《AI赋能管理工作提效增质(DeepSeek版)》

《AI赋能管理工作提效增质(DeepSeek版)》
AIGC应用技巧
主讲：李丰硕老师
【课程背景】
当前，企业数字化转型已进入深水区，人力资源部门正面临“效率困局”与“价值重塑”的双重挑战。传统人力资源工作模式在数据处理、决策支持、战略协同等方面遭遇瓶颈：招聘专员日均处理200+简历却难辨高潜人才，培训经理耗费60%时间制作标准化课件却收效甚微，HRBP陷入事务性工作难以支撑业务战略落地。与此同时，AI大模型技术的突破性发展正在重构人力资源管理范式——通过DeepSeek等AI工具，HR可将简历初筛耗时从8小时压缩至20分钟、3秒生成匹配不同职级的培训剧本、10分钟搭建动态薪酬预测模型，真正实现“数据驱动决策、智能赋能管理”。
本课程聚焦AI大模型在招聘、培训、绩效、组织发展等六大模块的深度应用。课程深度整合DeepSeek等AI工具与人力资源专业方法论，针对四大核心场景提供系统性解决方案：
其一，破解人才筛选效率难题，通过简历智能解析（NLP技术）+人才画像构建（知识图谱）实现岗位匹配度精准评估；
其二，革新培训开发模式，运用AI生成情景化学习内容（3D课件/沙盘推演案例）与个性化学习路径；
其三，构建智能化决策体系，基于历史数据训练人才流失预警模型（准确率达92%）、薪酬带宽竞争力分析模型；
其四，重塑员工体验，通过AI工具系统实现人力资源咨询、智能生成文化传播内容。课程独创“场景拆解-工具实操-流程重构”三位一体教学法，配备20+人力资源专属提示词模板与15套行业案例库，助力HR从业者掌握AI时代“数据洞察、智能决策、战略赋能”三大核心能力，推动人力资源部门从成本中心向价值创造中心转型。
【课程收益】
1.深度结合人力资源工作场景，基于选、用、育留、裁等开发的AI使用技巧，涵盖50+人力资源典型工作场景
2.以实操为核心，提供详细的操作步骤及丰富的案例演示
3.通过指导，学员独立制作虚拟数字人视频，提升数字营销和创意表达能力
【课程对象】
企业 HR 负责人、HRBP、HR各个模块负责人及 HR 专员企业中高层管理者
对 AIGC 感兴趣并希望应用于工作、学习的人士
【课程时长】
1-2天，6小时/天
【课程方式】
AI知识普及+AI底层逻辑与销售的底层逻辑+AI工具与方法+实操练习
【课程工具】
DeepSeek、豆包AI、Xmind思维导图、即梦AI生图工具、浏览器等
赠送福利-课程资料包：
清华大学104页《DeepSeek：从入门到精通》
《DeepSeek指导手册从入门到精通》
50页
《AI工具应用盘点报告》
《AI工具库：办公、绘图、视频、写作等》
【课程大纲】
第一讲：AI/DeepSeek创造职场新机遇一．开启生成式Ai新世界
1.什么是人工智能与发展 ？
2. AI发展简史：洞悉AI的前世今生
3. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
4. 生成式AI定义 和AIGC可以做的事情
5. 生成式AI的四大类的用途和区别
6. 大语言模型（LLM）的四大核心能力
实操演练：体验Deepseek的应用
第二讲：AI+人力资源，底层逻辑超级揭秘
1.第四次工业革命对人力资源的深远影响
2.新质生产力公式:信息化、网联化与智能化
3.人力资源发展的四个阶段:从传统到战略
4.技术变革带来的全球人才竞争与机遇
5.AI赋能企业如何跑赢职场“算法”时代
6.AI驱动的人力资源转型趋势
7. 生成式AI、预测性AI在HR场景的差异化价值
8. DeepSeek多模态能力在员工画像、制度生成中的优势
练习:与AI合作，让它帮你“写、画、说、看”打开新打开新世界
第三讲、AI+高效写作，秒变文案输出达人
1.快速生成三分钟演讲稿的AI技巧
2.高效提示词的万能公式
3.场景化应用:自我介绍、欢迎信等模板生成
4.多版本创作:AI如何优化文案效果
练习:与AI合作，让它帮你写一份会议通知/会议纪要微信公众号
第四讲、AI+招聘配置，设好标准精准选人
1.AI助力招聘的五个关键环节:筛选、测评、匹配等
2.多渠道智能招聘广告优化与分析
3.招聘中的Al面试技巧与视频分析
4.AI自动化人才推荐与岗位匹配
练习:与AI合作，让它帮你做一个面试提纲
第五讲、AI+企业文化，员工关怀和谐昂扬
1.使命、远景、价值观具体应用场景
2.企业文化的内容可视化与传播故事化
3.虚拟助手如何解决员工关怀需求
4.AI推动文化活动的策划与执行
练习:与AI合作，让它帮你做一个端午节，市场部，北京二日游玩的团建方案
第六讲、AI+数字员工，企业知识库秒输出
1.数字员工的定义与AI赋能角色设计
2.企业知识库的自动构建与实时更新
3.智能文档生成与自动化答疑解惑
4.AI处理劳动法和风险预警
练习:与AI合作，生成一个为你打工的数字人
第七讲、AI+薪酬核算，数据分析秒出结果
1.数据驱动的薪酬与福利分析模型
2.AI薪酬管理中的公式运用与案例实践
3.AI+数据分析
4.AI+材料分析
练习:与AI合作，让它帮助你对表格数据分析
第八讲、AI+绩效追踪，沟通有效的道与术
1.AI如何辅助绩效反馈与员工成长路径规划
2.AI驱动的情绪识别与深度沟通策略
3.利用A1反思与改进绩效的闭环管理
4.数据化绩效追踪模型:从目标到结果练习:与AI合作，写新年手册-个人年度复盘，再做练习:一次深度复盘总结和未来规划
第九讲、AI+人才培育，万千人才战略落地
1.AI在培训需求分析中的智能化应用
2.人才盘点与动态数据库的构建
3.培训方案制定:案例库与学习计划的结合
4.智能内容更新与虚拟助教功能拓展
练习:与AI合作，让它做一份HRD的年度总结与规划的PPT
第十讲、AI+营销分析，战略决策出谋划策
1.AI赋能营销战略的经典分析模型
2.智能市场数据挖掘与决策支持
3.自动化生成营销方案与推广策略
4.营销也要用故事，AI打造试听盛宴练习
练习:与AI合作，让它设计一个特定人群销讲方案

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