拟考核：针对国有新能源研发企业工程师的年度绩效目标，开展绩效考核模拟，重点关注技术价值评价。
绩效考核方案优化与成果输出
学员结合上午模拟考核情况，优化各自的绩效考核方案，突出国企场景下的合理性与可操作性。
小组展示优化后的方案，讲师与其他学员点评。
3、课程总结与行动规划
回顾课程核心内容，强调国企员工绩效考核与绩效目标制定的关键要点
学员制定本企业员工绩效目标制定与考核优化的行动计划，明确下一步工作重点
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