《掘金之旅：管理者的商业决策》沙盘

《掘金之旅：管理者的商业决策沙盘模拟》
一天读懂公司，做赚钱又值钱的淘金王
主讲：穆杉 老师
【课程背景】企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是价值创造。然而，在现实中，我们却往往看到：财务部门埋头核算出的报表，业务部门却看不懂、不理解、不认同；业务团队激情澎湃地开拓市场、研发产品、组织生产，却因缺乏财务思维，其决策可能正在侵蚀公司价值，甚至导致“签单越多，现金流越紧”的“增长性破产”怪象。究其根源，并非业务人员能力不足，而是企业内部存在严重的“语言屏障”与“思维壁垒”。 财务，不应是财务部的独白，而应成为企业全员的共同语言；利润，不应是报表上的静态数字，而应是所有业务决策动态博弈的必然结果。正如管理学大师彼得·德鲁克所言：“效率是以正确的方式做事，效能则是做正确的事。”
本课程旨在通过沙盘模拟这一“做正确事”的沉浸式学习方式，彻底打破众多僵局：
战略脱节问题：公司有明确的战略目标，但各部门管理者在决策时，是否清楚自己的行为如何支撑公司整体利润与现金流？如何避免“部门业绩亮眼，公司整体亏损”的窘境？
沟通障碍问题：业务部门与财务部门为何总感觉在“两个频道”对话？如何让业务管理者能听懂财务语言，并用财务的逻辑来论证和支持自己的业务提案？
决策短视问题：业务决策是更关注短期收入，还是长期盈利能力？如何扭转“重市场、轻利润”、“重资产、轻回报”的惯性思维，建立投入产出比的全局意识？
价值误区问题：如何让管理者深刻理解“利润≠现金”？如何避免团队在追求账面利润的过程中，因忽视现金流而将企业置于险境？
业财融合难题：销售、生产、研发等部门的负责人，如何将自身的日常工作（如接单、排产、立项）与公司的三大财务报表（利润表、资产负债表、现金流量表）直接关联起来？
能力断层问题：如何快速提升关键岗位管理者的商业敏锐度与经营决策能力，为企业培养既懂业务又懂经营的复合型后备领军人才？
预算执行问题：为何预算总是被看作财务部的“紧箍咒”而非管理者的“导航仪”？如何让管理者从“被动接受预算”转变为“主动基于预算进行经营决策”？我常常思考，一堂真正优秀的课程，应该是让每一位奋战在业务一线的管理者，都能获得一种豁然开朗的体验；应该是引导他们完成一次认知的升维：从紧盯本部门KPI的“部门专家”，蜕变为关注公司整体价值的“迷你CEO”；应该是不仅希望他们学会“赚钱”，更能学会“让公司更值钱”。
【课程收益】
亲身体验企业价值创造的完整循环，深刻理解三张报表如何动态反映经营全貌
熟练掌握“经营决策五步法”，将财务思维无缝嵌入日常管理动作
精准运用至少3-5个关键财务杠杆，撬动利润与现金流的双增长
有效识别并规避企业中常见的“增长性破产”与“盈利性倒闭”两大致命陷阱
熟练使用盈亏平衡分析、现金流预测、资源匹配度等工具，在行动前预判决策的财务后果
显著提升与财务部门的沟通效率，能基于共同的商业语言协同解决业务难题
最终交付一份本小组的《公司经营决策复盘与价值创造路径图》，实现从知识到能力的彻底转化
【课程对象】中高层管理者、业务部门负责人、其他管理岗位非财人员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、开局——为什么我们辛苦签单，公司却不赚钱？沙盘启航：组建“掘金公司”与规则初识 
发放《掘金之旅沙盘规则手册》
详解沙盘盘面（现金区、原材料区、生产中心、产品库、市场订单区）
right194945公司经营的终极目标：在生存下去的前提下，实现股东价值最大化活动：破冰分组，角色任命（CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务记录员）
工具：《角色职责卡》、《沙盘盘面图解》
第一财年经营：初探市场，感受“利润”的产生
沙盘操作：
各小组领取启动资金
参与第一轮市场竞标，获取订单
进行采购、生产、交付的全流程操作
结算第一财年利润
核心挑战：如何用有限的资金，完成订单并获得利润？
复盘一：利润的“底层的逻辑”——从收入到利润的惊险一跃
讲师讲解：
利润 = 收入 - 成本费用： 重点强调“成本费用”的构成
成本的“冰山模型”：直接材料（水面之上）与制造费用、管理费用（水面之下）
3692525121920案例分析：引导各小组分析自己的“第一桶金”，计算毛利率
核心问题： “哪个订单最赚钱？为什么？”、“有没有‘白忙活’的订单？”
工具：《成本结构分析卡》，用于可视化拆解订单成本
二、生存——为什么账上利润丰厚，却总是没钱可用？
第二、三财年经营：扩张的诱惑与现金流的陷阱
沙盘操作：
市场扩大，出现需要“账期”的优质大客户订单
引入银行贷款机制，允许投资更高效的生产线
各小组面临扩张决策
核心挑战：绝大多数小组将遭遇 “利润丰厚，现金枯竭” 的“增长性破产”危机
情境模拟： “现金流断裂前的48小时”，小组紧急商讨应对方案（降价促销回款？紧急贷款？）
复盘二：破解“黑字倒闭”之谜——利润是理想，现金是现实
讲师引导 ：
权责发生制 vs 收付实现制
企业的血液循环——现金流量表
深度剖析：分析各组在沙盘中现金断流的具体原因（应收账款积压、固定资产投资过大等）
核心结论：“现金为王”
工具：《简易现金流预测表》，教给学员一个未来一周/月可用的预测工具
三、诊断——如何一眼看穿公司的“身体”是否健康？
复盘三：公司的“三维体检报告”——打通三张报表
战斗力报告（利润表）
家底报告（资产负债表）
生命力报告（现金流量表）
 三张报表的动态勾稽关系
小组任务：根据沙盘前三年的数据，亲手填写简化的三张报表
财务健康“四维检测仪”——关键财务比率实战
你赚钱的效率高吗——盈利能力
你的资产“转”得快吗？——营运能力
39204903175你的债务压力大吗？——偿债能力
你的“血液”充足吗？——生存能力
工具：《财务健康四维检测仪》速查手册
演练： 各小组计算本公司关键比率，并进行健康度初步诊断
四、决策——如何把有限的资源投到最赚钱的地方？
1. 第四财年经营：终极决战与战略抉择
沙盘操作：
公布最终胜利条件（综合评分：利润×权重 + 净资产×权重 + 现金×权重）
市场出现高利润但长周期研发项目，以及需要巨额投资的自动化生产线
各小组制定“终极战略规划”，进行全面的预算与资源配置
核心挑战： 在短期回报与长期价值之间做出艰难取舍
2. 复盘四：战略性财务决策——做正确的事
机会成本：选择A，就意味着放弃了B的收益
投资决策的简易模型——投资回收期
案例分析：对比不同小组的战略选择（有的激进投资，有的稳健经营），分析其最终财务结果
核心问题：“如果重来一次，你的资源分配策略会有什么不同？”
工具：《一分钟投资决策卡》，一个用于快速评估项目可行性的清单式工具
五、协同——当业务目标与财务指标“打架”时，我们该怎么办？
业财冲突情景剧：销售VS财务，生产VS财务 
情景一：“战略性大客户”的签约之争
引导双方超越立场，寻找基于“客户终身价值”和“风险加权回报”的第三方案
3693160305435角色扮演：销售总监（主张低价长账期拿下）、财务总监（主张保障利润和现金流）、CEO（拍板决策）
情景二：“库存”到底是谁的错？
小组讨论： 生产备货与库存成本的矛盾根源是什么？
总成本观念——库存持有成本与缺货成本的平衡
工具：《产销协同议事规则》
用财务语言为你的业务提案“代言” 
“一句话价值主张”公式： 本项目将通过（A行动），带来（B量化收益），其投资回报约为（C数值）
与财务沟通的“三板斧”： 说现象（业务问题）、摆数据（财务影响）、讲逻辑（解决方案与回报）
迷你演练：每组为一个虚拟的业务项目（如：举办一场市场活动）设计一份1分钟的价值陈述
六、蜕变与行动——从业务能手到价值型管理者
1. 智慧地图总览与角色蜕变 
从“利润”到“现金”到“健康”到“决策”再到“协同”的完整逻辑链
活动：小组共创“掘金智慧树”：将全天所学关键词（如现金流、ROI、协同等）贴成一棵大树，树干是“经营者思维”
核心升华：强调管理者的角色应从“部门守护者”转变为 “公司价值创造者” 
2. 制定个人“90天财务掘金行动计划”
工具：《岗位决策财务影响自查表》 和 《个人行动承诺书》
个人作业：（1）识别一个我回到岗位后可以立即优化的、与财务相关的工作环节
（2）设定一个具体的、可衡量的90天财务能力提升目标（3）明确需要寻求的资源和支持
个人分享：（1）“如果我早知道” - 每位学员分享一个最颠覆以往认知的收获
（2）每人用1分钟分享自己的核心行动点
活动：“我们的财务同盟” - 建立课后交流群，相互督促，分享实践案例
课程收官与行动宣言
颁奖：根据沙盘成绩与课堂表现，颁发“最佳掘金团队”、“财务洞察奖”、“最佳协同奖”等
收官仪式：全体学员宣读《经营者行动宣言》，强化学习承诺与改变决心

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